Journal 4/24

Südostasien: Wachstumsregion der Zukunft?

Im Sinne der Stärkung der Resilienz der Schweizer Wirtschaft durch geografische Diversifizierung kommt der Region künftig für die Schweiz eine noch bedeutendere Rolle zu. Deshalb hat der Bundesrat 2023 seine erste Südostasienstrategie erarbeitet.

Digitale Strategien im Zeitalter der KI entwickeln

Die KI treibt neu die digitale Transformation voran. Im globalen Vergleich führen ostasiatische Länder die regionale Digital-Rangliste.

Digitale Transformation: Wegbereiter des Wandels in Südostasien

Durch lokale Partnerschaften und strategische Diversifikation begegnet die MTE den vielfältigen Herausforderungen der Region und fördert die digitale Transformation. Erfolgreiche Projekte wie in Malaysia zeigen, wie Kundennähe und Flexibilität kontinuierliche Innovation ermöglichen.

«Cash is king» war einmal, auch in Südostasien

Effiziente Zahlungssysteme, digitale Leistungen und Regulierung können sich auf Währungen auswirken, sind aber bisher nur marginale Treiber.

Digitalisierung: Wettbewerbsfähig durch Daten

Grundsätzlich betrifft die digitale Transformation sämtliche Geschäftsbereiche. Sie sollte deshalb ganzheitlich betrachtet und umgesetzt werden.

ASEAN und RCEP – die boomende Globalisierung

Auf dem grössten Umschlagplatz der Welt ist die Hölle los. Nicht weniger als 1000 Schiffe befinden sich zu jeder Tages- und Nachtzeit in den vier Hafenterminals der südostasiatischen Insel, die gerade zusammengelegt werden. Ist der Megaport wie geplant 2040 fertig, dürfte es noch viel mehr Stau geben.

Hightech-Beatmungsgeräte für Distriktkrankenhäuser im ländlichen Raum

Hamilton Medical ist ein führender Hersteller von Beatmungslösungen für die Intensivpflege. Das Unternehmen beschäftigt in Südasien vier Vertriebsmitarbeitende, einen Verwaltungsangestellten sowie einen Servicetechniker und beliefert Indonesien, Kambodscha, Malaysia, Myanmar, die Philippinen, Singapur, Thailand und Vietnam.

Smart Data im Dienst der Geschäftsstrategie

In der heutigen von Unsicherheit geprägten Welt sind Unternehmen mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert und deshalb auf präzise und verlässliche Daten angewiesen, um ihre Langlebigkeit und ihr Wachstum zu sichern. Nicht alle Daten sind jedoch gleichwertig.

Nachhaltigkeit operationalisieren

Als Schlüssel für die Einführung nachhaltiger Unternehmensstrategien dient die Entwicklung eines Unternehmenspurpose. Kunden-, Mitarbeitenden-, und Stakeholder-Interviews geben in einem Purpose-Projekt Aufschluss über die Erwartungshaltungen in Bezug auf Nachhaltigkeit sowie die daraus resultierenden Chancen für das Unternehmen.