Pour les générations futures

La durabilité est une priorité pour Goba. Cette notion est ancrée dans notre philosophie d’entreprise depuis deux décennies. Cela, bien avant que ce terme ne soit galvaudé.

Nous comprenons la durabilité comme un concept complexe et multidimensionnel qui se reflète dans divers aspects nous servant d’aide à l’orientation et à la décision. Elle est au cœur de nos actions au quotidien. Depuis environ cinq ans, notre groupe-conseil du développement durable, composé de six membres, se réunit quatre fois par an pour discuter de sujets d’actualité et développer les stratégies du futur. Nos cinq principes directeurs constituent la base sur laquelle nous nous appuyons pour définir nos objectifs annuels et mesurer continuellement leur mise en œuvre.

La création du « donut » Goba

Nous voulions non seulement ancrer nos pratiques de développement durable en interne, mais aussi les rendre cohérentes et visibles à l’extérieur. Inspirés par l’« économie du donut » de Kate Raworth*, nous avons élaboré, avec l’Appenzellois Roger Gmünder, scientifique diplômé de l’ETH, notre propre donut Goba, étape par étape. Nous nous sentions particulièrement motivés à penser davantage en termes d’économie circulaire et à trouver en permanence de meilleures solutions pour notre entreprise. Nous voulions ainsi améliorer la qualité de notre impact sur l’environnement et sur les personnes, au-delà des seuls critères de chiffres d’affaires et de finances.

La base de notre réflexion est fondée sur les indicateurs clés définis chaque année pour notre rapport de gestion et notre rapport de développement durable. Notre objectif n’était pas seulement de les enregistrer, mais de les rendre plus transparents, visibles et comparables. Depuis 2011, nous collectons les chiffres en début d’année dans des tableaux avec des indicateurs pour cinq dimensions de la durabilité. Nous établissons ainsi jusqu’à 42 indicateurs par domaine, en nous basant sur les activités de l’année précédente. Cette analyse complexe et détaillée s’est toujours révélée précieuse. Elle n’a cependant permis jusqu’à présent, que des comparaisons limitées au fil des ans.

Nous tenions particulièrement à ce que le donut ne soit pas développé uniquement par l’organe directeur mais plutôt conçu par l’ensemble de nos collaborateurs. Lors d’un atelier réunissant dix collaborateurs issus de différents services, nous avons défini les différents segments du donut, rassemblé nos valeurs fondamentales et enfin, calculé les paramètres pertinents. Au cours de ce processus, nous avons longuement discuté de la manière et des endroits où nous souhaitions définir nos limites dites « vertes » et « rouges ». Comment définir la zone verte ? Quand une zone devient-elle rouge, c’est-à-dire critique et inacceptable ? Ce processus participatif a permis de créer une base de travail à la fois solide et compétente.

Chaque année, nos chiffres sont ainsi présentés afin de fournir à nos clients un aperçu transparent de notre travail et de notre compréhension de la durabilité. Dès le début, il était clair pour nous que tout ne peut et ne doit pas être dans le vert. Nous voulons rendre visibles les zones rouges, fixer des objectifs mesurables et nous améliorer continuellement. Cela signifie que nous examinons attentivement toute anomalie, analysons les causes et déployons de l’énergie dans des solutions durables.  

Swiss ecomove: S’engager pour un avenir durable en Suisse
Les entreprises exportatrices sont invitées à s’engager activement pour atteindre leurs objectifs de durabilité. Informations détaillées sous www.swiss-export.com.

*www.kateraworth.com/doughnut/