La Chine au centre des négociations mondiales

L’économie mondiale est sous pression. Les tensions politiques, les incertitudes économiques et les barrières commerciales croissantes compliquent la coopération entre les plus grandes économies du monde. Au cœur de ces développements : la Chine et les États-Unis, deux superpuissances dont la relation influence la stabilité ou encore les turbulences dans les marchés mondiaux.

Les tensions ont fortement augmenté depuis l’annonce de nouvelles mesures tarifaires par le gouvernement américain, en avril 2025. Washington veut imposer des taux douaniers allant jusqu’à 50 % afin de lutter contre les barrières commerciales qui ralentissent les exportations américaines. L’accent est mis sur les pays à forte importation, qui seront soumis à de nouveaux tarifs douaniers, notamment la Chine. Le gouvernement chinois a promptement réagi en imposant à son tour des droits de douane sur toutes les importations américaines. Il a clairement annoncé que son pays « se battrait jusqu’au bout ».

La région Asie-Pacifique compte parmi les plus touchées par la résurgence des conflits commerciaux mondiaux. En raison de la forte dépendance des exportations vers les États-Unis, en particulier depuis la Chine continentale, le Vietnam, Taïwan et la Corée du Sud, le renforcement des barrières commerciales risque d’avoir un impact négatif sur les balances commerciales et les marges des entreprises. Pour de nombreuses économies, ce double fardeau lié au protectionnisme américain, d’une part, et du ralentissement chinois, d’autre part, signifie qu’il est urgent de diversifier les marchés d’exportation et de stimuler la demande intérieure.

La Chine et l’art de la négociation

Ce qui, à première vue, semble être un conflit commercial est en réalité, une lutte stratégique pour l’indépendance économique. L’art de la négociation ne se manifeste pas seulement dans l’échange de coups au niveau diplomatique. Il s’exprime aussi dans des mesures ciblées visant à renforcer la propre position de négociation. La Chine utilise son rôle central dans de nombreuses chaînes d’approvisionnement mondiales pour exercer une pression économique. Elle mise en même temps sur les marchés où elle peut développer des sources de vente et d’approvisionnement alternatives.

Cette évolution oblige les entreprises à repenser leur stratégie : si elles veulent maintenir leur succès face à la concurrence internationale, elles doivent non seulement concevoir des chaînes d’approvisionnement efficaces. Elles doivent surtout les maintenir résilientes et adaptables. En période d’incertitude économique, des risques apparaissent et entraînent des coûts.

Gestion de la chaîne d’approvisionnement en période d’incertitude croissante

Les chaînes d’approvisionnement mondiales sont aujourd’hui plus complexes que jamais. Les interruptions de livraison, l’augmentation des coûts de transport et les crises géopolitiques peuvent avoir des répercussions importantes sur les entreprises dans un délai très court. Une gestion professionnelle de la chaîne d’approvisionnement devient donc de plus en plus décisive pour les entreprises actives à l’international. Plus particulièrement lorsque la Chine représente une plaque tournante stratégique.

Cinq facteurs jouent un rôle décisif :

1. Gestion des risques grâce à des données complètes sur les fournisseurs

Connaître ses fournisseurs – qu’il s’agisse de leur puissance financière, de la structure de leur propriété ou du nombre de leurs employés, permet d’identifier les risques à un stade précoce et d’y répondre. En particulier, pour des partenaires situés dans les régions géopolitiquement sensibles comme la Chine continentale, des données valides sont essentielles pour minimiser les risques.

2. Inclusion d’indicateurs politiques et économiques

L’instabilité politique ou les faiblesses économiques d’un pays peuvent avoir des conséquences importantes sur les différents maillons de la chaîne d’approvisionnement. Les analyses par pays permettent d’identifier les dépendances et de procéder à une diversification ciblée. C’est une étape importante au vu des développements actuels autour de la Chine.

3. Les données d’expédition comme système d’alerte précoce

Des retards dans les ports ou des changements d’itinéraires peuvent indiquer des goulots d’étranglement imminents. L’intégration des données des compagnies maritimes et des terminaux dans des systèmes spécifiques à l’entreprise permet de relever les défis logistiques à un stade précoce.

4. Fournisseurs de données externes comme partenaires stratégique

La qualité des décisions dépend en grande partie de la qualité des données. Les prestataires externes qui actualisent régulièrement leurs informations et les enrichissent de données ESG et de données relatives au transport maritime, fournissent aux entreprises une base fiable pour les analyses et des décisions judicieuses.

5. Optimisation proactive et compétence numérique

Une gestion de la chaîne logistique basée sur les données permet d’identifier rapidement les tendances, d’améliorer la résilience des processus et de réduire l’impact sur l’environnement et les coûts. Le défi : De nombreuses entreprises reconnaissent la valeur des données, mais ne disposent pas de l’expertise nécessaire pour les utiliser de manière stratégique. Le résultat: Des retards, des risques de baisse de réputation – et dans le pire des cas, des dommages financiers.

La Chine, pierre de touche de la résilience mondiale

La tension actuelle entre coopération économique et confrontation politique montre que les chaînes d’approvisionnement ne sont plus simplement des constructions logistiques, mais bien des outils stratégiques dans les négociations mondiales. Les entreprises dépendantes de la Chine ou des États-Unis sont aujourd’hui confrontées à des choix difficiles. Parallèlement, des opportunités s’ouvrent à celles qui gèrent leurs risques grâce à une analyse ciblée des données, à la diversification et à des partenariats collaboratifs.

Les entreprises qui collectent et utilisent des données complètes et de haute qualité de leur chaîne d’approvisionnement peuvent identifier les risques à un stade précoce et se conformer aux exigences réglementaires. La coopération avec des partenaires externes qui garantissent la qualité des données présente des avantages, car ceux-ci ont l’expérience de différents scénarios. Ils peuvent ainsi compléter le savoir-faire de l’entreprise.