Opérationnaliser la durabilité

Face à la multitude de nouvelles réglementations et d’obligations de transparence liées à la durabilité, il n’est pas facile de distinguer l’essentiel du nécessaire. Heureusement, la priorité s’est déplacée ces dernières années. Elle est passée de la conformité à la création de valeur. La durabilité est désormais perçue comme une opportunité commerciale et non plus comme une simple obligation.

Dans ce sens, la demande de solutions pragmatiques se fait de plus en plus pressante. Il s’agit à la fois d’établir un rapport de durabilité, mais aussi de mettre en œuvre cette dernière dans l’entreprise en créant de la valeur. Et ce, afin d’obtenir des améliorations liées aux « intérêts non financiers ».

Le développement durable, partie intégrante de la stratégie de l’entreprise

La durabilité s’ancre de manière irréversible dans la vie quotidienne de l’entreprise. Particulièrement, lorsque les stratégies de durabilité actuelles sont remplacées par des stratégies d’entreprise durables : La durabilité devient ainsi un « business ». Dès lors, les mesures de développement durable peuvent être mises en œuvre de manière décentralisée au sein de l’entreprise. Elles relèvent de la responsabilité de tous les départements et collaborateurs. Grâce aux systèmes de gestion de la performance ESG (Environmental, Social, Governance), les entreprises sont en mesure de gérer et d’accélérer leur démarche de développement durable. 

Gestion pragmatique du développement durable

Pour l’entreprise, le développement d’une stratégie durable passe par l’élaboration d’un objectif précis. Dans le cadre d’un projet ciblé, les entretiens avec les clients, les collaborateurs et les parties prenantes fournissent des informations sur les attentes en matière de durabilité ainsi que sur les opportunités résultantes pour l’entreprise.

L’une des principales tâches de la direction est de définir clairement l’objectif et les priorités en matière de durabilité. A cette fin, les analyses dites « outside-in » offrent un aperçu rapide du développement durable et des exigences des secteurs, des marchés finaux, des clients et des fournisseurs.

Grâce aux audits dits « inside-out », les entreprises recueillent toutes les initiatives, données et indices de performance (KPI) qui existent déjà dans l’entreprise. Celles qui n’ont pas encore intégré la durabilité dans leur stratégie d’entreprise sont souvent surprises de constater tout ce qu’elles ont déjà mis en place dans le domaine du développement durable.

Une fois la phase d’analyse terminée, toutes les informations sont disponibles. Elles vont permettre à la direction de définir des ambitions et des objectifs pour à la fois, la mise en œuvre d’une stratégie commerciale et d’une stratégie de produits durables. 

La durabilité comme développement commercial

Mettre en œuvre la durabilité de manière pragmatique est un défi majeur pour de nombreuses entreprises et clients. Les entreprises qui considèrent que la durabilité est une opportunité sont souvent des pionnières dans leur industrie. Elles développent des solutions innovantes qui sont à la fois durables et économiques. 

Swiss ecomove : Un engagement commun pour un avenir durable en Suisse
Les entreprises orientées vers l’exportation sont appelées à s’efforcer activement d’atteindre leurs objectifs de durabilité.

Offre spéciale 2024 : Déterminez votre position grâce au contrôle de durabilité esg2go
Le contrôle de durabilité esg2go fournit des informations sur l’état actuel du développement durable de votre entreprise. Évaluez vos performances en matière de développement durable. Des informations détaillées sont disponibles en ligne sur www.swiss-export.com.