Nachhaltigkeit operationalisieren

Bei der Vielzahl von neuen Regularien und Transparenzpflichten in Bezug auf Nachhaltigkeit ist es nicht leicht, das Wesentliche von dem Notwendigen zu unterscheiden. Der Fokus hat sich erfreulicherweise in den letzten Jahren verschoben, von Compliance zu Value Creation. Nachhaltigkeit wird zu­sehends als Business-Chance gesehen und nicht mehr nur als Pflichtübung wahrgenommen.

In diesem Sinne wird der Ruf nach pragmatischen Lösungen lauter, Nachhaltigkeit nicht nur zu rapportieren, sondern auch wertstiftend im Unternehmen umzusetzen, um Verbesserungen der «nicht finanziellen Belange» zu erzielen. 

Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie

Nachhaltigkeit wird dann unverrückbar im Unternehmensalltag verankert, wenn aktuelle Nachhaltigkeitsstrategien von nachhaltigen Unternehmensstrategien abgelöst werden: Nachhaltigkeit wird somit zum «Business». Auf dieser Basis können die Nachhaltigkeitsmassnahmen dezentral im Unternehmen ausgeführt werden und liegen in der Verantwortung aller Abteilungen und Mitarbeitenden. Mithilfe sogenannter ESG-Performance-Management-Systeme (ESG: Environmental, Social, Governance) können Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsreise steuern und beschleunigen. 

Pragmatisches Nachhaltigkeitsmanagement

Als Schlüssel für die Einführung nachhaltiger Unternehmensstrategien dient die Entwicklung eines Unternehmenspurpose. Kunden-, Mitarbeitenden-, und Stakeholder-Interviews geben in einem Purpose-Projekt Aufschluss über die Erwartungshaltungen in Bezug auf Nachhaltigkeit sowie die daraus resultierenden Chancen für das Unternehmen.

Es ist einer der Hauptaufgaben des Managements, den Fokus und die Prioritäten für Nachhaltigkeit klar zu definieren. Hierzu bieten sogenannte Outside-in-Analysen einen schnellen Überblick über die nachhaltige Entwicklung und die Anforderungen in Industrien, Endmärkten und bei Kunden und Lieferanten.

Mit sogenannten Inside-out-Audits sammelt man alle Initiativen, Daten und KPIs, die schon im Unternehmen vorhanden sind. Unternehmen, die Nach­haltigkeit noch nicht in die Unternehmensstrategie integriert haben, sind häufig überrascht, wie viel sie schon im Bereich Nachhaltigkeit aufgegleist haben.

Mit dem Abschluss der Analysephase sind alle Informationen vorhanden, die es dem Management er­lauben, Ambitionen und Ziele für die Umsetzung einer nachhaltigen Businessstrategie und Produktstrategie zu definieren. 

Nachhaltigkeit als Business-Development

Nachhaltigkeit pragmatisch umzusetzen, ist für viele Unternehmen und Kunden eine grosse Herausforderung. Unternehmen, die Nachhaltigkeit als Chance sehen, sind häufig Vorreiter in ihrer Industrie und entwickeln innovative Lösungen, die sowohl nachhaltig als auch wirtschaftlich sind.

Swiss ecomove: Gemeinsam engagiert für eine nachhaltige Zukunft der Schweiz
Export­orientierte Unternehmen sind aufgerufen, sich aktiv um das Erreichen ihrer Nachhaltigkeitsziele zu bemühen.

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Der esg2go-Nachhaltigkeits-Check gibt Auskunft über den aktuellen Stand der nachhaltigen Entwicklung Ihres Unternehmens. Evaluieren Sie Ihre Nachhaltigkeitsleistungen. Detaillierte Informationen unter www.swiss-export.com.