Des solutions fondées sur des données pour résoudre les difficultés de livraison

Une chaîne d’approvisionnement stable et flexible est une condition essentielle pour fournir dans les délais des produits et des services aux clients.

Les temps d’arrêt de la production dus, par exemple, à une pandémie, au Brexit, aux guerres commerciales ou à plusieurs catastrophes naturelles graves, mettent clairement en évidence la fragilité de la chaîne d’approvisionnement mondiale actuelle. De nombreuses entreprises doivent faire face aux conséquences d’événements très divers et souvent inattendus dans leurs processus de production. Selon une enquête de l’association faîtière Economiesuisse, quatre entreprises suisses sur cinq n’ont actuellement pas accès aux matières premières et aux produits semi-finis dont elles ont besoin pour fabriquer leurs produits.

Le blocus de six jours du canal de Suez au printemps dernier prouve à quelle vitesse la chaîne d’approvisionnement mondiale peut être perturbée : à la suite de l’échouement du porte-conteneurs « Ever Given », plusieurs centaines de cargos se sont retrouvés bloqués. Dans l’ensemble, cette avarie a eu des conséquences désastreuses sur le commerce mondial car un conteneur maritime sur trois dans le monde doit passer par le canal. La Suisse a ainsi également connu des problèmes de livraison, surtout dans le secteur de l’électronique.

Face à de telles situations, de nombreuses entreprises repensent leurs chaînes d’approvisionnement. Elles utilisent ce que l’on appelle le « reshoring » ou le « nearshoring » pour relocaliser les fournisseurs et les installations de production dans leur pays ou dans des régions plus proches de leur domicile. Dans de nombreux cas, il s’agit surtout de réduire la dépendance vis-à-vis de l’espace économique asiatique.

Si l’on se réfère à l’Allemagne, on découvre que les Balkans occidentaux pourraient être particulièrement considérés. Cela est confirmé par les enquêtes menées par les chambres de commerce allemandes. Cette région se caractérise par de bas salaires, une proximité géographique ainsi que par une certaine affinité culturelle, précise le rapport.

La Suisse constitue du reste un partenaire important de cette région comprenant l’Albanie, la Bosnie-Herzégovine, le Kosovo, le Monténégro, la Macédoine du Nord et la Serbie. En termes d’investissements directs dans la région, entre 2010 et 2019, les entreprises locales se classent en deuxième position derrière les Pays-Bas. Sur le plan politique, de bonnes relations avec les Balkans occidentaux ainsi qu’une étroite coopération dans la transition vers des systèmes démocratiques et d’économie de marché sont à l’ordre du jour depuis plus de vingt ans.

Toutefois, lors d’une réorientation des chaînes d’approvisionnement, il est moins important de remplacer définitivement une région fournisseur par une autre ; Il s’agit plutôt d’établir une chaîne d’approvisionnement souple et géographiquement répartie, en mesure d’évoluer rapidement et efficacement en cas d’événements inattendus.

Afin de créer un réseau de fournisseurs mondial à la fois fiable et flexible, il va sans dire qu’il est important de vérifier la santé financière des fournisseurs, les pratiques commerciales saines ainsi que les liens et les dépendances entre les entreprises.

Les solutions de données des prestataires de services spécialisés disposant d’un réseau mondial fournissent des informations actualisées sur tous les paramètres pertinents pour l’entreprise. En outre, l’analyse de ces données procure des informations utiles et détaillées au niveau du pays, de la région et du secteur d’activité. Elle permet également aux fournisseurs de modéliser et d’identifier les chaînes d’approvisionnement en interne et de fournir ainsi de précieuses connaissances supplémentaires. De cette manière, les gestionnaires de chaînes d’approvisionnement accèdent à une meilleure vue d’ensemble de leur réseau de fournisseurs. Ils identifient ainsi les risques à un stade précoce et améliorent considérablement la qualité de leurs chaînes d’approvisionnement.

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