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swiss export Journal 3 | 26 Fachmagazin der Schweizer Aussenwirtschaft – www.se-journal.com Blühender Markt Fokus Vietnam 06 Matthias Eglin Wachstumsmarkt mit Potenzial 13 Marc Bernitt Erwachter Tiger in Südostasien 16 Björn Gerster Energieabhängig - keit als Wachstums- risiko
Erfolg im Ausland Mit UBS Trade & Export Finance beste Bedingungen für Ihr Unternehmen schaffen Als international tätiges Unternehmen brauchen Sie für die Handels- und Exportfinanzierung einen starken Partner. Sind Sie kurzfristig an Liquidität interessiert? Haben Sie Finanzierungs- bedarf für Ihre grenzüberschreitenden Geschäfte? Wollen Sie sich gegen Leistungs- und Zah- lungsrisiken absichern? Für jedes Bedürfnis gibt es eine passende Lösung. Oftmals ist ein Mix unterschiedlichster Instrumente sinnvoll: Akkreditive und Dokumentarinkassi, Bankgarantien oder Exportfinanzierungen. ubs.com/tef * Euromoney Trade Finance Survey: Best Trade Finance Bank Switzerland 2026 B e s t Tr a d e F i n a n c e B a n k S w i t z e r l a n d 2 0 2 6 * © UBS 2026. Alle Rechte vorbehalten.
BLÜHENDER MARKT Fokus Vietnam 3 EDITORIAL 5 STATEMENT Martin Candinas, Nationalrat SCHWERPUNKT 6 Vietnam – Wachstumsmarkt mit Potenzial 9 Impulse für nachhaltige Industrie architektur 10 Wachstumsmarkt im Aufbruch: Vietnam baut Zukunft mit Sika FOREIGN TRADE FACTS 12 WÄHRUNGSSITUATION Vom Krisenmodus zurück zu den Fundamentaldaten 13 ZOLLWISSEN KOMPAKT Erwachter Tiger in Südostasien – Vietnam 14 MEHRWERTSTEUER EPEs in Vietnam: Der Liquiditäts booster für Produktionsunternehmen 15 EXPORTBAROMETER Unsicherer Ausblick für den Schweizer Aussenhandel EXPERTENWISSEN 16 Vietnam: Energieabhängigkeit als Wachstumsrisiko BUSINESS EXCELLENCE 17 Das bestätigte Akkreditiv: Wenn attraktive Zahlungsziele gefragt sind 18 Durchdacht schützen: Die stille Macht des geistigen Eigentums 19 Kreditrisiken im globalen Umfeld 2026 20 Vietnam: Wachstumsmarkt für Schweizer Exporteure MITGLIEDER IM FOKUS 21 DOMACO Dr. med. Aufdermaur AG ASKOMA AG AKTUELL 22 swiss export Veranstaltungen 24 swiss export Weiterbildung EDITORIAL Vietnam im Aufbruch Liebe Leserinnen, liebe Leser Der Welthandel bleibt anspruchsvoll. Geopolitische Spannungen, fragile Lieferketten und neue regulatori- sche Anforderungen prägen die Exportwirtschaft. Umso wichtiger ist es, Märkte differenziert zu betrach- ten und Chancen dort zu erkennen, wo Dynamik und langfristige Perspektiven zusammenkommen. In dieser Ausgabe richten wir den Blick auf Vietnam. Unter dem Schwerpunktthema «Blühender Markt» lesen Sie, weshalb das Land für Schweizer Firmen interessant wird. Vietnam entwickelt sich vom Pro- duktionsstandort zu einem strategischen Industrie-, Technologie- und Infrastrukturmarkt. Eine junge Bevöl kerung, eine wachsende Mittelschicht und hohe Investitionen in Infrastruktur, Energie und Digitalisierung schaffen Nachfrage nach Qualität, Präzision und Know-how. Profitieren Sie von inspirierenden Best- Practice-Beispielen und entdecken Sie kompakte, praxisnahe Exportfakten zu diesem vielversprechenden Markt. Claudia Moerker Geschäftsleiterin Sybille Amstutz Redaktionsleiterin Der Markteintritt verlangt sorgfältige Vorbereitung. Erfolgreich ist, wer lokale Strukturen versteht, Partnerschaften aufbaut und langfristig denkt. Für Schweizer Exporteure liegt darin eine Chance: Sie können ihre Stärken dort einbringen, wo technologische Kompetenz und nachhaltige Lösungen gefragt sind. Wie wichtig in schwierigen Zeiten Orientierung und Austausch sind, zeigte der swiss export tag 2026. Am 16. Juni traf sich die Export Community im Trafo in Baden; mit rund 600 Teilnehmer:innen war der Anlass ausgebucht. Einen Rück- blick finden Sie auf den Seiten 22 und 23. Darüber hinaus stehen wir Ihnen mit unserem Netzwerk, unseren Veranstaltun- gen, unserem Weiterbildungsangebot und unseren Services zur Seite. Nutzen Sie diese Möglichkeiten, um Märkte besser zu verstehen, Kontakte zu vertiefen und neue Chancen entschlossen anzugehen. Lassen Sie sich von den Impulsen dieser Ausgabe inspirieren, um Ihre Export- strategie weiterzuentwickeln und neue Märkte mit Zuversicht anzugehen. Herzlich Claudia Moerker Sybille Amstutz Geschäftsleiterin Redaktionsleiterin SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026 3
PUBLIREPORTAGE Wie Schweizer Unternehmen Teil internationaler Grossprojekte werden Seit Anfang 2026 trägt die SERV die Gesamtverant- wortung für das Mandat Grossinfrastrukturprojekte (GIP) des Bundes. Damit unterstützt sie Schweizer Exportunternehmen gezielt beim Zugang zu interna- tionalen Infrastrukturvorhaben. Christian Hendriks leitet bei der SERV das für das GIP-Mandat zustän dige Team. Er erklärt, wie Schweizer Unternehmen von Marktinformationen, Netzwerken und Finanzierungs- kompetenz profitieren können. Herr Hendriks, wie profitieren Exportunternehmen vom GIP-Mandat? Das GIP-Mandat erleichtert Schweizer Unternehmen den Zugang zu internationalen Grossprojekten. Wir identifizieren frühzeitig Chan- cen, vernetzen relevante Akteure und unterstützen Unternehmen da- bei, sich strategisch in Projekten zu positionieren. Die SERV fun- giert als zentrale Drehscheibe des «Team Switzerland Infrastructure» und koordiniert die Zusammen- arbeit der beteiligten Partner. Christian Hendriks, SERV Welchen Mehrwert schafft die SERV dabei? Im «Team Switzerland Infrastruc- ture» bündeln wir die Stärken der Verbände Swissmem, Swissrail und suisse.ing, der Schweizer Or- ganisation für Exportförderung und Standortpromotion S-GE und verschiedenen Bundesstellen. Un- ternehmen profitieren von verlässlichen Marktinformationen, kurzen Wegen und einem koordinierten Zugang zu internationalen Infrastruk- turvorhaben. Gleichzeitig bietet die SERV mit ihrer Risikoabsicherung zusätzliche Sicherheit – besonders in anspruchsvollen Märkten. Wo sehen Sie aktuell die grössten Chancen für Schweizer Exporteure? Besonders interessant sind Lateinamerika, Asien, Afrika und der Nahe Osten. Dort entstehen zahlreiche Infrastrukturprojekte in Be- reichen wie Energie, Transport und Wasser. Diese Märkte bieten gros- se Chancen, erfordern aber ein gutes Verständnis der lokalen Rah- menbedingungen. Genau dabei unterstützen wir die Unternehmen. Wie unterstützt das «Team Switzerland Infrastructure» Unternehmen beim Marktzugang? Wer frühzeitig von Projekten erfährt, kann sich besser positionieren. Deshalb setzen wir auf unsere Infrastruktur-Expertinnen und -Exper- ten vor Ort. Sie beobachten Projekte, liefern Marktinformationen aus erster Hand und bringen Schweizer Unternehmen mit relevanten An- sprechpartnern zusammen. Ein besonderer Fokus liegt auf internati- onalen Generalunternehmen, sogenannten EPCs, die häufig über die Auswahl ihrer Zulieferer entscheiden. Haben Sie Beispiele, wie Geschäftschancen entstehen können? Wir organisieren Veranstaltungen und Delegationsbesuche, um Schweizer Lösungen sichtbar zu machen. Zudem führen wir Fact-Fin- ding-Missions durch, bei denen Unternehmen vor Ort potenzielle Partner, Investoren oder Behördenvertreter treffen. In Indien konn- ten wir so institutionelle Kontakte aufbauen, aus denen kürzlich ein Auftrag für eine Machbarkeitsstudie entstand. Solche Beispiele zei- gen, wie aus gezielter Vernetzung konkrete Projekte werden. Welche Resultate hat die SERV bereits erzielt? Allein 2025 konnten über das GIP-Netzwerk fünf Grossinfrastruktur- projekte mit einem Gesamtauftragswert von über 500 Millionen Fran- ken realisiert werden. Rund 50 Schweizer Unternehmen waren daran beteiligt. Das zeigt, dass Schweizer Lösungen international gefragt sind und das GIP-Mandat Wirkung entfaltet. Spielt die Finanzierung bei Grossprojekten auch eine Rolle? Die spielt sogar eine zentrale Rolle. Als Exportrisikoversicherung ver- bindet die SERV Marktzugang mit Finanzierungslösungen. Das heisst konkret: Um den Projektzuschlag zu erhalten, muss das EPC-Unter- nehmen häufig attraktive Finanzierungslösungen für den Käufer an- bieten. Mit einer SERV-Versicherung ist das möglich. Die SERV profi- tiert vom AAA Rating der Schweiz. Dank diesem Rating wird das Risi- ko für Kreditgeber deutlich reduziert, was die Wettbewerbsfähigkeit der Schweizer Angebote erhöht. Was bedeutet das für Schweizer KMU? Gerade KMU verfügen oft über hochspezialisierte Lösungen, haben aber nicht immer die Ressourcen, um internationale Grossprojek- te eigenständig zu erschliessen. Wir helfen ihnen dabei, Chancen zu identifizieren, Kontakte aufzubauen und Finanzierungshürden zu überwinden. So entstehen neue Geschäftsmöglichkeiten – unabhän- gig von der Unternehmensgrösse. Welchen Tipp geben Sie Exportunternehmen? Nutzen Sie die Möglichkeiten, die das «Team Switzerland Infrastruc- ture» bietet und kommunizieren Sie klar Ihre konkreten Interessen. Wer sich aktiv einbringt, kann seine Kompetenzen sichtbar machen und wertvolle Kontakte knüpfen. Wir unterstützen Sie dabei. Die Schweizerische Exportrisikoversicherung SERV entschä digt eine versicherte Exporteurin oder eine finanzierende Bank, wenn ein Käufer im Ausland aus politischen oder wirtschaft lichen Gründen nicht zahlen kann oder will. Auch trägt die SERV mit ihren Versicherungen dazu bei, dass Unternehmen für ihre Herstellungskosten Zugang zu Krediten und einer höheren Kreditlimite erhalten. Die SERV ist eine öffentlichrechtliche Anstalt des Bundes und arbeitet eigenwirtschaftlich, das heisst, sie nimmt ihr Geld über risikogerechte Versicherungsprämien ein und ist nicht steuer finanziert. www.servch.com 4 SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026
STATEMENT Vietnam – ein faszinierendes Land mit Potenzial Als Nationalratspräsident habe ich einen besonderen Fokus auf die Aussenwirtschaftsbeziehungen der Schweiz gelegt. In diesem Zusammenhang hatte ich die grosse Ehre, auf Einladung des Vorsitzenden der vietnamesischen Nationalversammlung, Vuong Dinh Hue, die Sozialistische Republik Vietnam im Juni 2023 zu besuchen. Martin Candinas Nationalrat Der Empfang war äusserst herzlich und von grosser Wertschätzung geprägt. Treffen mit Premierminister Pham Minh Chinh, dem Minister für Industrie und Handel, Nguy n H ng Diên, sowie mit Staatspräsident Võ Văn Th ng unterstreichen die Bedeutung, die Viet nam den wirtschaftlichen Beziehungen zur Schweiz beimisst. Die bilateralen Beziehungen zwischen unseren Ländern sind stark und dynamisch. Bereits 2021 konnten wir 50 Jahre diplomatische Beziehungen feiern. Ein Ausdruck einer langjährigen und erfolg- reichen Zusammenarbeit, sowohl bilateral als auch im multilate- ralen Kontext. Der Schweizer Botschafter Thomas Gass und sein Team leisten hierzu eine hervorragende und vorbildliche Arbeit. fen über 17 000 Arbeitsplätze. Gleichzeitig machen diese Zahlen deutlich, dass noch erhebliches Potenzial für eine Intensivierung der wirtschaftlichen Bezie- hungen vorhanden ist. Vietnam verfolgt wie die Schweiz eine eigenständige und ausgewogene Aussenpolitik. Das Land orientiert sich an den sogenannten vier Neins: keine Militär- bündnisse, kein Bündnis gegen Drittstaaten, keine ausländischen Militärbasen im eigenen Land sowie kein Einsatz oder die Androhung von Gewalt. Diese Haltung schafft stabile Rahmenbedingungen und un- terstreicht die Attraktivität Vietnams als verlässlicher Partner. Hinzu kommt das starke Engagement Vietnams für das internationale Völkerrecht und eine nachhaltige Entwicklung. Ein zentrales Thema meines Besuchs war das geplante Freihan- delsabkommen zwischen den EFTA-Staaten und Vietnam. Seit über einem Jahrzehnt wird darüber verhandelt. Für die Schweiz ist es entscheidend, gegenüber der Konkurrenz aus dem EU-Raum keine strukturellen Nachteile zu haben. Handel und Investitionen folgen klaren Regeln: Sie entwickeln sich dort besonders gut, wo die Rahmenbedingungen verlässlich und wettbewerbsfähig sind. Ein Freihandelsabkommen würde nicht nur den bilateralen Han- del stärken, sondern auch ein starkes Signal an Schweizer Unter- nehmen senden, die Vietnam als Investitionsstandort prüfen. Es geht darum, konkrete Perspektiven zu schaffen und bestehende Hürden abzubauen. Nach Jahren der Gespräche ist es nun an der Zeit, diesen Prozess entschlossen voranzubringen. Mein Besuch hat mir klar gezeigt: Vietnam ist ein Land mit enor- mem Potenzial. Die Dynamik, das Engagement und die Innova- tionskraft der Menschen sind beeindruckend. Es liegt nun an uns, diese Chancen zu nutzen und die Beziehungen weiter zu vertiefen, das zum Nutzen beider Länder. Umso mehr freut es mich, dass die Verhandlungen seit Anfang des Jahres an Tempo gewonnen haben und dass sich eine EFTA-Delegation Ende April vor Ort für den Abschluss der Verhandlungen eingesetzt hat. ■ Vietnam hat mich tief beeindruckt. Die Kombination aus Gast- freundschaft, kultureller Vielfalt und wirtschaftlicher Dynamik ist bemerkenswert. Seit der wirtschaftlichen Öffnung hat sich das Land in wenigen Jahrzehnten zu einer der dynamischsten Volks- wirtschaften Südostasiens entwickelt. Für Schweizer Unterneh- men bietet Vietnam zunehmend eine interessante Ergänzung – oder in gewissen Bereichen sogar eine Alternative – zu China. Für die Schweiz ist Vietnam ein strategischer Wirtschaftspartner in Asien. Unser Ziel muss es sein, die wirtschaftliche Zusammen- arbeit weiter zu vertiefen und die Investitionen auszubauen. Eine solide Basis besteht bereits: Das bilaterale Handelsvolumen belief sich laut economiesuisse zuletzt auf rund 2,5 Milliarden Franken. Gegenwärtig sind gemäss SECO über 100 Schweizer Firmen in Vietnam ansässig und in zahlreichen Branchen vertreten: im Ma- schinenbau, in der Elektronik, im Bauwesen, in der Lebensmittel- verarbeitung sowie in der Chemie- und Pharmabranche. Sie schaf- SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026 5
Vietnam – Wachstumsmarkt mit Potenzial Vom Produktionsstandort zum strategischen Industriemarkt Vietnam entwickelt sich zunehmend zu einem der dynamischsten Wirtschaftsstandorte Asiens und ge- winnt als Produktions-, Beschaffungs- und Absatz- markt stark an Bedeutung. Das Land wird heute längst nicht mehr nur als kostengünstiger Ferti- gungsstandort wahrgenommen, sondern entwickelt sich zu einem strategischen Industrie-, Technologie- und Infrastrukturmarkt mit wachsender regionaler Bedeutung. Matthias Eglin Managing Partner Silberstein + Partners Mit über 100 Millionen Einwohner:innen, einer jun- gen Bevölkerung und einer schnell wachsenden Mit- telschicht zählt Vietnam zu den attraktivsten Emerging Markets weltweit. Das Land befindet sich in einer Phase beschleunigter Industrialisierung und wirtschaftlicher Modernisierung. Mas- sive Investitionen fliessen in die Infrastruktur, die Digitalisie- rung, die Energieversorgung sowie die industrielle Entwicklung. Gleichzeitig entstehen neue Wachstumsfelder in den Bereichen Elektromobilität, erneuerbare Energien, Rechenzentren, Med- tech und Hightech-Fertigung. Chancen für Schweizer Unternehmen Für Schweizer Unternehmen eröffnen sich dadurch attraktive Chancen – insbesondere dort, wo Qualität, Innovation und technologische Kompetenz entschei- dend sind. Schweizer Produkte und Lösungen genies- sen im vietnamesischen Markt einen ausgezeichneten Ruf, vor allem in den Bereichen Maschinenbau, Med- tech, Umwelttechnik, Präzisionsinstrumente sowie industrielle Automatisierung. Zusätzlich profitiert Vietnam geopolitisch von der Neuordnung globaler Lieferketten. Im Rahmen der so- genannten China+1-Strategie verlagern internatio- nale Unternehmen Produktionskapazitäten nach Vietnam oder bauen diese dort gezielt aus. Dadurch steigt die Nachfrage nach Maschinenbau, Sensorik, Automatisierung und spezialisierten industriellen Lösungen – klassische Stärken der Schweizer Exportwirtschaft. Vietnam als regionaler Hub in Südostasien Auch als regionaler Hub innerhalb Südostasiens gewinnt Vietnam an Bedeutung. Dank seiner strategischen Lage, der aktuellen po- litischen Stabilität sowie zahlreichen Freihandelsabkommen ent- wickelt sich das Land zu einem zentralen Knotenpunkt für Pro- 6 SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026
SCHWERPUNKT schäftsalltag. Viele Unternehmen unterschätzen die Bedeutung sorgfältig ausgewählter lokaler Partner sowie klar definierter ver- traglicher und organisatorischer Strukturen. Nachhaltiger Erfolg basiert deshalb weniger auf kurzfristigen Ver- kaufsstrategien als auf langfristigem Engagement und lokaler Verankerung. Erfolgreiche Unternehmen investieren frühzeitig in tragfähige Partnerschaften und bauen ihre Präsenz schritt- weise auf – von Distributoren und Projektpartnern bis zu eigenen Strukturen vor Ort. Unser Fazit Vietnam entwickelt sich mit hoher wirtschaftlicher Dynamik zu- nehmend von einem klassischen Produktionsstandort zu einem strategischen Industrie-, Technologie- und Infrastrukturmarkt. Die steigende Kaufkraft und der wachsende Bedarf an hochwer- tigen technologischen Lösungen eröffnen hauptsächlich Schwei- zer Unternehmen attraktive Chancen in ihren traditionellen Stär- kefeldern Qualität, Innovation und Präzision. Für Unternehmen entsteht eine seltene Kombination aus • starkem Wirtschaftswachstum • steigender Kaufkraft • hoher Nachfrage nach Qualität, Innovation und Know-how Besonders erfolgreich sind Unternehmen, die • Marktgegebenheiten kennen und verstehen • lokale Partnerschaften sorgfältig aufbauen • Vietnam als langfristigen Entwicklungs- und Kooperations- partner verstehen Im Hintergrund dieser Einschätzungen steht die langjährige Er- fahrung von Silberstein + Partners aus Singapur – das Unterneh- men unterstützt seit über 20 Jahren Schweizer Firmen dabei, in Südostasien erfolgreich Fuss zu fassen – sowie die Expertise von Roger Leitner, Chairman des Vietnam Committee der Swiss-Asian Chamber of Commerce (SACC) und ausgewiesener Vietnam-Ken- ner. Diese gebündelte Erfahrung unterstreicht die zentrale Bedeu- tung von langfristigem Denken, lokaler Verankerung und strate- gischen Partnerschaften für nachhaltigen Erfolg im vietnamesi- schen Markt. ■ duktion, Handel und Logistik innerhalb der ASEAN-Region. Für Schweizer Unternehmen eröffnet sich damit nicht nur ein attrak- tiver Absatzmarkt, sondern ebenso die Möglichkeit, Vietnam als strategische Plattform für den Zugang zu weiteren Wachstums- märkten Südostasiens zu nutzen. Ein zusätzlicher Vorteil für Unternehmen aus der Schweiz ist das Freihandelsabkommen zwischen den EFTA-Staaten und Vietnam, das den Marktzugang erleichtert und Zölle reduziert. Gleichzeitig unterstreichen die anhaltend hohen Zuflüsse ausländischer Di- rektinvestitionen das starke Vertrauen internationaler Unterneh- men in den Standort Vietnam. Globale Konzerne aus den Bereichen Elektronik, Automobil- industrie, Hightech und Konsumgüter bauen ihre Präsenz konti- nuierlich aus. Entlang der gesamten Wertschöpfungskette entste- hen so neue Geschäftsmöglichkeiten für spezialisierte Zulieferer, Technologieanbieter und industrielle Dienstleister. Lokale Partnerschaften als Erfolgsfaktor Trotz der attraktiven Perspektiven bleibt der vietnamesische Markt anspruchsvoll. Internationale Anbieter aus Korea, Japan, China, Europa und den USA sind bereits stark vertreten. Schwei- zer Unternehmen müssen deshalb klar positionieren, welchen Mehrwert sie durch Qualität, Zuverlässigkeit, Innovationskraft und langfristige Partnerschaften schaffen. Entscheidend für einen erfolgreichen Markteintritt ist zudem ein tiefes Verständnis der lokalen Marktstrukturen, regulatorischen Anforderungen und kulturellen Besonderheiten. Vietnam ist stark beziehungsgetrieben: Vertrauen, persönliche Präsenz und langfristige Zusammenarbeit spielen eine zentrale Rolle im Ge- SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026 7
Impulse für nachhaltige Industriearchitektur Mit seinem Fertigungsstandort in Saigon (Ho-Chi- Minh-Stadt) beweist Jakob Rope Systems, wie Wachs- tum und nachhaltige Industriearchitektur wirkungs- voll verbunden werden können. Was 2003 mit einer Lohnfertigung von Drahtseilnet- zen in Vietnam begann, hat sich bis heute zu einem unverzichtbaren Unternehmenspfeiler entwickelt. Mit der Gründung von Jakob Saigon Ltd. im Jahr 2007 und dem Bau einer neuen Fabrik im Jahr 2019 ent- stand ein moderner Produktionsstandort und ein Vor- zeigeprojekt für nachhaltige Architektur. Oliver Hergt Kommunikation, Jakob Rope Systems Nachfrage nach hochwertigen Edelstahl- und Seil- lösungen zu bedienen und gleichzeitig die inter na- tiona le Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken. Mit dem Neubau der Fabrik verfolgte Jakob Rope Systems jedoch mehr als die reine Erweiterung der Produktion. Ziel war es, neue Standards für nachhal- tige Industriearchitektur in tropischen Klimazonen zu entwickeln. Gemeinsam mit den Schweizer Ar- chitekten von rollimarchini und den in Vietnam täti- gen Architekten von G8A entstand ein Gebäudekon- zept, das sich an den klimatischen Bedingungen des Der Standort in Vietnam ermöglicht dem Familien unternehmen internationales Wachstum, die technische Innovation von Pro- dukten und ökologische Verantwortung. Heute beschäftigt Jakob Rope Systems in Saigon rund 600 Mitarbeitende auf einer Gesamt- fläche von etwa 30 000 Quadratmetern. Produziert werden unter anderem Edelstahlnetze, mit Netzen bespannte Edelstahlrahmen sowie CNC-ge fertigte Komponenten für internationale Architek- tur- und Infrastrukturprojekte. Die kontinuierliche Erweiterung der Produktionskapazitäten in Vietnam hat wesentlich dazu beigetragen, die steigende globale Standorts orientiert und den Energieverbrauch reduziert. Natürliche Durchlüftung und bepflanzte Fassaden Die Architektur des Standorts basiert auf einem offenen und na- türlich belüfteten Bauprinzip. Drei mehrgeschossige Gebäude gruppieren sich um einen Innenhof und schaffen eine Arbeitsum- gebung mit natürlicher Luftzirkulation und hoher Aufenthalts- qualität. Grosszügige Dachflächen schützen vor Sonne und Regen, während verschiebbare Fassadenelemente die Belüftung der Arbeitsräume ermöglichen. Unterstützt wird das Konzept durch grossflächige grüne Fassaden, die nicht nur als gestalterisches 8 SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026
SCHWERPUNKT wichtige Rolle in der Unternehmensstrategie. Jakob Rope Systems investiert bewusst in moderne Infrastruktur, faire Arbeitsbedin- gungen sowie Weiterbildungs- und Sozialangebote für die Mitar- beitenden. Damit schafft das Unternehmen nicht nur attraktive Arbeitsplätze in der Region, sondern stärkt auch langfristig die Qualität und die Stabilität der Produktion. Auch im Bereich Mobilität verfolgt Jakob Rope Systems am Stand- ort Saigon nachhaltige Lösungen. Den Mitarbeitenden steht eine firmeneigene Flotte an E-Rollern zur Verfügung, mit der das Un- ternehmen aktiv zur Reduzierung verkehrsbedingter Emissionen im Umfeld der Fabrik beiträgt. Die E-Fahrzeuge werden auf dem Firmengelände kostenlos mit Solarstrom geladen. Ausdruck einer langfristigen Unternehmensstrategie Die internationale Anerkennung für den Standort bestätigt den eingeschlagenen Weg. Die Fabrik in Saigon wurde unter anderem mit dem «Ashui Award – Green Building of the Year» sowie dem «best architects Award 2023» ausgezeichnet. Die Architektur gilt heute als beispielhaft für nachhaltige Industriegebäude in tropi- schen Regionen und zeigt, wie sich Produktionsstandorte ökolo- gisch und wirtschaftlich zukunftsfähig gestalten lassen. Für Jakob Rope Systems ist Vietnam längst weit mehr als ein Pro- duktionsstandort. Die Fabrik in Saigon ist Ausdruck einer lang- fristigen Unternehmensstrategie, die Wachstum mit Verantwor- tung verbindet. Nachhaltige Architektur, energieeffiziente Pro- zesse und soziale Verantwortung bilden dabei die Grundlage für den internationalen Erfolg des Unternehmens. ■ Erfahren Sie mehr im Video: Element dienen, sondern einen aktiven Beitrag zur Verbesserung des Mikroklimas leisten. Die Fassaden bestehen aus Pflanztrögen, die über mehrere Stock- werke hinweg an Edelstahlseilen und Webnet-Strukturen aus ei- gener Produktion befestigt sind. Die Vegetation spendet Schatten, reduziert die Wärmeaufnahme der Gebäude und trägt durch Ver- dunstungskühlung zu einer spürbaren Senkung der Innentempe- raturen bei. Gleichzeitig filtern die Pflanzen Staub und Schad- stoffe aus der Luft. Bewässert wird die heute üppige Vegetation zum grössten Teil mit aufgefangenem Regenwasser. Durch die Kombination aus natürlicher Belüftung, Fassadenbe- grünung und Tageslichtnutzung reduziert Jakob Rope Systems den Energiebedarf der Fabrik im Vergleich zu konventionellen Industrieanlagen in Vietnam massiv. Solarstrom und E-Mobilität für Mitarbeitende Die Fabrik in Saigon wird nahezu vollständig mit Solarstrom be- trieben. Photovoltaikanlagen auf allen Dachflächen erzeugen jährlich rund eine Million Kilowattstunden Strom und decken damit den Energiebedarf des Produktionsstandorts. Gute Arbeitsbedingungen am Standort spielen ebenfalls eine SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026 9
Wachstumsmarkt im Aufbruch: Vietnam baut Zukunft mit Sika Vietnam zählt zu den dynamischsten Wachstums- märkten Asiens. Eine junge Bevölkerung, eine wach- sende Mittelschicht sowie massive Investitionen in Infrastruktur, Wohnraum und Industrie machen das Land zu einem Hotspot für die Bauindustrie. Laut Pro- gnosen wird der vietnamesische Baumarkt in den kommenden Jahren weiterhin zweistellige Zuwachs- raten verzeichnen. Ein zentraler Wachstumstreiber ist die Urbanisie- rung. Immer mehr Menschen ziehen in die Städte, wodurch der Bedarf an Wohnraum, Gewerbeflächen, Infrastruktur und modernen öffentlichen Einrich- tungen steigt. Gleichzeitig investiert Vietnam stark in Strassen, Brücken, Flughäfen, Häfen, Energieversor- gung und urbane Mobilität. Auch als Produktionsstandort ge- winnt das Land an Bedeutung. Internationale Unternehmen di- versifizieren ihre Lieferketten und investieren in Fabriken, Logis- tikzentren und Industrieparks. Ausserdem setzen Initiativen wie der «Five-Year Socio-Economic Development Plan» der Regierung klare Impulse. Bis 2030 ist eine massive Modernisierung von In- dustrieparks, Logistikzentren und Verkehrsanbindungen vorge- sehen. Für die Bauwirtschaft bedeutet das einen stabilen Bedarf an innovativen, hochwertigen Lösungen. Philippe Jost Group Management Sika AG Regional Manager Asia/Pacific, Member of Lokale Nähe entscheidet Sika ist seit 1993 in Vietnam aktiv und hat sich über drei Jahrzehnte hinweg als verlässlicher Partner der Bau- und Industriebranche etabliert und verbindet seither globale Technologiekompetenz mit lokaler Marktkenntnis. Produktions- und Vertriebsstandorte im Land ermöglichen Kundennähe, kurze Lieferwege und schnelle technische Unterstützung. Gleichzeitig kann die lokale Sika-Gesellschaft auf das internatio- nale Know-how der Gruppe zurückgreifen und be- währte Lösungen vietnamesischen Anforderungen anpassen. Denn wer in Vietnam erfolgreich sein will, muss lokale Bedürfnisse verstehen, schnell reagieren und langfristige Beziehungen aufbauen. Lösungen müssen robust, einfach anwendbar und unter lokalen Bedingungen zuverlässig sein. Neben Kosten, Geschwindigkeit und Verfügbarkeit gewinnen Qualität, Dauerhaftigkeit und Nach- haltigkeit zunehmend an Bedeutung. Damit steigt die Nachfrage nach Systemlösungen, die Bauwerke langlebiger, sicherer und res- sourcenschonender machen. In diesem Umfeld ist technische Beratung genauso wichtig wie das Produkt selbst. Die Kundschaft erwartet nicht nur hochwer- tige Materialien, sondern auch Unterstützung bei Spezifikation, 10 SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026
SCHWERPUNKT Sika in Vietnam trägt des Weiteren zum Bau eines 530 Kilometer langen Abschnitts des North-South Expressway East bei, der als Teil der 2063 Kilometer langen Schnellstrasse den Norden und den Süden des Landes besser verbinden wird. Das Projekt verläuft durch sieben Provinzen und stellt aufgrund instabiler Böden, ho- her Luftfeuchtigkeit und starker Regenfälle hohe technische An- forderungen. Mit innovativen Lösungen und technischer Bera- tung unterstützt Sika den Bau einer langlebigen und widerstands- fähigen Infrastruktur. Diese Projekte haben für Sika eine doppelte Bedeutung. Einerseits sind sie ein Leistungsnachweis im Markt. Sie zeigen der Kund- schaft, den Planer:innen und Bauunternehmen, dass Sika zuver- lässige Lösungen liefert. Andererseits sind sie Lernplattformen für die Organisation. Erfahrungen aus Grossprojekten können ausgewertet und auf neue Projekte übertragen werden, in Viet- nam selbst, aber ebenso in anderen Märkten mit ähnlichen Her- ausforderungen. Vietnam steht exemplarisch für die Zukunft vieler Wachstums- märkte: hohe Dynamik, komplexe Anforderungen und grosse Chancen für Unternehmen, die lokal verankert und global ver- netzt handeln. Für Sika liegt die Chance darin, mehr zu bieten als Produkte. Nämlich Know-how, Partnerschaft und bewährte Pro- jekterfahrung. Über Sika Sika ist ein Unternehmen der Spezialitätenchemie, global füh- rend in der Entwicklung und der Produktion von Systemen und Produkten zum Kleben, Dichten, Dämpfen, Verstärken und Schüt- zen im Bau und in der Industrie. Sika ist weltweit präsent mit Tochtergesellschaften in 103 Ländern, produziert in über 400 Fa- briken, entwickelt innovative Technologien für Kunden rund um den Globus und trägt damit massgeblich zur nachhaltigen Trans- formation im Bau- und Transportwesen bei. Die 33 700 Mitarbei- tenden erwirtschafteten im Jahr 2025 einen Umsatz von CHF 11.20 Milliarden. ■ Verarbeitung, Qualitätskontrolle und Problemlösung auf der Bau- stelle. Gerade bei komplexen Projekten entscheidet die Nähe zur Kundschaft darüber, ob eine Lösung erfolgreich umgesetzt wird. Das lokale Unternehmen investiert gezielt in Beratung, techni- sche Unterstützung und Partnerschaften. Spezialist:innen beglei- ten Projekte von der Planung bis zur Umsetzung. Gleichzeitig stär- ken Schulungen vor Ort das Know-how der Kundschaft und för- dern langlebige Bauqualität. Für Sika ist deshalb die lokale Präsenz ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Grossprojekte als Leistungsnachweis Sikas Handschrift zeigt sich in einigen der bedeutendsten Bauvor- haben Vietnams. So spielte das Unternehmen eine Schlüsselrolle bei der Realisierung des neuen internationalen Flughafens Long- Thanh, eines der grössten Infrastrukturprojekte Südostasiens. Auch bei der Metro-Line 1 in Ho-Chi-Minh-Stadt, einem Schlüssel- projekt für die urbane Mobilität, kommen Know-how und Pro- dukte von Sika zum Einsatz. Unterirdische und erhöhte Ab- schnitte stellen hohe Anforderungen an Beton, Abdichtung, Fu- genlösungen und Dauerhaftigkeit. Zudem zählt die Metro-Line 3 in Ha Noi, die darauf abzielt, den öffentlichen Verkehr in der Stadt zu stärken, zu den renommierten Projekten, bei denen Sika eine wichtige Rolle einnimmt. SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026 11
WÄHRUNGSSITUATION Vom Krisenmodus zurück zu den Fundamentaldaten Das globale Währungsumfeld bleibt geprägt durch geopolitische Spannungen, Zentralbankpolitik und Wirtschaftsdaten. Der Irankonflikt hat die Devisen- märkte deutlich beeinflusst, doch zuletzt haben sich einige der anfänglichen Trends gedreht, da Anlege- rinnen und Anleger wieder stärker auf Fundamental- daten und geldpolitische Entwicklungen achten. Der US-Dollar profitierte zunächst aufgrund seines Status als Zufluchtswährung und dank der US-Ener- gieexporte, verlor dann aber an Unterstützung. Gründe dafür sind globale Zinserwartungen, die den Greenback belasten, sowie nachlassende Umfrage- werte der Republikaner vor den Zwischenwahlen. Gleichzeitig sorgt die globale politische Unsicherheit für zusätz- liche Volatilität, die sich nicht nur positiv auf den USD auswirkt. Constantin Bolz Leiter Währungsstrategie UBS Switzerland AG Erachtens für renditeorientierte Anleger attraktiv, unterstützt durch niedrige Staatsverschuldung und solide Fundamentaldaten. Nach einer Phase der Kon- solidierung rechnen wir ausserdem mit einer Erho- lung der schwedischen Krone. Der australische Dollar hat sich nach einem Iran-be- dingten Rückgang wieder erholt, gestützt durch starke Inlandsaktivität und Zinserhöhungserwartun- gen; der neuseeländische Dollar profitiert von einem festen AUD und erwarteten Zinsschritten der Reserve Bank of New Zealand. Der japanische Yen bleibt schwach und USDJPY notiert weiterhin nahe der psy- chologisch wichtigen Marke von 160. Wir gehen davon aus, dass diese Marke hält und JPY sich mittelfristig erholt. Der chinesische Yuan wird durch hohe Handelsüberschüsse und die fortgesetzte Umwandlung von Exporterlösen von USD in CNY ge- stützt, dürfte aber angesichts schwacher Binnenkonjunktur und vorsichtiger Geldpolitik nur allmählich aufwerten. Insgesamt rücken wirtschaftliche Fundamentaldaten und die Zentralbankpolitik wieder stärker in den Fokus, während geo- politische Risiken weiter eine Rolle spielen. Anleger sollten flexi- bel bleiben, da das Zusammenspiel von Politik, Wachstum und Geldpolitik weiterhin Chancen und Risiken im Währungsmarkt schafft. Die kommenden Monate dürften zeigen, ob sich die Märkte weiter von geopolitischen Einflüssen lösen und die mak- roökonomischen Trends wieder in den Vordergrund rücken. ■ Der Euro geriet zu Beginn des Nahostkonflikts unter Druck, hat aber zuletzt wieder Boden gutgemacht, da die Märkte davon aus- gehen, dass die Europäische Zentralbank angesichts anhaltender Inflation die Zinsen anheben könnte. Wir sehen EURUSD in der zweiten Jahreshälfte 2026 weiterhin bei 1.20, da die europäischen Fiskalmassnahmen die Wirtschaft und damit die Währung stüt- zen sollten. Der Schweizer Franken wurde bei Kriegsausbruch als sicherer Hafen gesucht, steht aber mit zunehmender Risikobereitschaft und robustem globalem Wachstum unter Druck. Zudem haben die weltweit gestiegenen Zinserwartungen die Zinsdifferenz zum Franken erhöht und ihn damit belastet. Wir denken, dass der CHF nach dem Konflikt unterdurchschnittlich abschneidet und EURCHF mittelfristig höher tendiert. Das britische Pfund zeigt sich trotz geopolitischer Unsicherheiten und der Wahlen im Mai robust und sollte in der zweiten Jahres- hälfte weiter zulegen. Auch die norwegische Krone bleibt unseres 12 SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026
ZOLLWISSEN KOMPAKT Erwachter Tiger in Südostasien – Vietnam Vietnam zählt zu den am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften weltweit. Dank gezielten Wirt- schaftsreformen (Doi Moi) verzeichnet das Land seit Jahren ein robustes Wachstum des Bruttoinlandpro- dukts (BIP) von 7 bis 8 Prozent. Zwar beträgt das BIP lediglich 21 000 US-Dollar pro Kopf, bietet aber gleich- zeitig mit einer geringen Arbeitslosenquote von 2,2 Prozent einer weitestgehend jungen Bevölkerung von etwa 100 Millionen Einwohner:innen sowie breit auf- gestellten Wirtschaftszweigen interessante Entwick- lungsaussichten. Marc Bernitt Senior Vice President Customs Europe, MEA and Asia Pacific Vor allem bei Hightech-Produkten hat sich Vietnam in den letzten Jahren durch die von vielen multinati- onalen Konzernen forcierte Verlagerung von Produk- tionsstätten aus China nach Vietnam («China Plus One»-Strategie) als sinnvolle Ergänzung herauskristallisiert. Kühne + Nagel Management AG Eine wesentliche Rolle spielt dabei der am 1. Juli 2025 in Kraft gesetzte Prozess On-The-Spot (OTS) Export/ Import. Das Änderungsgesetz erleichtert die zollfreie Einfuhr von Waren, die zur Förderung von Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitaler Technologie importiert werden. Mit Wirkung vom 1. Juli 2025 stellt dieses Dekret sicher, dass qualifizierte Forschungs-, Entwicklungs- und Produktionsunternehmen von vereinfachten Einfuhrsteuern profitieren. So werden Rohstoffe, Betriebsmittel und Komponenten für Produktions- oder Forschungszwecke von Hightech-, Wissenschafts- und Technologieunternehmen sowie Innovationszentren für fünf Jahre ab Beginn der Forschung oder der Produktion von Einfuhrzöllen befreit. Umfasste das Gesetz bislang nur ausländische Käufer ohne Ge- schäftspräsenz in Vietnam, wurde diese Beschränkung nun auf- gehoben. Gemäss der Gesetzesänderung können nun auch auslän- dische Unternehmen mit Tochtergesellschaften, Büros oder Nie- derlassungen in Vietnam OTS-Geschäfte abschliessen. Dadurch sparen sowohl inländische Exporteure als auch Importeure Zeit und Kosten, was den Warenfluss erleichtert. OTS-Waren unterliegen dem Mehrwertsteuergesetz, insbesondere der Bestimmung zum Nullsteuersatz. Das erlaubt es Unterneh- men, gegebenenfalls Mehrwertsteuererstattungen unkompliziert und mit deutlich weniger Aufwand als zuvor geltend zu machen. Zur Förderung der globalen Wettbewerbsfähigkeit von Vietnams Technologiesektor ermöglicht ergänzend das Dekret 182 die voll- ständige Befreiung von Einfuhrzöllen bei vier Hauptkategorien von Waren wie zum Beispiel Rohstoffe, Zubehörteile, Maschinen und Anlagevermögen, sofern diese Forschung und Entwicklung betreffen. ■ Vietnam verfügt über eines der weltweit dichtesten Netze an Frei- handelsabkommen (FTA). Mit derzeit über 15 in Kraft getretenen Verträgen – darunter das wegweisende Abkommen mit der EU, das pazifische CPTPP und das weltgrösste Abkommen RCEP – positioniert sich das Land als globale Drehscheibe für Handel und Produktion. Förderung des Aussenhandels durch erleichterte Zollverfahren Das zollrechtliche Umfeld hat sich in Vietnam in den letzten Jah- ren deutlich positiv verändert, und die aktuellen Zollbestimmun- gen halten für Importeure und Exporteure ein breites Spektrum an Förderprogrammen bereit. Diese Programme sollen die Zoll- belastung in Vietnam minimieren (z. B. durch zollfreie Fertigung oder zollfreien Import zur Weiterverarbeitung, durch Gründung von Exportverarbeitungsbetrieben usw.) oder Import- und Export- geschäfte beziehungsweise allgemeine Geschäftstätigkeiten in Vietnam erleichtern. SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026 13
MEHRWERTSTEUER EPEs in Vietnam: Der Liquiditäts- booster für Produktionsunternehmen Eine Schweizer Textil-AG hat eine vietnamesische Tochter errichtet. Sie konfektioniert in Ho-Chi-Minh- Stadt und exportiert Bekleidung für rund 25 Millio- nen Franken pro Jahr. Garne, Gewebe und Zutaten – etwa 1 Million Franken pro Monat – werden laufend importiert. Vietnam erhebt darauf eine Einfuhrum- satzsteuer von 8 Prozent (temporär gesenkt, regulär 10 Prozent), also rund 80 000 Franken pro Monat. Weil die Rückerstattung des Vorsteuerguthabens drei bis sechs Monate dauert, sind dauerhaft 240 000 bis 480 000 Franken an Liquidität gebunden – Mittel, die als Working Capital fehlen. tes vor – dort als Steueraussetzungsverfahren beim Einkauf, nicht als Zonenmodell. Für wen sind EPEs sinnvoll beziehungsweise möglich? Wer die Vereinfachung nutzen will, muss überwie- gend – in der Praxis mindestens rund 80 Prozent – exportieren. Wird die Quote nicht erreicht, droht der Entzug der Bewilligung samt nachträglicher Er- hebung von Einfuhrumsatzsteuer und Zollabgaben. Laurent Lattman Partner Tax Partner AG Es gibt einen Ausweg: das EPE-Modell (Export Processing Enter- prise), das diese Liquiditätsfalle gänzlich vermeidet. Seit November 2024 haben die Behörden die Spielregeln allerdings verschärft. Was ist eine EPE? Eine EPE ist ein Produktionsunternehmen in einer geografisch definierten Zone – einer Export-Processing-Zone oder einem In- dustrial Park –, das ausschliesslich für den Export produziert. Weil die Zone zollrechtlich überwacht wird, kann der Staat Pri- vilegien gewähren, ohne Missbrauch befürchten zu müssen. Erstes Privileg: Die EPE bezahlt auf der Einfuhr von Rohstoffen und Komponenten keine Einfuhrumsatzsteuer. Die Einfuhr er- folgt Cashflow-neutral, ohne Sicherstellung. Zweites Privileg: die vollständige Zollbefreiung. Normale Impor- teure zahlen je nach Ware Zölle von 5 bis 25 Prozent, eine EPE entrichtet sie nicht – ohne eigenes Zollverfahren. Wie stark das wiegt, hängt von der Branche ab: Bei Textilien sind die Vorpro- dukte zollbelastet, sodass beide Privilegien greifen. Bei Elektro- nikkomponenten sind die Zölle meist null, dort zählt vor allem der Liquiditätsvorteil. Ähnliche Vereinfachungen kennen Mexiko (IMMEX/Maquila- dora) oder Bangladesch (Export Processing Zones). Selbst einzelne EU-Staaten (zum Beispiel Frankreich oder Italien) sehen Verwand- Änderungen 2024 Vietnam erliess im November ein neues MWST- Gesetz, in Kraft seit 1. Juli 2025. Es schränkt die Steuerbefreiung auf Gegenstände und Leistungen ein, die unmittelbar der Export- produktion dienen («directly used in export production»). Zuvor konnten EPEs auch lokale Leistungen steuerfrei beziehen – zum Beispiel Audit, Buchhaltung oder Rechtsberatung; selbst die Miete unterlag dem Satz von 0 Prozent. Heute gilt dafür der Normalsatz von 10 Prozent, was eine gesonderte buchhalte rische Erfassung erfordert, andernfalls droht der Wegfall des EPE- Status. Fazit Die Set-up-Kosten sind nicht zu vernachlässigen. Jedoch lässt sich damit die gebundene Liquidität freisetzen und – je nach Branche – eine echte zollrechtliche Ersparnis erzielen. Seit Juli 2025 be- schränkt sich das Potenzial auf eingeführte Waren, während lokal bezogene Leistungen neu der MWST unterliegen. Ein EPE- Set-up rechnet sich mittelfristig – umso mehr bei zollbelasteten Importgütern. Alternativ steht die normale Einfuhr offen, die Kapitalbindung aus der Einfuhrumsatzsteuer lässt sich so jedoch nicht optimieren. 14 SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026
Unsicherer Ausblick für den Schweizer Aussenhandel EXPORTBAROMETER Der Nahostkonflikt prägt den Ausblick für das Schwei- zer Wachstum und die Inflation. Wir schätzen, dass der Preisanstieg für Erdölprodukte (wie Benzin und Heizöl) die Schweizer Konsumentinnen und Konsu- menten derzeit rund 170 Millionen Franken pro Monat kostet. Das entspricht etwa 0,5 Prozent ihrer Aus- gaben. Die Konsumentenstimmung hat im März und April gelitten und ist auf das tiefste Niveau seit beinahe zweieinhalb Jahren gefallen. Matteo Mosimann Ökonom CIO Macro & Strategy UBS Switzerland AG Dagegen konnten die höheren Ölpreise der Industrie- stimmung bisher wenig anhaben. Dem Einkaufsma- nagerindex (PMI) für das verarbeitende Gewerbe ge- lang im März der Sprung über die Wachstumsschwelle, nachdem seine Pendants in den USA und in Europa diese bereits zu Jahresbeginn überschritten hatten. Unterdessen konnte sich der Indikator sowohl im April als auch im Mai über der 50-Punkte- Marke halten. Die Verbesserung der PMI widerspiegelt sich auch im Exportbarometer, das ebenfalls seit Jahresbeginn über der Wachstumsschwelle notiert. Europa als Unterstützung Für die Schweizer Wirtschaft rechnen wir mit einem unterdurch- schnittlichen Wachstum (bereinigt um Sportevents) von 0,7 Pro- zent im Jahr 2026. Der Konsum dürfte die hiesige Konjunktur wei- terhin tragen, selbst wenn der Rückenwind von höheren Löhnen aufgrund der gestiegenen Inflation schwächer ausfällt als vor dem Beginn der Nahostkrise. Der Schweizer Konjunktur fehlt in diesem Jahr wiederum die Unterstützung durch die Weltwirtschaft und damit den Aussenhandel. Obschon das Exportbarometer seit Januar dieses Jah- res, dank einer breit angelegten Verbesserung der PMI, wieder über der Wachstumsschwelle liegt, dürften die Schweizer Exporte nur bedingt von dieser Stimmungs- aufhellung profitieren. Exporte in die USA werden zum einen durch die starke Aufwertung des Frankens gegenüber dem US-Dollar von mehr als 10 Prozent seit Beginn des letzten Jahres belastet. Zum anderen bleiben die US-Zölle weiterhin substanziell und dürften das Wachstum der Exporte in die USA bremsen. Die chinesische Wirtschaft wird voraussichtlich auch dieses Jahr ein solides Wachstum verzeichnen, das jedoch haupt- sächlich vom robusten Aussenhandel getragen wird. Im Gegensatz dazu wird die Binnennachfrage weiterhin von strukturellen Prob- lemen getrübt, weshalb aus China nur bedingt Impulse für die Schweizer Exporte zu erwarten sind. In Europa zeigt der PMI für die Industrie zwar derzeit eine Aufhel- lung an, doch sind aufgrund der höheren Energiepreise die Risiken für die Wirtschaft nach unten gerichtet und dürften zumindest kurzfristig auf den Wachstumsaussichten lasten. Im Verlauf der zweiten Jahreshälfte und vor allem im Jahr 2027 dürfte das deut- sche Fiskalpaket der europäischen Wirtschaft neuen Schwung ver- leihen, wovon auch Schweizer Zulieferer profitieren würden. Vor diesem Hintergrund erwarten wir eine Beschleunigung des Schwei- zer Wirtschaftswachstums auf 1,4 Prozent im nächsten Jahr. ■ Schweizer Industrie-PMI hat Wachstumsschwelle überschritten Wachstumsschwelle = 50 Punkte Exportbarometer setzt Aufwärtstrend fort In Standardabweichungen 80 70 60 50 40 30 20 11 0,5 0.5 0 0 –0,5 -0.5 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 –1 -1 PMI Industrie PMI Dienstleistungen 2023 2024 2025 2026 Deutschland Frankreich Rest von Europa Quellen: procure.ch, UBS Quellen: Macrobond, UBS SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026 15
EXPERTENWISSEN Vietnam: Energieabhängigkeit als Wachstumsrisiko Vietnam, lange Zeit eine der dynamischsten Volks- wirtschaften Südostasiens, steht vor neuen Risiken. Die starke Abhängigkeit von Energieimporten erhöht nicht nur den finanziellen Druck, sondern belastet auch die Lieferketten. Mit dem deutlichen Anstieg der Treibstoffpreise im April haben sich diese Herausfor- derungen weiter verschärft. In Verbindung mit geopo- litischen Spannungen beeinträchtigen die höheren Energiepreise die wirtschaftliche Stabilität des Lan- des. Ansteigende Inputkosten, volatile Lieferketten und Währungsrisiken erhöhen den finanziellen Druck auf Unternehmen. Besonders ins Gewicht fallen die Logis- tikkosten, die bereits 10 bis 15 Prozent der Produk- tionskosten ausmachen und die Margen direkt belas- ten. Gleichzeitig reagieren die Finanzmärkte sensibel: Kapital fliesst in sichere Anlagen, der Wechselkurs gerät unter Druck. Weil sich Störungen entlang der Lieferkette ausweiten, braucht es Transparenz über mehrere Stufen hinweg besonders bei kleineren, fi- nanzschwächeren Lieferanten. Björn Gerster Lead European Center of Excellence Manufacturing, Dun & Bradstreet Warum Vietnam besonders exponiert ist Vietnam ist in hohem Masse von Energieimporten ab- hängig. Rund 80 Prozent der Importe stammen aus Kuwait, die über die Strasse von Hormus transportiert werden. Zwar decken die beiden inländischen Raffinerien Nghi Son und Dung Quat etwa 70 Prozent der heimischen Nachfrage, sie sind jedoch auf importiertes Rohöl angewiesen. Gleichzeitig sinkt die eigene Förderleistung, während strategische Reserven weniger als 30 Tage abdecken. Diese Kombination macht die Energiever- sorgung anfällig für geopolitische Störungen. Zwischen Stabilität und Wachstum Vietnam steht vor einem Zielkonflikt: Inflation und Währungsstabilität müssen gesichert werden, ohne das Wachs- tum zu bremsen. Die Herausforderung wächst, weil die Progno- sen bereits gesenkt wurden. Für 2026 erwartet der Internationale Währungsfonds (IWF) nur noch 7 Prozent Wachstum und damit weniger als die angepeilten 8 bis 10 Prozent. Die Politik reagiert mit steuerlichen Entlastungen, Preisstabilisierungsinstrumenten und einer breiteren Energieversorgung. Neue Energiepartner- schaften sollen zudem die Importabhängigkeit verringern. Vietnam bleibt ein attraktiver Wachstumsmarkt mit solider in- dustrieller Basis und langfristigem Potenzial. Kurzfristig jedoch dürfte die Kombination aus Energieabhängigkeit, steigenden Kos- ten und externen Unsicherheiten für erhöhte Volatilität sorgen. In diesem Umfeld sollten Unternehmen ihre Abhängigkeit von einzelnen Lieferanten überprüfen, ihre Beschaffung diversifizie- ren und die finanzielle Stabilität ihres Partnernetzwerks laufend beobachten. Ein datengestütztes Risikomonitoring in Einkauf und Finanzprozessen hilft, Störungen früh zu erkennen, Margen zu sichern und die Kontinuität aufrechtzuerhalten. ■ Die höheren Treibstoffkosten wirken sich entlang der gesamten Wertschöpfungskette aus und treiben die Inflation an. Im April 2026 lagen die Verbraucherpreise 5,4 Prozent über dem Vorjahres- wert, nach 2,53 Prozent im Januar. Besonders stark traf es den Transportsektor, in dem die Preise um 10 Prozent stiegen. Lieferketten geraten ins Stocken Höhere Frachtraten und längere Transportzeiten setzen globale Lieferketten unter Druck. Der Export ist eine tragende Säule der vietnamesischen Wirtschaft, weshalb das Land besonders betrof- fen ist. Die Kosten für Containertransporte sind zuletzt um rund 30 Prozent gestiegen, während sich Lieferzeiten um drei bis vier Wochen verlängert haben. 16 SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026
Das bestätigte Akkreditiv: Wenn attraktive Zahlungsziele gefragt sind BUSINESS EXCELLENCE Yadira Ledesma Arreola Produktmanagerin Trade & Export Finance Zürcher Kantonalbank trauen, da die Zahlung erst erfolgt, wenn die durch ihn geforderten Dokumente vorgelegt wurden und die Ware tatsächlich versandt ist. Zudem gibt das be- stätigte Akkreditiv dem Exporteur die Möglichkeit, die Forderungen aus dem Akkreditiv durch die bestä- tigende Bank diskontieren beziehungsweise vorfinan- zieren zu lassen, wodurch die eigene Liquidität ge- schont bleibt. Die Grenzen Die Zahlungsverpflichtung der Bank ist an die Einhal- tung der Akkreditivbedingungen gebunden, weshalb die korrekte Erstellung der Dokumente – eine Verant- wortung des Exporteurs – entscheidend ist. Ausser- dem sind bestätigte Akkreditive mit höheren Kosten verbunden als andere Instrumente. Für Geschäfte mit geringem Risiko oder niedrigeren Beträgen kann deshalb ein einfacheres Instrument wie ein Dokumentarinkasso oder eine Zahlungsgarantie ausrei- chend sein. Unsere Empfehlung Prüfen Sie bei zukünftigen Exportgeschäften, ob die damit ver- bundenen Zahlungs-, Länder- oder Transferrisiken mit Ihrer Risi- kobereitschaft vereinbar sind. Berücksichtigen Sie dabei die Bo- nität Ihrer Geschäftspartner, die wirtschaftliche und politische Lage im Importland sowie die Höhe der Beträge und die gewünsch- ten Zahlungsziele. Sollten die identifizierten Risiken Ihre Risiko- bereitschaft übersteigen, kann ein bestätigtes Akkreditiv eine verlässliche Lösung sein, um Ihre Geschäftschancen sicher und erfolgreich zu nutzen. ■ Risiko-Matrix-Vorlage Hilfestellung zur Visualisierung der Risikoeinstufung In dieser Artikelserie zeigen wir anhand konkreter Praxisbeispiele, wie Schweizer Unternehmen Risiken im Aussenhandel gezielt steuern können. Im Fokus steht, welches Trade- und Export Finance Instrument in welcher Situation sinnvoll ist. Im letzten Beitrag wurde das Dokumentarinkasso als Instrument zur Durchsetzung von Zahlungsbedingungen beleuchtet. Dieser Artikel widmet sich nun dem bestätigten Ak- kreditiv. Ein Schweizer Hersteller von Spezialmaschinen er- hält eine Anfrage aus Vietnam für eine Produktions- anlage im Wert von 1,8 Millionen Franken. Der Käufer fordert ein Zahlungsziel von 90 Tagen nach Verschif- fung, um den Auftrag zu erteilen. Das Geschäft ist für den Expor- teur sehr attraktiv und bietet eine vielversprechende Möglichkeit für den Einstieg in den vietnamesischen Markt. Allerdings birgt die Gewährung einer solchen Zahlungsfrist Risiken, welche die finanzielle Stabilität des Unternehmens beeinträchtigen könn- ten. Nach einer sorgfältigen Risikoanalyse stellt der Exporteur fest: • Bonität des Käufers: Der Käufer ist ein mittelständisches Unter- nehmen mit solider Marktposition in Vietnam, aber es handelt sich um eine neue Geschäftsbeziehung ohne Erfahrungswerte zur Zahlungsmoral. Das Risiko eines Zahlungsausfalls wird durch das lange Zahlungsziel zusätzlich erhöht. • Länderrisiko: Vietnam verfügt über ein wachsendes wirtschaft- liches Potenzial, jedoch werden Länder- und Transferrisiken aufgrund von Währungsschwankungen sowie politischer Unsi- cherheit als höher eingestuft als in etablierten Industriemärk- ten. Je länger die Zahlungsfristen, desto unvorhersehbarer die Länderrisiken. • Risikobereitschaft: Ein Zahlungsausfall oder eine längere Ver- zögerung der Zahlung von 1,8 Millionen Franken würde die Liquidität und die finanzielle Stabilität des Unternehmens er- heblich beeinträchtigen, weshalb das gewünschte Zahlungsziel ohne entsprechende Risikoabsicherung nicht infrage kommt. • Lösung: Das bestätigte Akkreditiv bietet die notwendige Sicher- heit, da es die unwiderrufliche Verpflichtung einer renommier- ten Bank (in der Regel der Hausbank oder einer anderen Bank im eigenen Land) umfasst, den Betrag bei fristgerechter Vorlage akkreditivkonformer Dokumente auszuzahlen. Es schützt vor Zahlungsunfähigkeit des Importeurs, dessen Bank sowie vor Länder- und Transferrisiken. Der Nutzen Das bestätigte Akkreditiv ermöglicht es dem Exporteur, attrak- tive Zahlungsziele anzubieten, ohne das Zahlungs- und Transfer- risiko selbst tragen zu müssen. Für den Importeur schafft es Ver- SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026 17
BUSINESS EXCELLENCE Durchdacht schützen: Die stille Macht des geistigen Eigentums Viele Unternehmen beschäftigen sich mit ihrem geistigen Eigentum erst im Konfliktfall. Zum Bei- spiel, wenn ein neuer Produktname bereits ge- schützt ist oder plötzlich ein ähnliches Produkt auf einer Onlineplattform auftaucht. Dabei sollten zentrale Fragen möglichst früh gestellt werden: Wie schütze ich einen Namen? Braucht meine Innovation ein Patent? Wem gehört das Logo? Anatol Heib Geistiges Eigentum im internationalen Umfeld Die praxisorientierte Perspektive macht das Angebot der IP Academy für exportorientierte Unternehmen besonders interessant. Wer international tätig ist, be- wegt sich automatisch in einem komplexeren Umfeld. Schutzrechte gelten territorial, Produkte werden schneller kopiert, und digitale Plattformen erhöhen die Sichtbarkeit von Unternehmen – aber auch die Ri- siken. Storyteller Geistiges Eigentum IGE In den praxisnahen Workshops und Kursen der IP Academy des Eidgenössischen Instituts für Geistiges Eigentum (IGE) bauen Unternehmen Wissen auf, um solche Fragen gezielt anzugehen. Darüber hinaus geben die An- gebote wertvolle Einblicke in den Schutz immaterieller Werte. Denn KMU unterschätzen oft, wie viele immaterielle Werte sie bereits im Alltag schaffen: Firmennamen, Verpackungsdesigns, technische Lösungen und vieles mehr. Häufig entstehen Probleme nicht aus böser Absicht, sondern aufgrund fehlenden Wissens oder zu späten Handelns. Je nach Situation lässt sich der entstandene Schaden später kaum noch korrigieren. Gerade deshalb sollte Wis- sen über geistiges Eigentum frühzeitig berücksichtigt werden. Idealerweise bereits dann, wenn neue Innovationen, Produkte oder Marken entstehen. Lassen Sie nicht den Markt über Ihre Möglichkeiten und Ihren Marktzugang entscheiden. Handeln Sie im Umgang mit geistigem Eigentum aktiv und nehmen Sie professionelle Hilfe in Anspruch. Die Angebote der IP Academy geben Ihnen eine erste Orientie- rung: https://www.ige.ch/ip-academy ■ Die Möglichkeiten des Schutzes erkennen In rund zweistündigen Workshops erhalten die Teilnehmenden einen Überblick über die wichtigsten Schutzrechte: Marken schützen Namen und Logos, Patente technische Erfindungen und Designs die Gestaltung eines Produkts. Ergänzt werden diese Grundlagen durch Fragen zum Urheberrecht, zu Software oder zum Schutz von Know-how. Konkrete Beispiele aus dem Unternehmensalltag machen das Thema greifbar: Was kann dem Schutz meiner Marke entgegen- stehen? Warum genügt ein Handelsregistereintrag nicht? Wes- halb sollte eine Markenrecherche möglichst früh erfolgen? Und warum kann eine zu frühe Veröffentlichung einer Innovation den Patentschutz gefährden? Darauf aufbauend bietet die IP Academy vertiefende Workshops an. 18 SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026
BUSINESS EXCELLENCE Kreditrisiken im globalen Umfeld 2026 Ken Tanner Business Development Zusätzlich belasten internationale Konflikte die globa- len Lieferketten. Der Krieg im Nahen Osten, der anhal- tende Krieg in der Ukraine sowie sicherheitsrelevante Vorfälle entlang zentraler Schifffahrtsrouten beein- trächtigen den Warenverkehr und verlängern Liefer- und Zahlungszyklen. Diese Risiken wirken sich zuneh- mend auf die Bonität von Abnehmern aus. In der Schweiz erreichte die Zahl der Firmenkonkurse 2025 mit rund 15 000 Fällen einen neuen Höchststand. Gegenüber dem bereits hohen Niveau des Vor- jahres entspricht das einem Anstieg von etwa 30 Prozent. Manager Funk Gruppe zung des globalen Kreditumfelds. Für exportorien- tierte Unternehmen steigt damit der Handlungs- druck, Debitorenrisiken laufend, datenbasiert und differenziert zu überwachen. Ein Blick auf dynamische Wachstumsmärkte wie Süd- ostasien verdeutlicht die zunehmende Komplexität. Länder wie Vietnam bieten weiterhin attraktive Ab- satzchancen, gehen jedoch mit regulatorischer Viel- falt, regional unterschiedlichen Durchsetzungsme- chanismen und zum Teil volatiler Zahlungsmoral ein- her. Für Schweizer Exporteure sind deshalb vertiefte Analysen der Abnehmerstruktur erforderlich. Stan- dardisierte Bonitätsindikatoren reichen oft nicht mehr aus. Vor diesem Hintergrund kommt Kreditversicherern eine zentrale Rolle zu. Sie sichern ein Vielfaches des Lieferantenkreditvolu- mens ab, das Banken über klassische Kreditlinien bereitstellen, und leisten damit einen wesentlichen Beitrag zur Stabilität von Lieferketten und zur Liquiditätssicherung von Unternehmen – vo- rausgesetzt, Risiken werden individuell und marktnah beurteilt. Für Unternehmen, die mit sinkenden oder eingeschränkten Limi- ten konfrontiert sind, gewinnt ein aktives Management der ver- fügbaren Kapazitäten an Bedeutung. Neben der Bündelung beste- hender Deckungsvolumen kommen zunehmend ergänzende Ins- trumente wie CAP-Lösungen oder Garantiestrukturen zum Einsatz. Insgesamt zeigt sich: Kreditrisiken müssen stärker in strategische Export- und Marktentscheidungen integriert wer- den, insbesondere bei komplexen internationalen Umfeldbedin- gungen. ■ Auch 2026 bleibt das Umfeld für exportorientierte Un- ternehmen anspruchsvoll. Globale Kreditrisiken sind geprägt von geopolitischen Spannungen, konjunktu- reller Unsicherheit und einer zunehmenden Fragmen- tierung des Welthandels. Vor allem die undurchschau- bare Zollpolitik der USA erschwert die Planbarkeit für Exporteure und erhöht die Volatilität in zahlreichen Branchen. Konsequenzen für Kreditversicherung und Risikomanagement Infolge der gestiegenen Schadenfrequenz reagieren Kreditversi- cherer mit einer restriktiveren Zeichnungspolitik. Limiten wer- den selektiver vergeben, Prämien steigen, und Risikobewertun- gen erfolgen differenzierter. Besonders betroffen sind kleine und mittlere Unternehmen in stark exportabhängigen Industrien wie Metallverarbeitung, Maschinenbau und Automotive-Zulieferung. Dort treffen zyklische Nachfrageschwankungen auf hohe inter- nationale Wettbewerbsintensität und teilweise ausgeprägte Marktabhängigkeiten. Internationale Risikoanalysen grosser Kreditversicherer bestäti- gen diese Entwicklung. Aktuelle Länder- und Branchenratings zeigen vermehrte Herabstufungen in zyklischen und konjunktur- sensitiven Sektoren sowie eine insgesamt vorsichtigere Einschät- SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026 19
BUSINESS EXCELLENCE Vietnam: Wachstumsmarkt für Schweizer Exporteure Vietnam gehört zu den dynamischsten Volkswirt- schaften Asiens. Mit einem BIP-Wachstum von etwa 7 Prozent pro Jahr über das letzte Jahrzehnt und ei- nem bilateralen Handelsvolumen von 2,5 Milliarden Franken ist das Land der drittwichtigste ASEAN- Handelspartner der Schweiz. Vor diesem Hinter- grund sehen wir ein grösseres Potenzial für diese Partnerschaft. Marktprofil und strukturelle Lücken Vietnams Wirtschaft hat sich vom Agrarprimärsektor zu einer exportorientierten Fertigungs- und Dienst- leistungswirtschaft gewandelt, eingebunden in glo- bale Wertschöpfungsketten als Plattform für Elektro- nik, Textilien und Vertragsfertigungen. Die Schweiz exportiert hauptsächlich Pharmazeutika, Maschinen und Präzisionsinstru- mente nach Vietnam; Vietnam liefert der Schweiz vor allem Tex- tilien, Maschinen und Elektronik. Trade Finance & Cash Management Oliver Helbling Local Head Sales Commerzbank Switzerland eröffnen und die wirtschaftliche Zusammenarbeit auf eine neue Ebene heben. Chancen und Rolle der Commerzbank Drei vietnamesische Wachstumsfelder bieten Schwei- zer Exporteuren grosses Potenzial: Healthcare (Medi- kamente und Diagnostik), Industrie 4.0 (Technologie zur Produktivitätssteigerung) sowie nachhaltige Infra- struktur (Energieversorgung und Stadtentwicklung). Die Commerzbank unterstützt Schweizer Exporteure mit ihrer einzigartigen Expertise in der Handelsfinan- zierung. Das Team Trade Finance und Export Finance in Zürich berät Sie bei Ihren Exporten rund um Absi- cherungslösungen wie Akkreditive, Garantien und Exportfinan- zierungen, um Zahlungs- und Abwicklungsrisiken im internatio- nalen Geschäft abzusichern. Gleichzeitig fungiert das Team Finan- cial Institutions als zentraler Türöffner nach Vietnam: Über ein Netzwerk lokaler Korrespondenzbanken und die Repräsentanz in Ho-Chi-Minh-Stadt stellt die Bank sicher, dass die Transaktionen reibungslos verlaufen und alle regulatorischen Vorgaben Viet- nams und der Schweiz erfüllen. Ergänzend empfehlen wir die Nutzung der Schweizerischen Ex- portrisikoversicherung (SERV) für die Deckung von mittel- und langfristigen Projekten sowie die Einbindung der Schweizer Bot- schaft in Hanoi. Für Vietnam werden die Weichen gestellt. Unternehmen, die früh- zeitig eine solide Absicherung von Handelsrisiken aufbauen und die passenden Bankpartner an ihrer Seite haben, werden sich un- ter einem künftigen EFTA-Vietnam-FHA eine starke Position si- chern. ■ 1 LÄNDERFICHE – Schweizerische Eidgenossenschaft 2 Swiss-Impex.admin.ch 3 EFTA FTA talks | Vietnam+ Trotz dieser komplementären Struktur weist die Schweiz gegen- über Vietnam ein strukturelles Handelsdefizit auf. Hinzu kommt, dass kein Freihandelsabkommen (FHA) zwischen der European Free Trade Association (EFTA) und Vietnam besteht. Ein solches Abkommen würde Schweizer Firmen mit ihren EU- und UK-Kon- kurrenten gleichstellen. Die Verhandlungen laufen seit 2012, of- fene Punkte bestehen bei Marktzugang, öffentlichem Beschaf- fungswesen und geistigem Eigentum. Politisches Umfeld und Unterstützungsarchitektur Vietnam verfolgt mit über 20 abgeschlossenen Freihandelsab- kommen eine konsequente Liberalisierungsstrategie. Die Regie- rung treibt eine umfassende Reformagenda voran: Infrastruktur, grüne Industrietransformation und das Ziel der Klimaneutralität bis 2050 stehen im Fokus. Ein Meilenstein ist das angestrebte FHA zwischen Vietnam und der EFTA, dessen Verhandlungen bis Ende Juni 2026 abgeschlossen sein sollen. Das soll neue Exportchancen 20 SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026
Natürliche Gesundheitsprodukte für globale Märkte MITGLIEDER IM FOKUS «Mit Natural Hightech verbinden wir Innovationskraft mit Swiss Quality und entwickeln natürliche Gesundheitsprodukte, die Men- schen weltweit im Alltag gezielt un- terstützen und unseren Partnern helfen, sich nachhaltig im Markt zu positionieren», so Marc Huber. ■ Konsumbedürfnisse auszurichten und sich international klar zu diffe- renzieren. märkten und verbindet technologi- sche Kompetenz mit hoher Ferti- gungstiefe. Ein Grossteil der hergestellten Pro- dukte geht in den Export. DOMACO beliefert Kunden in Europa, Asien, den USA und weiteren Wachstums- Marc Huber, Head of Commercial, verantwortet die internationale Marktentwicklung und den Ausbau globaler Partnerschaften. DOMACO Dr. med. Aufdermaur AG Weststrasse 16 , 5426 Lengnau T +41 56 266 55 11 www.domaco.com contact-us@domaco.com Innovatives Schweizer KMU für Heiztechnik Das Aargauer Unternehmen DOMACO Dr. med. Aufdermaur AG entwickelt und produziert mit rund 250 Mitarbeitenden Produkte für die Bereiche Pharma, Medizin, Nahrungsergänzung und Lebens- mittel mit Fokus auf der Kombina- tion von Wirken und Geschmack – Natural Hightech und Swiss Qua- lity. DOMACO deckt die gesamte Wert- schöpfungskette ab: von der Idee bis zur Verpackung. Die umfas- sende Expertise liegt in der Herstel- lung vielfältiger Galenik wie Ta- bletten, Bonbons, Pastillen, Gummis und Instantgetränken mit natürli- chen Inhaltsstoffen. Diese ermögli- chen es, Produkte gezielt auf welt- weite Märkte und unterschiedliche Wir sind ein erfolgreiches Schwei- zer KMU mit jahrelanger Tradition und einer innovativen Entwick- lung. Unser Team behauptet sich erfolgreich in einem internationa- len Umfeld. Wir haben uns auf die Entwick- lung, die Fertigung und den Ver- trieb von elektrischen Einschraub- und Flanschheizkörpern zur Erwärmung von Trink- und Hei - zungswasser sowie Temperatur- reglern spezialisiert. Weiter pro- duzieren wir für bekannte Hei- zungshersteller Wärmepumpen- Steuerungen, Kesselschaltfelder und Kabelkonfektionen. Wir entwickeln Lösungen für die dezentrale Speicherung von PV- Überschussstrom zur Bereitstel- lung der Energie bei Bedarf. SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026 Steuerbox inklusive Display, um viele Informationen direkt sicht- bar zu haben. – Leistungsgrössen von 1,75 bis 20,0 kW – 3-, 6-, 7- und 19-stufig – auch als Keramik-Flanschheiz- körper – intuitive Weboberfläche – mit über 60 Herstellern vernetz- bar Finden Sie nur bei uns! ■ ASKOMA AG Industriestrasse 1, 4922 Bützberg T +41 62 958 70 80 info@askoma.com www.askoma.com 21 Mit unserer eigenen Fertigung in der Schweiz bringen wir laufend neue Produkte im Bereich erneuer- bare Energien auf den Markt, um einen Beitrag für eine saubere Zu- kunft zu leisten. Innovation, Flexibilität, Liefer- treue und hohe Qualität sind un- sere Stärken. Wir sehen uns als Ihren Partner und pflegen erfolg- reiche und langjährige Kunden- und Lieferantenbeziehungen. In Zusammenarbeit mit unseren Kunden entwickeln, fertigen und labeln wir Produkte. ASKOHEAT+ 2.0 Der intelligente Einschraub- und Flanschheizkörper mit separater
AKTUELL RÜCKBLICK swiss export tag 2026 Rund 600 Führungskräfte und Fachpersonen, Unternehmerper- sönlichkeiten sowie Vertreter:innen aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft kamen in Baden zum swiss export tag 2026 zusam- men – der Premium-Fachveranstaltung der Schweiz für Export, Aussenhandel und internationale Märkte. Unter dem Tagungsmotto «Emotive Power» machte der Anlass deutlich, welche Rolle Emotionen, Energie und Purpose für nach- haltigen Unternehmenserfolg, wirksame Führung und erfolg- reiche Veränderungsprozesse spielen. Das abwechslungsreiche Programm mit Keynotes, Unternehmens- gesprächen, Breakout-Sessions und Firmenbesichtigungen lieferte zahlreiche praxisnahe Impulse und zeigte auf, wie Unternehmen den Wandel mit Klarheit, Engagement und Mut aktiv vorantreiben können. Gleichzeitig bot die Veranstaltung vielfältige Gelegen- heiten für Networking, Wissensaustausch und persönliche Begeg- nungen innerhalb der Schweizer Export-Community. Der swiss export tag 2026 hob erneut hervor, wie wichtig Plattformen sind, die wirtschaftspolitische Fragestellungen, wissenschaftliche Erkenntnisse und unternehmerische Praxis miteinander verbinden und den Austausch in der Schweizer Aussenwirtschaft stärken. ® e k r a M r u z strassentransport mit leichtigkeit dank massgeschneiderten lösungen Wohin Ihre Güter auch geliefert werden – setzen Sie auf über 80 Jahre Erfahrung und auf unsere vollumfänglichen Dienst- leistungen im Strassentransport. Auf europäischen Strassen kennen wir uns aus. International und individuell. Lamprecht Transport AG Peter Merian-Strasse 48 / Postfach CH-4002 Basel T +41 61 284 74 74 mailbox@lamprecht.ch lamprecht.ch 22 SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026
AKTUELL Lesen Sie das Interview mit Thomas Niederer, Landesleiter Schweiz bei Gebrüder Weiss Strategic Partner Main Partner Hosting Partner Premium Partner WORLDWIDE TRANSPORTATION ENGINEERING 500 Jahre Logistik. Der Mensch bleibt im Zentrum. Wie verbindet Gebrüder Weiss Tradition, Digitalisierung und persönliche Logistiklösungen? SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026 23
AKTUELL MUST-HAVE DER EXPORTBRANCHE KOMPAKT UND PRAXISNAH Intensivkurs Exportabwicklung und -technik 4-tägiger Kurs mit Abschlusszertifikat Der seit Jahren etablierte und begehrte swiss export Intensivkurs wurde gemeinsam mit Fachexperten neu konzipiert. Interaktive Lektionen, digitale Lernwerkzeuge und praxisnahe Fragestellun- gen fördern den Lernerfolg. Der Intensivkurs vermittelt Ihnen effizient in nur vier Tagen das essenzielle Praxiswissen für den erfolgreichen Exportalltag. Von Zollabwicklung über Versanddokumente bis zu logistischen Abläufen – Sie erhalten fundierte Einblicke und direkt anwend- bares Know-how. Ob Sie neu im Exportgeschäft sind oder Ihr Wissen auffrischen möchten: Dieser Kurs bietet Ihnen eine praxisorientierte Grund- lage, um internationale Lieferprozesse rechtssicher und effizient zu gestalten. Lernen mit Praxisbezug – abwechslungsreich und effektiv Der Kurs setzt auf eine didaktisch durchdachte Kombination aus Gruppenarbeiten, Einzelaufgaben und Erklärvideos, um den Lernerfolg nachhaltig zu sichern. In Gruppenarbeiten werden reale Exportfälle gemeinsam analy- siert und praxisnahe Lösungen erarbeitet – ideal, um voneinander zu lernen und unterschiedliche Perspektiven kennenzulernen. Schwerpunkte • Grundlagen Zollrecht • Versand- und Exportdokumente • Incoterms® 2020 – Lieferbedingungen im internationalen Handel • Einführung in den Schweizer Zolltarif • Zollformalitäten • Zahlungsbedingungen im internationalen Geschäft • Präferenzieller und nicht präferenzieller Warenursprung • Exportkontrolle und Compliance • Organisation und Versandlogistik • Transportversicherung und Transportrecht • Mehrwertsteuer in der EU – Grundlagen • EU-Verzollung • Abschlussprüfung (falkultativ) Zielgruppe Sachbearbeiter:innen der Bereiche Export, Distribution und in- ternationaler Verkauf, Quereinsteiger:innen sowie Logistikfach- kräfte, die ihre Kenntnisse in der Exportabwicklung gezielt aus- bauen möchten. Termine 14. – 17. September, Olten 28. / 29. Oktober und 4. / 5. November, Zürich oder Onlineteilnahme 16. – 19. November, Zürich Dauer 4 Tage von 8.30 bis 17 Uhr Abschluss Teilnehmer:innen erhalten nach Abschluss des Schulungskurses eine Teilnahmebestätigung. Zusätzlich kann fakultativ eine schriftliche Prüfung mit Leistungsausweis absolviert werden. Leitung Nicolas Csermàk Head of Consulting & Coach4Logistics, Rhenus Alpina AG Die Kurseinheiten werden themenspezifisch ergänzt durch den Beizug von Expert:innen aus dem jeweiligen Fachgebiet. Kosten Mitglieder: 2500 Franken pro Person Nichtmitglieder: 2900 Franken pro Person Abschlussprüfung: 200 Franken pro Person Spedlogswiss Mitglieder: 2500 Franken pro Person 5 Prozent Firmenrabatt ab der zweiten Person pro Jahr. Anmeldung Das Anmeldeformular finden Sie online unter www.swiss-export.com. Die Teilnehmerzahl ist beschränkt. 24 SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026
WEITERBILDUNG AKTUELL swiss export Seminare Ursprungsregeln im internationalen Handel Präferenzieller und nicht präferenzieller Ursprung in der Unternehmenspraxis Dieses Seminar vermittelt Ihnen fundier- tes Wissen zu beiden Ursprungsarten und zeigt praxisnah, wie Sie die Anforderun- gen effizient in Ihrem Unternehmen um- setzen. Ein besonderer Fokus liegt auf der internen Organisation: Wo ist das Thema im Unternehmen am besten aufgehoben? Welche Systemunterstützung ist sinnvoll? Und wie lassen sich Prozesse rechtssicher und wirtschaftlich gestalten? 17. November 2026, Zürich Exportkontrolle für Führungskräfte – Aufgaben und Haftung des Manage- ments Für Unternehmen mit internationalen Geschäftsbeziehungen stellen verschärfte Exportkontrollen, Sanktionen und Em- bargos eine erhebliche Herausforderung dar. Es ist die Aufgabe von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung, sicherzustellen, dass ihre Organisation in der Lage ist, die einschlägigen Vorgaben einzuhalten. Dazu gehören klare Prozesse, regelmässige Berichterstattung und eine robuste Com- pliance-Struktur. 18. November 2026, Zürich Compliance: Dual-Use-Güter, Sanktionen und Exportkontrolle In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Exportkontrollen sicher umsetzen – von den gesetzlichen Grundlagen bis zur prak- tischen Anwendung. Regionale Konf likte, Terrorismus und Wirtschaftssanktionen verschärfen die Vorschriften im internatio- nalen Handel. Wer die Regeln nicht kennt, riskiert hohe Strafen und Lieferstopps. Es ist deshalb unabdingbar, die gesetzlichen Rahmenbedingungen zu kennen und die erforderlichen Abklärun- gen mit der nötigen Sorgfalt vorzunehmen. 19. November 2026, Zürich Das vollständige Weiterbildungs- programm finden Sie unter www.swiss-export.com 25 Incoterms® 2020 – Inhalt und richtige Anwendung Die Incoterms® 2020 sind ein unver- zichtbares Instrument im internationa- len Handel – doch wissen Sie genau, welche Klauseln in welcher Situation anzuwenden sind? Wie beeinf lussen die Incoterms® Ihre Preisgestaltung, und welche Rolle spielen sie in Ihren Handels- dokumenten? 27. August 2026, Zürich oder Online- teilnahme 26. Oktober 2026, Zürich oder Online- teilnahme Exportdokumente korrekt erstellen Dieses ganztägige Seminar richtet sich an Mitarbeiter:innen im Export, die für die Erstellung von Exportdokumen- ten verantwortlich sind. Anhand eines durchgängigen Praxisbeispiels werden die Dokumente Schritt für Schritt erarbeitet und die Bedeutung jedes Dokuments im Exportprozess verständlich erklärt. Das Seminar gibt ausserdem einen wertvollen Einblick in die Anforderungen und Ab- läufe der Exportdokumentation. 9. September 2026, Zürich oder Online- teilnahme 25. November 2026, Zürich oder Online- teilnahme Tarifierung und präferenzieller Warenursprung Grundlagen und sichere Umsetzung in der Exportpraxis Dieses Seminar vermittelt Mitarbeiten- den von exportierenden Unternehmen praxisnahes Grundlagenwissen zur Tarifierung von Industrieprodukten im Schweizer Zolltarif sowie zur Bestimmung des präferenziellen Warenursprungs. Die Teilnehmenden lernen, wie Waren SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026 korrekt eingereiht werden, welche Bedeu- tung die Tarifierung für den Ursprung hat und wie der präferenzielle Ursprung bei Handels- und selbst hergestellten Waren nachvollziehbar ermittelt wird. 10. September 2026, Zürich oder Online- teilnahme Import und Export für Neu- und Wiedereinsteiger:innen Dieses kompakte Tagesseminar bietet Ih- nen eine fundierte Einführung in die zen- tralen Prozesse des grenzüberschreitenden Warenverkehrs – von den Grundlagen der Zollveranlagung bis zu den wichtigsten Handelsdokumenten. Besonderes Augen- merk liegt auf den Abläufen beim Import und Export aus Schweizer Sicht. Die Teil- nehmer:innen erhalten praxisnahes Know- how zu Incoterms® 2020, EU-Verzollung, Ursprungssystematik, Transportlogistik und weiteren Themen, die in der täglichen Arbeit entscheidend sind. 24. September 2026, Zürich oder Online- teilnahme 11. November 2026, Zürich oder Online- teilnahme Wichtigste Regeln des Zollverfahrens und EU-Verzollung In diesem halbtägigen Seminar erhalten Sie umfassende Einblicke in die aktuellen Entwicklungen und Grundlagen des Zoll- wesens. Der erste Teil des Seminars bietet Ihnen ein aktuelles Update zu den Zoll- verfahren und erläutert die wesentlichen Neuerungen im Zollwesen der Schweiz. Im zweiten Teil konzentrieren wir uns auf die EU-Verzollung, um Ihnen Sicherheit in der Abwicklung und ein tiefes Verständnis der umsatzsteuerlichen Aspekte zu vermitteln. 20. Oktober 2026, Zürich oder Online- teilnahme
AKTUELL WEITERBILDUNG Mehrwertsteuer in der EU Es besteht die Möglichkeit, das Seminar «Mehrwertsteuer in der EU – Grundlagen» vom Vormittag mit dem Seminar «Mehr- wertsteuer in der EU – Spezialfälle für Fortgeschrittene» vom Nachmittag zu kombinieren. Fachgruppe Handel in unseren Nachbarstaaten (DE, FR, AT, IT) – was sind die Herausforderungen? 15. September 2026, 8 bis 10 Uhr, online Mehrwertsteuer und Transfer Pricing – Sind TP-Anpassungen eigentlich mehrwertsteuerlich relevant? 17. November 2026, 8 bis 10 Uhr, online Neu wird die Fachgruppe auch auf Französisch angeboten. Bitte erzählen Sie es Ihren Kolleginnen und Kollegen in der Westschweiz weiter. Die Themen und Termine finden Sie unter www.swiss-export.com. Kosten Seminare Mitglieder 370 Franken / Person Nichtmitglieder 520 Franken / Person Kosten Fachgruppe Mitglieder kostenlos Nichtmitglieder 80 Franken / Person Leitung Urs Kipfer, Senior Advisor, Tax Partner AG Anmeldung Das Anmeldeformular finden Sie online unter www.swiss-export.com. Redaktion, Konzept, Design und Anzeigenverkauf Verband swiss export Sybille Amstutz amstutz@swiss-export.com Geschäftsleiterin Claudia Moerker Geschäftsstelle swiss export Verband/Association Staffelstrasse 8 8045 Zürich Telefon 044 204 34 84 www.swiss-export.com Die Beiträge geben die Ansichten der jeweiligen Verfasser wieder und verpflichten nur diese. Wiedergabe von Artikeln und Bildern nur mit aus drücklicher Genehmigung der Redak tion. Für unverlangte Zusendungen wird keine Haftung übernommen. Drucksache myclimate.org/01-25-256361 SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2026 Die europäische Mehrwertsteuer bleibt komplex, trotz zahlrei- cher Bemühungen um Vereinfachung. Zusätzlich erschwert wird die Situation dadurch, dass gleichartige Fälle in den einzelnen EU-Mitgliedstaaten unterschiedlich behandelt werden. So kann eine Transaktion in Deutschland ganz anders bewertet werden als in Frankreich. Schweizer Unternehmen, die in der EU für Mehrwertsteuer- zwecke registriert sind oder dort Handel betreiben, müssen nicht nur die Grundlagen des europäischen Mehrwertsteuerrechts kennen, sondern auch die wichtigsten Regelungen der Nachbar- länder verstehen. In unserer Fachgruppe und den begleitenden Seminaren verbin- den wir fundiertes Fachwissen mit praktischer Erfahrung. So erkennen Sie, wo Chancen liegen – und wo Risiken lauern. Seminare Mehrwertsteuer in der EU – Grundlagen 3. November 2026, 8.30 bis 12 Uhr, Zürich Mehrwertsteuer in der EU – Spezialfälle für Fortgeschrittene 3. November 2026, 13.30 bis 17 Uhr, Zürich Titel swiss export Journal Herausgeber Verband swiss export Abonnements Weltweit erhältlich, Abonnements für ein Jahr zu CHF 60.–/EUR 50.–/ USD 65.– (bei Auslandabonnements zzgl. Porto) Produktion Effingermedien AG, 5210 Windisch Ein Mitglied der Schellenberg Gruppe www.schellenberggruppe.ch Ausgabe 3. Quartal 2026, 66. Jahrgang Erscheinungsweise 4mal jährlich Auflage 25’000 Umfang 28 Seiten ISSN 1661-3295 26
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