swiss export Journal Fachmagazin der Schweizer Aussenwirtschaft – www.se-journal.com 3/24 CHF 12.– EUR 10.– USD 13.– 6 8 Stefan Sarbach Wie gelingen Innovation und Transformation? Felix Rüesch Schweizer Pionier für Innovation in der Reinigungs­ technologie 10 Markus Schweitzer Erfolgreiche Ein­ richtung eines Distributions­ lagers in Deutsch­ land Innovationen fördern Fokus Mitteleuropa

INHALT EDITORIAL 3 EDITORIAL 5 STATEMENT Dr. Jan Atteslander, Mitglied der Geschäftsleitung und Leiter Aus­ senwirtschaft, economiesuisse SCHWERPUNKT 6 Wie gelingen Innovation und Transformation? 8 Schweizer Pionier für Innovation in der Reinigungstechnologie 10 Erfolgreiche Einrichtung eines Distributionslagers in Deutschland EXPERTENWISSEN 12 Die B2B­Marketing­ und Sales­ Trends 2024 Europa erholt sich langsam FOREIGN TRADE FACTS 14 WÄHRUNGSSITUATION 15 GLOBAL BUSINESS MANAGEMENT Transparenz bei den Lieferketten: EU­Regulierung im Fokus 16 ZOLLWISSEN KOMPAKT Nachhaltigkeit und Zoll – ent waldungsfreie Lieferketten 17 EXPORTBAROMETER Tiefe Auslandsnachfrage belastet Industrie weiter BUSINESS EXCELLENCE 18 Die Supply­Chain im Visier von Cyberkriminellen 19 Wie erhält ein KMU ein etabliertes ESG­Rating? MITGLIEDER IM FOKUS 21 42technology AG 21 Ongresso Consulting GmbH AKTUELL 22 swiss export Veranstaltungen 27 swiss export Spezialangebot 28 swiss export Weiterbildung 30 swiss export Fachgruppe Innovationsförderung für ein wettbewerbs­ fähiges Mitteleuropa Liebe Leserinnen, liebe Leser Unternehmen sehen sich in einer Zeit wachsender Ver- änderungen mit der Herausforderung konfrontiert, Innovation und Transformation wirksam zu bewäl- t igen. Es gibt einen grösseren Druck als je zuvor, sich neuen Technologien, Kundenbedürfnissen und Wett- bewerbern anzupassen. Für Unternehmen sind Inno- vation und Transformation unverzichtbar, um in einer sich kontinuierlich wandelnden Welt nachhaltig Er- folg zu haben. Eine umfassende Vorgehensweise, die eng mit den Bedürfnissen der Kunden verknüpft ist, ermöglicht es den Unternehmen, ihre Transforma- tionsprozesse effektiv zu gestalten und zum Erfolg zu führen. Claudia Moerker Chefredaktorin Geschäftsleiterin Sybille Amstutz Redaktionsleiterin Zum Schwerpunktthema «Innovationen fördern» lesen Sie ab Seite 6, wie es gelin- gen kann, Transformationen unter Einbezug der Digitalisierung einzuleiten und umzusetzen. Schweizer Unternehmen behaupten sich mit gezielten Exportstrate- gien erfolgreich in Mitteleuropa und wachsen zu führenden Markteilnehmern heran. Mit Freude blicken wir auf den swiss export tag 2024 zurück, der am 13. Juni 2024 bei der Schindler Aufzüge AG in Ebikon stattfand. Sie können sich den Rückblick auf den Anlass auf den Seiten 22 und 23 ansehen. Für weitere Eindrücke und Meinungen der Referent*innen und Teilnehmer*innen besuchen Sie bitte unsere Website www.swiss-export.com. Mit unseren Anlässen gewähren wir Ihnen regel- mässige Einblicke in interessante Unternehmen, geben Ihnen neue Impulse mit auf den Weg und fördern den Austausch in der Schweizer Aussenwirtschaft. Wei- tere interessante Veranstaltungen sind für die zweite Jahreshälfte geplant. Sie können den Veranstaltungskalender auch auf unserer Website abrufen. Es lohnt sich, am einen oder anderen Anlass teilzunehmen. Über den Mangel an qualifizierten Arbeitskräften wird in der Schweiz schon seit vielen Jahren immer wieder diskutiert. Unternehmen haben in gewissen Branchen Probleme bei der Suche nach qualifizierten Angestellten für bestimmte Positionen. Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen aufrechtzuerhalten, ist es entscheidend, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kontinuierlich weiterzubilden. Nutzen Sie deshalb unser viel- fältiges und stufengerechtes Weiterbildungsangebot – wir freuen uns auf Sie! Herzlich, Ihre Innovationen fördern Fokus Mitteleuropa Claudia Moerker Geschäftsleiterin Sybille Amstutz Redaktionsleiterin Drucksache myclimate.org/01-24-475433 SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2024 3

STATEMENT Die Länder Mitteleuropas als attraktive Partner für die Schweizer Wirtschaft Dass die Europäische Union (EU) mit einem Handels- volumen von rund 299 Milliarden Franken (58 Prozent des Gesamthandels) die weltweit wichtigste Handels- partnerin der Schweiz darstellt, ist gemeinhin be- kannt. Dabei richtet sich das Augenmerk stark auf den Handel mit unseren Grenzregionen. Die Be- deutung, welche die dynamischen Länder Mitteleuro- pas für die Schweizer Wirtschaft spielen, wurde bis anhin jedoch weniger stark beleuchtet. Bereits heute unterhalten Schweizer Unternehmen mit zahlreichen Ländern Mitteleuropas enge wirt- schaftliche Beziehungen. Der wichtigste Partner in dieser Region ist Polen, nicht zuletzt aufgrund seines grossen Geschäftspotenzials, der exportorientierten Wirtschaft und der EU-Mitgliedschaft. Es erstaunt deshalb nicht, dass Polen als Produktionsstandort für Schweizer Firmen sehr beliebt ist und wegen seines guten Bildungsniveaus ein interessanter Standort für Servicecenter ist. Weitere Länder sind zu nennen: So entwickelt sich beispielsweise die Slowakei zu einem aufstrebenden Cleantech-Zentrum und baut gleichzeitig die E-Mobilität stetig aus. Tschechien ist als weit entwickelte Industrienation eine sehr be- liebte Destination für Schweizer Direktinvestitionen, zusätzlich zur Produktion vermehrt auch in Forschung und Entwicklung. Dr. Jan Atteslander Mitglied der Geschäfts­ leitung und Leiter Aussenwirtschaft, economiesuisse Dabei nimmt diese Region als Beschaffungsmarkt eine zentrale Rolle bei Schweizer Firmen ein. Quali- fizierte Arbeitskräfte, eine hohe Verfügbarkeit an lokalen Zulieferern und konkurrenzfähige Kosten machen die Länder Mitteleuropas zu äusserst attrak- tiven Partnern. Ausserdem verwenden fast alle den Euro, womit Wechselkursschwankungen im Handel abgefedert wer- den können. Im Zuge geopolitischer Unsicherheiten und der Neuausrichtung globaler Lieferketten gewinnt der mitteleuropäische Markt für die Produktionssicherheit von Schweizer Firmen weiter an Bedeu- tung. Im Rahmen des KMU-Barometers der NZZ von 2022 gaben 57 Prozent der befragten Wirtschaftsführer an, dass Mitteleuropa in Bezug auf die Aus- beziehungsweise die Verlagerung ihrer Produktion («offshoring» und «outsourcing») in Zukunft an Be- deutung gewinnen würde. Das ist ein eindeutiger Trend zu mehr Nähe, gerade angesichts zunehmender Transportkosten im interkontinentalen Güterverkehr. Der Markteintritt in Mitteleuropa gestaltet sich für Schweizer Firmen, insbesondere KMU, jedoch nicht immer ganz einfach. Zu den Herausforderungen gehören zum Teil fehlende Rechtssicher- heit oder die schwerfällige Bürokratie. Unterstützung erhalten Unternehmen dabei von Switzerland Global Enterprise (S-GE), dem offiziellen Exportförderer der Schweiz. Aber auch die Han- delskammer Schweiz–Mitteleuropa (SEC) engagiert sich für Schweizer Unternehmen, die in die Region expandieren wollen. Das tut sie unter anderem mithilfe von Branchen- und landes- spezifischen Marktabklärungen oder der Vermittlung von Koope- rationspartnern in den verschiedenen Ländern. ■ SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2024 5

SCHWERPUNKT projekten dienen wiederum als wertvolle Rückmeldung für die weitere Ausarbeitung und Feinabstimmung der Strategie. Dieser iterative Ansatz ermöglicht es Unternehmen, flexibel auf Ver- änderungen zu reagieren und ihre Strategie kontinuierlich an- zupassen, um ihre Ziele effektiv zu erreichen. Innovation durch KI-basierte Systeme Ein gutes Beispiel für den gewinnbringenden Einsatz von Inno- vation und Instrumenten der Transformation ist das Schweizer Unternehmen Burckhardt Compression, das im Bereich in- dustrieller Kompressoren weltweit eine führende Stellung ein- nimmt. Jedes Jahr investierten die Mitarbeitenden von Burck- hardt Compression eine beträchtliche Anzahl von Stunden in das manuelle Durchsuchen von Produktspezifikationsdokumenten. Basierend auf der Vision, generative künstliche Intelligenz (KI) zu nutzen, wollte Burckhardt Compression die Machbarkeit eines Chat-basierten Systems eruieren, mit dem ihre Mitarbeitenden mühelos Standardanforderungen überprüfen oder kundenspezi- fische Anfragen stellen können. Zühlke realisierte einen Proof- of-Concept für das generative KI-basierte System in einem stan- dardisierten Framework. In enger Zusammenarbeit mit Burck- hardt Compression stimmte Zühlke die Funktionalitäten des Chatbots mit den identifizierten Nutzeranforderungen und Busi- ness-KPIs – unter anderem Antwortqualität und -korrektheit – ab. So stellt das Team sicher, dass sich der Chatbot in die bestehenden Arbeits abläufe integriert und Effizienz und Wirkung der Lösung maximiert werden. Künstliche Haut dank Prozessen von Zühlke Ein weiteres Beispiel ist das Life-Science-Start-up Cutiss. Dieses revolutioniert die Behandlung von Verbrennungsopfern. Mit per- sonalisierter künstlicher Haut aus dem Labor soll die Narben- bildung verhindert oder deutlich reduziert werden. Bis anhin wird dieses Produkt in einem zeitaufwendigen, personalinten- siven und manuellen Prozess hergestellt. Mit diesem Verfahren ist eine Marktreife unter wirtschaftlicher Perspektive nicht möglich. In einem agilen Vorgehen und in interdisziplinären Teams führt Zühlke diverse Analysen durch und erarbeitet ge- meinsam mit Cutiss einen neuen, auf das Wesentliche reduzier- ten und automatisierten Prozess. Dabei bringt Zühlke sowohl technologische als auch ökonomische Expertise mit ein. Innovation und Transformation sind für Unternehmen von ent- scheidender Bedeutung, um in einer sich ständig verändernden Welt erfolgreich zu sein. Durch eine ganzheitliche Herangehens- weise, die eng mit den Kundenbedürfnissen verbunden ist, kön- nen Unternehmen ihre Transformationsprozesse effektiv gestal- ten und zum Erfolg führen. Bei Zühlke sind wir stolz darauf, unsere Kunden auf diesem Weg zu unterstützen und gemeinsam die Chancen der digitalen Zukunft zu nutzen. ■ Die objektive Analyse: In Zeiten des Unbekannten und der Veränderung kann sich das Bauchgefühl als unzuverlässig er- weisen. Unternehmen sollten daher ihre Entscheidungsfindung auf Daten stützen und dabei die Perspektive externer Partner einbeziehen. Dieser datengetriebene Ansatz bildet eine zuverläs- sige Grundlage für gut informierte Entscheidungen und ver- ringert das Risiko von Fehleinschätzungen. Das Denken in Ökosystemen: Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihre Rolle innerhalb ihres Ökosystems zu definieren. Es ist von grosser Bedeutung, eine klare Vision darüber zu ent- wickeln, welche Position sie innerhalb dieses Gefüges anstreben möchten. Diese Vision dient als Basis für die Entwicklung einer umfassenden Transformationsstrategie, die darauf abzielt, die angestrebte Position im Ökosystem zu erreichen. Die iterative Umsetzung: Die strategische Umsetzung erfolgt in einem iterativen Prozess. Die Auswahl und die Priorisierung von Pilotprojekten erfolgen auf der Grundlage der definierten Strategie. Die Erfahrungen und Erkenntnisse aus diesen Pilot- SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2024 7

SCHWERPUNKT des ökologischen Fussabdrucks an. Durch diese Bemühungen positioniert sich Cleanfix als verantwortungsbewusster Akteur in der Reinigungsbranche, der sich aktiv für den Umweltschutz einsetzt. CEO Felix Rüesch: «Wir legen grossen Wert auf die Schonung von Ressourcen. Unsere Maschinen enthalten einen hohen Anteil an rezykliertem Kunststoff: entweder aus Inhouse-Produktion durch selbst gemahlene Kunststoffteile alter Maschinen oder durch Zukauf von rezykliertem Kunststoff. Gleichzeitig wollen wir einen Beitrag zur Reduktion von CO2 leisten. Das ist einer der Gründe, weshalb wir am Schweizer Standort festhalten und regional für den europäischen Markt produzieren.» Innovative Reinigungstechnologien Ein Beispiel für die Ausrichtung auf dem europäischen Markt ist die Teilnahme am Cordless Alliance System (CAS). An diesem wegweisenden und innovativen Projekt nehmen zahlreiche namhafte europäische Hersteller teil. Es ermöglicht die nahtlose Verwendung von gleichen Akkus für eine Vielzahl von Geräten unterschiedlicher Marken. Dank CAS können zum Beispiel Akkus von Gartengeräten im Winter für Reinigungs- und Instand- haltungsgeräte verwendet werden. Durch den regelmässigen Ge- brauch von Akkus (Sommer und Winter) wird eine Tiefentladung vermieden und somit die Haltbarkeit der Akkus verlängert. Mit CAS fällt auch der Herstellerzwang weg. Kundinnen und Kunden sind nicht mehr an ein starres System eines einzelnen Herstellers gebunden. Vielmehr können sie frei entscheiden, von welcher Marke sie ihre Geräte beziehen und einsetzen. Cleanfix hat diesen Vorteil des CAS erkannt und integriert deshalb diese flexible und effiziente Lösung in seine Produkte. CEO Felix Rüesch: «CAS ist ein Beispiel für unsere Innovationskraft und unser Engagement für zukunftsweisende Technologien in der Reinigungsbranche.» Internationaler Markteintritt und Expansion Durch eine gezielte Exportstrategie hat Cleanfix erfolgreich internationale Märkte erschlossen. Mit einer Präsenz in über 80 Ländern weltweit ist das Unternehmen zu einem globalen Akteur in der Reinigungsbranche geworden. So hat Cleanfix seine Präsenz in Europa in den letzten Jahren kontinuierlich ausgebaut und Standorte in Deutschland, Österreich, den Niederlanden und in Frankreich etabliert. Dadurch hat sich das Unternehmen zu einem führenden Anbieter von innovativen, effizienten und um- weltschonenden Reinigungslösungen in Europa entwickelt. investieren wir kontinuierlich in Forschung und Entwicklung. So schaffen wir Produkte, die effektiv reinigen und die Arbeits- abläufe unserer Kundinnen und Kunden optimieren.» Cleanfix beobachtet aktiv die aktuellen Trends und Entwick- lungen in der Reinigungsbranche und reagiert flexibel auf ver- änderte Anforderungen und Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden. So findet das Unternehmen den optimalen Spagat zwi- schen Robotik und manuellen Reinigungsmaschinen im Hinblick auf den Kundennutzen. Zahlreiche Kundinnen und Kunden aus verschiedenen Branchen profitieren bereits von den Lösungen von Cleanfix. Ihre Erfolgsgeschichten zeigen den Beitrag des Henauer Herstellers zur Verbesserung von Effizienz und Sauber- keit in Büros, Schulen, Krankenhäusern, Industrieanlagen sowie in vielen anderen Bereichen. Nachhaltige Produkte zur Schonung der Umwelt Cleanfix engagiert sich für umweltfreundliche Reinigungstech- nologien und nachhaltige Geschäftspraktiken. In der Produktion wird höchste Priorität auf die Verwendung von recycelten Materialien (Rezyklat) gelegt. Zusätzlich fördert das Unternehmen die Energieeffizienz seiner Produkte und strebt eine Reduzierung Die Präsenz von Cleanfix in Europa unterstreicht das Engagement des Unternehmens für globales Wachstum. Gleichzeitig ist sie ein Beweis für die Fähigkeit, auf die spezifischen Anforderungen und Bedürfnisse lokaler Märkte einzugehen. Mit einer starken Position in Europa bleibt Cleanfix ein vertrauenswürdiger Part- ner für Kundinnen und Kunden auf der ganzen Welt. ■ SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2024 9

SCHWERPUNKT SCHWERPUNKT Zwei Themen, die eine besondere Expertise erfordern, sind die richtige Anwendung der Mehrwertsteuer und die korrekte Zoll- wertermittlung. Bei der Mehrwertsteuer ist relevant, in welches EU-Land die finale Lieferung stattfindet. Aufgrund der Regelungen für Reihen- und Dreiecksgeschäfte muss für Kunden in Deutschland die deutsche Mehrwertsteuer ausgewiesen werden, für die Lieferung in andere EU-Staaten entfällt diese. Auf der Rechnung muss die medmix AG zudem ihre deutsche UID-Nummer verwenden. Bei der Zollwertermittlung, zum Beispiel beim Import aus einem verbundenen chinesischen Produktionswerk, kann der Trans- aktionspreis verwendet werden. Das sollte durch eine Verrech- nungspreisdokumentation für den Zoll nachvollziehbar sein. Bei Warenlieferungen aus dem Schweizer Produktionswerk ist das nicht möglich. Hier hat man sich für die deduktive Methode ent- schieden, bei welcher der Verkaufspreis in der EU als Basis dient, wovon allerdings die Logistikkosten ab der EU-Grenze abgezogen werden. Für die Steuer- und Zollthemen wurde eine externe Beratung ein- geholt. Passenderweise wurden beide Themen unabhängig davon auch im Aussenhandels- und Zollsymposium am 11. April 2024 von hochkarätigen Experten präsentiert. Unsere Erfahrung zeigt, dass die Einrichtung eines Distributions- lagers, trotz seiner Komplexität, eine lohnende Investition ist. Mit sorgfältiger Planung, der Zusammenarbeit mit Experten und ständiger Prozessoptimierung, wie zum Beispiel durch eine Datendrehscheibe für den Austausch mit Transportdienstleis- tern, können wir effizienter arbeiten und unseren Kunden einen besseren Service bieten. Zukünftige Projekte, wie die Implemen- tierung einer Plattform für die Transparenz der Verzollungs- prozesse, versprechen weitere Verbesserungen. Mit der richtigen Vorbereitung und den richtigen Partnern ist der Erfolg vor- programmiert. ■ Die Umsetzung wurde in folgende Arbeitspakete geteilt: den physischen Aufbau, um den sich unser Dienstleister kümmerte, und die Umsetzung der Prozesse in den IT-Systemen. Für die Koordination wurde eine Hochlaufkurve mit der Anzahl der wöchentlich einzulagernden Paletten vereinbart, die beiden Seiten gerecht wurde. Die Umsetzung der Prozesse kann eine Herausforderung sein, da verschiedenste Funktionen aus zwei Unternehmen involviert sind. Hier hat sich als Best Practice bewährt, die Prozesse in Work- shops als Swim-Lane-Diagramme abzubilden und sukzessiv mit Details anzureichern. Eine enge Abstimmung mit allen Beteilig- ten ist dabei unerlässlich. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist das ausreichende Testen. Das stellt sicher, dass alle Prozesse korrekt funktionieren und mög liche Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden kön- nen. So kann ein reibungsloser Betrieb des Lagers gewährleistet werden. SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2024 11

EXPERTENWISSEN kaufschance aufgrund mangelnder Informationen verpassen. Dabei hilft die Automation der Leadgenerierungsprozesse. Wenn der Vertrieb einen Lead identifiziert, dann eröffnet er per Knopf- druck automatisch einen neuen Datensatz im CRM-System. Im Hintergrund laufen eine Duplikatsprüfung und eine Anreiche- rung des Datensatzes mit den notwendigen zusätzlichen Infor- mationen, die man für die Qualifizierung des Leads benötigt. Ausserdem erhält jedes Unternehmen die Risikoindikatoren, die man für die notwendigen Entscheidungen im Rahmen des Risi- komanagements benötigt. Das läuft alles automatisiert und macht den ganzen Verkaufsprozess viel effizienter. Gleichzeitig steigt die Datenqualität, was eine zielgenauere Bearbeitung des Markts ermöglicht. Viele Unternehmen hinken bei der Automation der Prozesse im- mer noch hinterher. Höchste Zeit, die digitale Transformation und Automation von Prozessen ganz oben auf die Prioritätenliste zu setzen. Wer das nicht tut, erleidet einen massiven Effizienzver- lust und trifft möglicherweise die falschen Entscheidungen. Datenanalyse und richtiges Timing Vielen Unternehmen fehlen Insights und Transparenz bezüglich der eigenen Daten, die oft noch über verschiedene Systeme hinweg verteilt gehalten werden. Mit gezielten analytischen An- sätzen ist es möglich, die wertvollsten Kunden im CRM-Daten- bestand zu identifizieren und deren Zwillinge im Markt zu finden. Die Datenanalyse hilft, das Wachstum innerhalb der bestehenden Kundschaft voranzutreiben und neue Kunden zu finden. Dazu laufen die Erkenntnisse der Datenanalyse in die Planung von Kampagnen oder in das Account Based Marketing. Das richtige Timing ist das A und O im Sales. Jedes Unternehmen hat Bedarf nach den Produkten, die Sie anbieten, aber oft nur in einem beschränkten Zeitfenster. Nehmen wir Büromobiliar als Beispiel. Unternehmen, die expandieren oder umziehen, haben einen Bedarf nach Möbeln, Druckern und Weiterem. Sie werden im Internet nach diesen Themen recherchieren. Weil sie es nicht auf Ihrer Website tun, werden Sie davon nichts mitbekommen. Ausser Sie nutzen Third Party Intent Data. Damit sehen Sie, wel- che Unternehmen aktuell nach welchen Themen im Internet suchen – und das nicht nur auf Ihrer eigenen Website, sondern auf Seiten von Dritten. Wenn Sie genau diese Unternehmen kon- taktieren, dann tun Sie das im richtigen Moment. Das Erkennen von Trends hilft Unternehmen, um Innovation im eigenen Unternehmen zu fördern. Das Erkennen von Mustern hilft, für den Kunden relevant zu sein und die Bedürfnisse opti- mal zu erfüllen. Indem Unternehmen über die Geschehnisse im Markt im Bilde sind, können sie ihre internen Abläufe überprüfen und optimieren. Darüber hinaus führen die Effizienzsteigerun- gen zu Kosteneinsparungen und zu einer gesteigerten Rentabi- lität. Lohn sind Wettbewerbsvorteile und Wachstum. ■ einem Unternehmen auf, weiss er im Voraus, ob das Unternehmen eine hohe Abschlusswahrscheinlichkeit, einen kurzen Verkaufs- zyklus und einen aktuellen Bedarf hat. Entscheidend ist die Schaffung einer 360-Grad-Sicht auf Kunden und Interessenten. Dazu gehören drei Bausteine: hochqualitative Stammdaten, leistungsstarke Onlinedaten und Timing-Informa- tionen. In Kombination sind sie die Basis, dass der Vertrieb die richtige Person im richtigen Unternehmen zum richtigen Zeit- punkt mit der richtigen Story kontaktiert. Datenintegration und Datenautomation Alles an einem Ort, alles aus einer Hand: Die Integration von Da- ten direkt in die Systeme und Tools ist ein weiterer Trend. Externe Daten (Third Party Data) laufen einfach konsumierbar automa- tisch in die Systeme – dadurch bleiben Daten aktuell. Die Techno- logien zur Datenintegration für Tools wie Salesforce, Microsoft Dynamics, SAP, Marketo oder Hubspot stehen zur Verfügung. Der Trend geht zu einfach und schnell zu installierenden Konnek- toren. Nicht jedes Unternehmen vermag grosse Integrationspro- jekte oder die Konfiguration einer API zu stemmen. Auch Verkäufer wollen keine Zeit mit manueller Dateneingabe verschwenden, ebenso wenig wollen sie eine hochkarätige Ver- SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2024 13

GLOBAL BUSINSESS MANAGEMENT Transparenz bei den Lieferketten: EU­Regulierung im Fokus In einer globalisierten Welt, in der die Produktions- und Lieferketten komplexer werden und zunehmend über nationale Grenzen hinweg verlaufen, gewinnt die Frage nach der sozialen und ökologischen Ver- antwortung von Unternehmen an Relevanz. Die Euro- päische Union (EU) hat einen bedeutenden Schritt beim Schutz von Menschenrechten und der Umwelt getan. ein wichtiges Zeichen in der EU gesetzt und das EU- Gesetz (CSDDD) massgeblich vorbereitet und mitge- staltet. Je besser Unternehmen die Sorgfaltsprozesse des deutschen Lieferkettengesetzes etabliert haben, desto einfacher wird es für sie sein, die Anforderun- gen der CSDDD zu erfüllen. Die EU-Mitgliedstaaten haben nun zwei Jahre Zeit, die neuen Regeln in natio- nales Recht umzusetzen. Im März 2024 verabschiedete eine qualifizierte Mehr- heit der EU-Mitgliedstaaten die Corporate Sustainabi- lity Due Diligence Directive (CSDDD), auch bekannt als das europäische Lieferkettengesetz. Diese Mass- nahme, die nun formell vom Europäischen Parlament gebilligt wurde, markiert einen Meilenstein im Streben nach sozialer und ökologischer Verantwortung in der Wirtschaft, wäh- rend sie gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit europäischer Un- ternehmen stärkt. Zoll & Aussenhandel Migros­Genossenschafts­ Nicole Felber Prozessleiterin Bund Auswirkungen für Schweizer Unternehmen Für die Schweiz, die kein Mitglied der EU ist, hat das Gesetz dennoch erhebliche Auswirkungen. Die Richt- linie betrifft sowohl europäische Unternehmen als auch Unternehmen aus Drittstaaten wie der Schweiz, die in der EU tätig sind. Schweizer Unternehmen, die in der EU tätig sind oder Handel mit ihr treiben, müssen die Anfor- derungen des Lieferkettengesetzes erfüllen. Das bedeutet, dass sie sicherstellen müssen, dass nicht nur sie und ihre Tochter- firmen in EU-Mitgliedstaaten die gesetzlichen Anforderungen erfüllen, sondern auch ihre Zulieferer entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Das umfasst alle Aktivitäten, die mit der Produktion von Waren oder der Erbringung von Dienstleistungen verbunden sind, einschliesslich vor- und nachgelagerter Ge- schäftsbeziehungen. Ausblick und Fazit Die jüngsten Entwicklungen in der EU markieren einen bedeu- tenden Schritt hin zu mehr Nachhaltigkeit und sozialer Verant- wortung in der Wirtschaft. Schweizer Unternehmen, die in der EU tätig sind oder Handel mit ihr treiben, sind von diesen Rege- lungen unmittelbar betroffen und müssen gewährleisten, dass sie die gesetzlichen Anforderungen erfüllen. In einer Zeit, in der immer mehr Länder ähnliche Gesetze einführen, wird die Sicherstellung transparenter Lieferketten künftig ein wesent- licher Faktor für den langfristigen Erfolg und die gesellschaft- liche Verantwortung im internationalen Handel sein. ■ Die CSDDD verpflichtet Unternehmen dazu, menschenrechtliche und umweltbezogene Risiken entlang ihrer gesamten Lieferkette zu identifizieren, präventive Massnahmen zu ergreifen und darüber zu berichten. Das umfasst Aspekte wie Sklaverei, Kinder- arbeit, Arbeitsausbeutung, Umweltverschmutzung und die Be- wahrung natürlicher Ressourcen. Interessanterweise orientiert sich dieses europäische Gesetz in bedeutenden Punkten eng am deutschen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Deutsches Lieferkettengesetz Das deutsche Lieferkettengesetz (LkSG) ist seit 2023 in Kraft und zielt ebenfalls darauf ab, Menschenrechtsverletzungen und Umweltschäden entlang der Lieferketten von Unternehmen zu verhindern und zu sanktionieren. Während es zunächst für grosse Unternehmen galt, wurden die Bestimmungen ab 2024 auf kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) ausgeweitet. Mit dem Inkrafttreten des deutschen Lieferkettengesetzes wurde SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2024 15

Tiefe Auslandsnachfrage belastet Industrie weiter EXPORTBAROMETER pas Konjunktur verzeichnete im Frühjahr leichte Fortschritte nach einem schwachen Wachstum im letzten Jahr. So erholen sich die Einkaufsmanagerin- dizes, und die BIP-Zahlen des ersten Quartals haben die Erwartungen übertroffen. Damit die europäische Wirtschaft an Dynamik gewinnt, braucht es neben stärkeren Impulsen aus den anderen Regionen und tieferen Energiepreisen im Vergleich zum letzten Jahr auch Zinssenkungen der Europäischen Zentralbank. Das dürfte die Konjunkturerholung in der zweiten Jahreshälfte und vor allem im Jahr 2025 unterstützen. Da in der kurzen Frist jedoch nicht mit einer deut- lichen Erholung in der Eurozone zu rechnen ist, scheint eine Rückkehr der Schweizer Industrie zu solidem Wachs- tum in den kommenden Quartalen unwahrscheinlich. Unser Ex- portbarometer zeigt weiterhin eine schwache Auslandsnachfrage an. Zu dieser schwachen Nachfrage trägt hauptsächlich die trübe konjunkturelle Lage der deutschen Wirtschaft bei (Abbildung). 2025 aber wird der Schweizer Aussenhandel voraussichtlich von einer besseren europäischen Konjunktur profitieren. Im Gegensatz zur Industrie dürfte sich der Konsum weiter als Stütze der Konjunktur erweisen. Der Schweizer Arbeitsmarkt zeigt sich in einer robusten Verfassung, was wiederum den Kon- sum stützt. Zudem hat sich die Inflation im Vergleich zum letzten Jahr deutlich beruhigt, und Zweitrundeneffekte sind kaum sicht- bar. Für 2024 erwarten wir ein Wachstum von 1,3 Prozent, für 2025 von 1,5 Prozent. Bereinigt um Sportveranstaltungen sehen wir 0,9 Prozent in diesem Jahr und 1,6 Prozent im nächsten. ■ Schwäche im Exportbarometer setzt sich fort Exportbarometer: Handelsgewichtete PMI der Schweizer Handelspartner; standardi­ siert; Beitrag einzelner Länder Meret Mügeli Economist, CIO Macro & Strategy UBS Switzerland AG Das hiesige Bruttoinlandprodukt (BIP) wuchs im ersten Quartal 2024 gegenüber dem Vorquartal real und saisonbereinigt um 0,5 Prozent. Bereinigt um den Sporteventeffekt betrug das Wachstum lediglich 0,3 Prozent im Vergleich zum Vorquartal, was leicht unter dem langfristigen Trend liegt. Die schon länger beobachtbare Zweiteilung der Schweizer Wirtschaft hält auch zu Beginn des Jahres an, wie der Einkaufsmanagerindex (PMI) zeigt (Abbil- dung). Im ersten Quartal 2024 stieg der private Kon- sum solide um 0,4 Prozent. Hingegen war die Wert- schöpfung im verarbeitenden Gewerbe mit –0,2 Pro- zent im Vergleich zum Vorquartal rückläufig. Die Ausrüstungsinvestitionen konnten im ersten Quartal um 0,8 Pro- zent zulegen; eine Erholung, die auf mehrere Quartale mit deut- lichem Rückgang folgt. Im Vorjahresvergleich lagen diese Inves- titionen um 5,2 Prozent tiefer, was die allgemeine Industrieschwä- che unterstreicht. Bei den Bauinvestitionen setzte sich der mehrjährige Abwärtstrend fort, und die Warenexporte wider- spiegelten ebenfalls die Schwäche der Industrie und lagen deut- lich unter dem Wachstum der Warenimporte. Ein dominierender Sporteventeffekt prägte die Dienstleistungsexporte: Obschon die Fussballeuropameisterschaft und die Olympischen Spiele erst im Sommer stattfinden, waren die ersten Effekte bereits zu Beginn des Jahres sichtbar. Für die globale Wirtschaft rechnen wir in diesem Jahr mit einem leicht schwächeren Wachstum als im letzten Jahr, wozu auch die US-Wirtschaft beitragen dürfte. Trotz der Verlangsamung zeigen sich die USA erstaunlich robust mit einer Konjunktur, die den Zinsanstieg der US-Notenbank Fed gut zu verdauen scheint. Euro- Nervöser Seitwärtstrend im PMI Einkaufsmanagerindex (PMI) für die Schweiz, Wachstumsschwelle = 50 80 70 60 50 40 30 20 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 PMI Industrie PMI Dienstleistungen Quellen: procure.ch, UBS Quellen: Macrobond, UBS SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2024 17

BUSINESS EXCELLENCE Wie erhält ein KMU ein etabliertes ESG­Rating? Bei T-LINK, einem inhabergeführten Schweizer KMU, gehört ein nachhaltiges, kosteneffizientes Handeln zur DNA. Bereits jetzt gehen wir mit unseren Res- sourcen – seien es personelle, materielle oder natür- liche – schonend und möglichst effizient um und versuchen, technische Entwicklungen zu nutzen. So heizen wir an verschiedenen Standorten unsere Gebäude mit den im Kistenproduktionsprozess an- fallenden Vollholzresten, nutzen Strom von der eigenen Photovoltaikanlage und haben vor einigen Jahren die stromintensive Hallenbeleuchtung auf stromsparende LED umgestellt. wobei rund drei Tage von der Projektleiterin und zwei Tage von mir geleistet wurden. Für die jährliche Auf- bereitung rechnen wir künftig mit zwei Manntagen. Es gibt auch Fragestellungen von esg2go, die wir als leistungsorientiertes KMU kritisch hinterfragen. Aber es scheint den Nerv der Zeit zu treffen, dass die Dauer des Mutter- und des Vaterschaftsurlaubs, die Anzahl Frauen im Verwaltungsrat oder die Existenz von Richt- linien zu Themen wie kontroverse Stoffe/Antikorrup- tion für ein gutes esg2go-Rating relevant sind. Thomas A. Wirz Co-Inhaber / CFO T­LINK Im Rahmen der swiss-ecomove-Initiative des swiss-export- Verbands hat T-LINK vom attraktiven esg2go-Einsteigerangebot (ESG = Environment [E], Social [S], Governance [G]) profitiert, das es uns ermöglichte, auf einfache Weise ein etabliertes esg2go- Rating zu erhalten. Nach erfolgreicher Registrierung wurde der strukturierte Fragenkatalog abgearbeitet. Bei T-LINK konnten gewisse Fragestellungen von der Projektleite- rin selbst beantwortet oder erarbeitet werden, bei vielen Fragen mussten aber detaillierte Fakten aus der Buchhaltung und der Abteilung HR zusammengetragen werden. Aufgrund der sensi- tiven Daten wurde das von mir als Finanzchef und Co-Inhaber bewerkstelligt. Die Datenbereitstellung und die Aufbereitung haben einen gewissen Initialaufwand generiert (z. B. Absenzen aufgrund von Krankheit/Unfall, Ausgaben für Weiterbildung, Ausgaben für Kraftstoffe, Strom-/Entsorgungskosten, Angaben zu Gebäude, Mitarbeiterstruktur, Pensionskassenbeiträge, finan- zielle Kennzahlen, Ausgaben für Cybersecurity usw.). Wenn die entsprechenden Angaben und Quellen einmal klar defi- niert sind, wird das jährliche Update weniger Zeit in Anspruch neh- men. Als Initialaufwand fielen knapp fünf Manntage Aufwand an, Das erzielte, solide esg2go-Rating von T-LINK zeigt uns, dass wir mit unserer bodenständigen Unternehmensführung auf dem richtigen Weg sind. Aus den automatisierten Berichten/ Benchmarks konnten wir zukünftige Verbesserungsmassnah- men definieren, die uns in den nächsten Jahren in den Bereichen Umwelt und Gesellschaft sowie in unternehmensführungs- relevanten Themen weiterbringen. Das esg2go-Tool und -Rating hilft uns als KMU, die Anforderungen von Grossfirmen und staat- lichen Organisationen bezüglich ESG-Nachweis mit überschau- barem Aufwand zu erfüllen. Es hat uns wertvolle neue Denk- anstösse geliefert, wo wir uns noch verbessern können. ■ Swiss ecomove: Gemeinsam engagiert für eine nachhaltige Zukunft der Schweiz Export orientierte Unternehmen sind aufgerufen, sich aktiv um das Erreichen ihrer Nachhaltigkeitsziele zu bemühen. Spezialangebot 2024: Standortbestimmung mit dem esg2go­Nachhaltigkeits­Check Der esg2go-Nachhaltigkeits-Check gibt Auskunft über den aktuellen Stand der nachhaltigen Entwicklung Ihres Unter- nehmens. Evaluieren Sie Ihre Nachhaltigkeitsleistungen. Detaillierte Informationen unter www.swiss-export.com. SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2024 19

Der ideale Zeitpunkt für einen Batteriespeicher MITGLIEDER IM FOKUS 42technology AG steht seit zwei Jahrzehnten an der Spitze der Energieinnovation in den Berei- chen Notstrom, Stromspeicher und Blockheizkraftwerke. Wir verste- hen uns als Partner von Unterneh- men und landwirtschaftlichen Be- trieben, um deren Energieeffizienz zu steigern und den Übergang zu nachhaltigen Energiequellen zu er- möglichen. Unser Hauptziel ist es, durch fachkundige Beratung und fortschrittliche Technologie einen Beitrag an die Energiewende zu leis- ten. Dabei unterstützen wir Sie bei der Optimierung der Energieversor- gung und dem Reduzieren des CO2- Ausstosses. In einer Welt, die sich stark auf er- neuerbare Energien konzentriert, Sie wertvolle Hintergründe und Tipps, um die Nutzung moderner Energielösungen besser zu verste- hen und anzuwenden. In Langenthal bieten wir Ihnen die Gelegenheit, die Leistungsfähigkeit und die Zuverlässigkeit unserer Technologien direkt zu erleben und zu erkunden. Lassen Sie uns ge- meinsam die Zukunft gestalten! ■ erkennen wir die entscheidende Rolle von Batteriespeichern für eine sichere Energiezukunft. Unsere Speicherlösungen, massgeschnei- dert auf den Bedarf von Unterneh- men in der Industrie, ermöglichen eine optimale Nutzung selbst er- zeugter Solarenergie und garantie- ren die Versorgung mit sicherem Notstrom, selbst wenn die natür- lichen Energiequellen vorüber- gehend nachlassen. Darüber hinaus gewinnt die Regelenergie an Bedeu- tung und reduziert die Amortisa- tionszeit durch attraktive Zusatz- erlöse. Auf unserer Website finden 42technology AG Bleienbachstrasse 22, 4900 Langenthal T +41 62 923 79 93 info@42technology.ch www.42technology.ch Lateinamerika: Der Nearshoring­Hotspot für den US­Markt Lateinamerika gewinnt immer mehr an Bedeutung als Near- shoring-Standort für Firmen, die in den USA wachsen wollen. Sei es die Automotive- oder die Medtech-Fertigung in Mexiko, die Bildung von Service-Centern in Kolumbien oder der Auf bau von Softwareteams in Argentinien: Lateinamerika bietet drei grosse Vorteile: 1. geografische und kulturelle Nähe zu den USA, keine/wenig Zeitverschiebung 2. gut verfügbare, günstige Arbeitskräfte 3. viele Freihandelsabkommen mit den USA Bei der Wahl des richtigen Stand- orts sind ein sorgfältiger Vergleich und die detaillierte Analyse der entscheidenden Aspekte wichtig. Niederlassung und kümmern uns um die Compliance. Bereits über 100 international tätige Firmen haben mit uns einen schnellen und reibungslosen Markteintritt in Lateinamerika erreicht. Wenn auch Sie Ihre Kunden in den USA schneller beliefern und besser betreuen möchten und unser An- gebot interessant für Sie klingt, dann lassen Sie uns reden! ■ Ein regulatorisches, steuerliches oder arbeitsrechtliches Detail kann sonst einen Business-Case schnell ruinieren. Als Experten haben wir jahrzehn- telange Erfahrung in der Bera- tung, der Planung und der Umset- zung von Firmenansiedlungen in Lateinamerika. Unsere Schweizer Herkunft und unsere Präsenz vor Ort erlauben es uns, die Bedürf- nisse unserer internationalen Geschäftskunden optimal mit dem Marktpotenzial vor Ort ab- zustimmen. Ongresso Consulting GmbH Kreuzhofstrasse 29, 9050 Appenzell Wir helfen unseren Kunden bei der Standortwahl, rekrutieren die besten Mitarbeiter, gründen ihre T +41 77 255 3994 Contact@ongresso.com www.ongresso.com SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2024 21

AKTUELL Main Partner Hosting Partner Premium Partner WORLDWIDE TRANSPORTATION ENGINEERING SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2024 2 3

BEST PRACTICE FACHVERANSTALTUNG MITGLIEDERANLASS AKTUELL Innovation, Kompetenz, Effizienz swiss export Sommeranlass 2024 Die Welt, die Gesellschaft und das Leben der Menschen haben sich in der jüngsten Vergangenheit durch die Digitalisierung und die künstliche Intelligenz stark verändert. Diese Entwicklung bekommen auch die Unternehmen zu spüren. Deshalb werden Innovationen in den kommenden Jahren zum Standard. Aus dem Wandel wird der Turbowandel. «Agieren statt reagieren» lautet die Devise, damit aus Ideen Innovationen werden und Tech- nologien mit Sinn und Ziel Treiber des Fortschritts bleiben. Innovation bedeutet aber ebenfalls Veränderungen, die vorhande- nen Muster aufzubrechen und einen effektiven Mehrwert für den Menschen und die Umwelt zu schaffen. Dafür braucht es Techno- logien, welche die Unternehmen unterstützen, um die Herausfor- derungen der Zukunft zu bewältigen, die Prozesse zu verbessern und sich dabei durchgängig an den Kunden zu orientieren. Best Practice Fachveranstaltung Innovation, Kompetenz, Effizienz Datum Zeit Ort Mittwoch, 28. August 2024 14 bis 19 Uhr Borer Chemie AG, Zuchwil An dieser Best Practice Fachveranstaltung lenken wir den Fokus auf Innovation, Kompetenz und Effizienz. Dr. Markus Borer, CEO Borer Chemie AG, und Dr. Patrick Blösch, CEO Blösch AG, zeigen uns Best-Practice-Beispiele. In einem Impulsreferat bringt uns Daniel Ehmann, Tech Lead Generative AI bei IBM Switzerland, die Potenziale der künstlichen Intelligenz näher. Und in der abschliessenden Paneldiskussion geht es darum, wie man mit Pioniergeist Neuland entdecken kann. Die Stadtgärtnerei ist ein traditionsreicher städtischer Produk- tionsbetrieb in Zürich Albisrieden. Ihr Handlungsfeld erstreckt sich von der Anzucht von Schnittblumen über Gemüsesetzlinge bis zu Topfpflanzen. Grün Stadt Zürich fördert in der Stadtgärtne- rei das Verständnis für die Natur und eine nachhaltige Entwick- lung. Ein Schwerpunkt liegt auf den ökologischen und naturbezo- genen Aspekten. Anhand von Themen wie der qualifizierten Ge- staltung und Pflege von Grünflächen, naturnahem Gärtnern oder der lokalen Produktion und Verwertung von Pflanzen werden Handlungsmöglichkeiten aufgezeigt. swiss export Sommeranlass 2024 «Cool down Zurich» Datum Zeit Ort Donnerstag, 22. August 2024 18 bis 22 Uhr Stadtgärtnerei, Zürich Albisrieden Wir laden Sie zu einem Sommerabend in die Stadtgärtnerei ein. Inmitten der Stadt tauchen wir in die verschiedenen Themen- felder und die vielfältigen Aufgaben der Stadtgärtnerei Zürich ein. Und als Höhepunkt überzeugen das Palmen-, das Tropen- und das Subtropenhaus als exotische Oasen mit einer üppigen Vielfalt an Blumen, Düften und Früchten. Eine ausgezeichnete Gelegenheit, sich in ungezwungener Atmosphäre auszutauschen, Neues zu entdecken und spannende Impulse zu erhalten. Pro Firmenmitgliedschaft des Verbands swiss export sind zwei Personen mit Begleitung eingeladen. Bei allen weiteren Mitglieds- kategorien (z. B. Einzelmitgliedschaft) gilt die Einladung für eine Person. Details zum Programm, zu den Referent*innen sowie die Anmel- demöglichkeiten finden Sie auf www.swiss-export.com. Details zum Programm finden Sie auf www.swiss-export.com. Hosting Partner Wir freuen uns auf Sie! SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2024 25

SWISS ECOMOVE AKTUELL Spezialangebot von swiss export und UBS: ESG-Zertifizierung von esg2go für Schweizer KMU Dabei wird nicht nur der ökologische Fussabdruck (Environment), sondern auch der positive Beitrag (Handprint) berücksichtigt. Mit dem esg2go-Nachhaltigkeits-Check können Unternehmen ihre Stärken und Verbesserungspotenziale besser verstehen und kommunizieren. Nachfolgend eine Zusammenfassung des Angebots 1. Nachhaltigkeitsmessung mit esg2go: KMU erhalten ein verlässliches Tool, um ihre Nachhaltigkeit genau zu messen. Dank Rating- und Reportingstandards bietet esg2go eine kos- teneffiziente Lösung, um die aktuellen regulatorischen An- forderungen zu erfüllen. 2. Verifizierbarkeit der Nachhaltigkeitsleistung: esg2go misst die Risiken, die ein Unternehmen in Bezug auf Umwelt, Sozia- les und Unternehmensführung eingeht. Es ermöglicht eine transparente und vergleichbare Bewertung der Nachhaltig- keits leistung. 3. Kommunikation mit Mitarbeitenden und Kunden: Der esg2go-Bericht kann gegenüber Mitarbeitenden und Kund* innen kommuniziert werden. Das hilft, die Nachhaltigkeits- stärken und -verbesserungspotenziale besser zu verstehen und ein zuordnen. Standortbestimmung mit dem esg2go­Nachhaltigkeits­ Check Die professionelle Version des esg2go-Nachhaltigkeits-Checks enthält Folgendes: • esg2go-Rating inklusive Benchmarking • 2 Stunden Beratung durch Professional • Basisreporting inklusive Key Driver Analysis, die aufzeigt, mit welchen Massnahmen man seine Scores verbessern kann • Weitere Reportings (DNK, GRI, esg2go usw.) • Verifikation/Audit (gegen Aufpreis möglich) Spezialangebot von swiss export und UBS Die Kosten des es2go-Nachhaltigkeits-Checks betragen für swiss-export-Mitglieder dank grosszügigem Sponsoring der UBS CHF 100 statt CHF 750. Wir laden zudem alle anderen ein, sich gemeinsam mit uns für eine nachhaltige Wirtschaft zu engagieren. Weitere Informatio- nen zum Thema Nachhaltigkeit, zu unserem Engagement und zum Spezialangebot finden Sie auf unserer Website www.swiss- export.com. ESG (Environment, Social, Governance) und das damit verbun- dene Nachhaltigkeitsmanagement sind die zentralen Themen unserer Zeit. Sie sichern die Zukunftsfähigkeit Ihres Unter- nehmens und schaffen echten Mehrwert für Ihre Mitarbeitenden und die gesamte Gesellschaft. Insbesondere exportorientierte Unternehmen sind dazu aufgerufen, sich aktiv um das Erreichen ihrer Nachhaltigkeitsziele zu bemühen. Das bedeutet insbeson- dere, die Lieferketten einzubeziehen. Als langjähriges Kompetenzzentrum und Vertrauenspartner der Schweizer Export-Community hat sich der Verband swiss export zum Ziel gesetzt, die KMU in Bezug auf die Gestaltung sicherer Lieferketten sowie auf Nachhaltigkeit und Umwelt- schutz, weit über unser Kerngeschäft hinaus, entlang von ESG zu mobilisieren. Mit unserer Initiative «swiss ecomove» lancierten wir eine langfristig ausgelegte Bewegung für zukunftsfähiges Unternehmertum. Dank unserer Partnerschaft mit der UBS erhalten swiss-export- Kund*innen eine detaillierte Analyse ihres Engagements in den Bereichen Umwelt (Environment), Soziales (Social) und Unter- nehmensführung (Governance). Als Teil dieser Initiative können international tätige KMU das Nachhaltigkeitsrating-Tool esg2go zu Spezialkonditionen nutzen. Das esg2go-Tool wurde speziell für KMU entwickelt. Es ermöglicht eine quantitativ gestützte Standortbestimmung der Nachhaltigkeit eines Unternehmens. SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2024 27

WEITERBILDUNG AKTUELL swiss export Seminare Neu bieten wir Seminare, Fachgruppen und Kurse in hybrider Form an. Import und Export für Neu­ und Wiedereinsteiger*innen Zielgruppe Mitarbeiter*innen ohne oder mit geringen Vorkenntnissen der Bereiche Import, Export, Distribution und Logistik Leitung Nicolas Csermàk, eidg. dipl. Supply-Chain-Manager, Head of Consul- ting & Coach4Logistics, Rhenus Alpina AG 17. September 2024, Zürich oder Onlineteilnahme, 8.30 bis 16 Uhr Ursprungsbestimmung: neue Vor­ schriften und Pflichten bei der Ausfuhr per 1. Januar 2024 Zielgruppe Mitarbeiter*innen der Bereiche Export, F & E, Einkauf und Logistik, Ex- port- und Verkaufssachbearbeiter*innen Leitung Stephan Brugger, eidg. dipl. Exportleiter, selbstständiger Berater für Exportabwicklungsfragen 18. September 2024, Zürich, 8.30 bis 16 Uhr 21. November 2024, Zürich, 8.30 bis 16 Uhr Akkreditive: einwandfreie Abwicklung Zielgruppe Exportsachbearbeiter*innen; Mitarbeiter*innen der Bereiche interna- tionaler Verkauf, Finanz- und Rechnungs- wesen Leitung Dr. Ralf Ruprecht, Berater für Exportorganisation und Zollwesen, Dr. Ruprecht & Partner Unternehmens- beratung 24. Oktober 2024, Onlineteilnahme, 8.30 bis 16 Uhr Exportkontrolle für Führungskräfte – Aufgaben und Haftung des Manage­ ments Zielgruppe Verwaltungsrät*innen, Geschäftsleitungsmitglieder, Abteilungsleiter*innen Leitung Andreas Roos, eidg. dipl. Export- leiter, Prüfungsexperte und Dozent, Part- ner bei SwissCommunicators AG sowie Leiter Verkauf & Marketing bei ADAMS Schweiz AG Marius Sahli, Bsc in Business Administra- tion, Hochschuldozent, Partner bei Swiss- Communicators AG und IFFK – Institut für Finanz-Kommunikation. 7. November 2024, Zürich, 8.30 bis 16 Uhr Einstieg in die Exportabwicklung – Schwerpunkt: Lieferungen in die EU Zielgruppe Sachbearbeiter*innen ohne oder mit geringen Vorkenntnissen der Bereiche Export, Distribution und Logistik, Mitarbeiter*innen internatio- naler Verkauf Leitung Dr. Ralf Ruprecht, Berater für Exportorganisation und Zollwesen, Dr. Ruprecht & Partner Unternehmens- beratung 12. November 2024, Zürich, 8.30 bis 16 Uhr Mehrwertsteuer in der EU – Grundlagen Zielgruppe Mitarbeiter*innen der Berei- che internationaler Verkauf, Finanz- und Rechnungswesen; Sachbearbeiter*innen der Bereiche Export, Distribution, Logis- tik, Einkauf und Beschaffung Leitung Laurent Lattmann, Treuhänder mit eidg. Fachausweis, Partner, Tax Part- ner AG 12. November 2024, Zürich, 8.30 bis 12 Uhr Mehrwertsteuer in der EU – Spezial­ fälle für Fortgeschrittene Zielgruppe Teilnehmer*innen des Grund- lagenseminars und Personen mit erwei- terten Kenntnissen im europäischen Mehrwertsteuerrecht aus den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Verkauf, Distribution, Einkauf und Logistik Leitung Laurent Lattmann, Treuhänder mit eidg. Fachausweis, Partner, Tax Part- ner AG 12. November 2024, Zürich, 13.30 bis 17 Uhr Versand­ und Zollpapiere erstellen – Schwerpunkt: Lieferungen weltweit Zielgruppe Sachbearbeiter*innen mit Vorkenntnissen der Bereiche Export, Distribution und Logistik; Mitarbeiter* innen internationaler Verkauf Leitung Dr. Ralf Ruprecht, Berater für Exportorganisation und Zollwesen, Dr. Ruprecht & Partner Unternehmens- beratung 13. November 2024, Zürich, 8.30 bis 16 Uhr Exportdokumente korrekt erstellen Zielgruppe Sachbearbeiter*innen ohne oder mit geringen Vorkenntnissen der Be- reiche Export, Distribution und Logistik; Mitarbeiter*innen internationaler Verkauf Leitung Nicolas Csermàk, eidg. dipl. Supply- Chain-Manager, Head of Consulting & Coach4Logistics, Rhenus Alpina AG 14. November 2024, Zürich oder Online ­ teil nahme, 8.30 bis 16 Uhr Compliance: Exportkontrolle – rechtssicher und aktuell Zielgruppe Geschäftsleitungsmitglieder, Abteilungsleiter*innen und Sachbearbeiter*innen in Einkauf, Pro- duktentwicklung, Logistik und Vertrieb Leitung Andreas Roos, eidg. dipl. Export- leiter, Prüfungsexperte und Dozent, Partner bei SwissCommunicators AG sowie Leiter Verkauf & Marketing bei ADAMS Schweiz AG 26. November 2024, Zürich oder Online teilnahme, 13.30 bis 17 Uhr Zollgrundlagen kompakt – Einstieg in die Praxis Zielgruppe Sachbearbeiter*innen ohne oder mit geringen Vorkenntnissen der Bereiche Export, Distribution und Logistik; Mitarbeiter*innen internationaler Verkauf Leitung Nicolas Csermàk, eidg. dipl. Supply- Chain-Manager, Head of Consulting & Coach4Logistics, Rhenus Alpina AG 27. November 2024, Zürich oder Online­ teilnahme, 8.30 bis 16 Uhr Präferenzieller Ursprung, revidierte PEM­Regeln, Freihandelsverträge – Vertiefungsseminar Zielgruppe Leitende Mitarbeiter*innen der Bereiche Export, F & E, Einkauf und Logistik, Export- und Verkaufssachbearbeiter*innen. Vorkennt- nisse im präferenziellen Ursprung werden vorausgesetzt. 28. November 2024, Zürich oder Online­ teilnahme, 8.30 bis 12 Uhr Anmelden Ein Onlineanmeldeformular sowie detaillierte Informationen finden Sie unter www.swiss-export.com SWISS EXPORT JOURNAL | 3. Quartal 2024 29

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