Dokument wird geladen
swiss export Journal 2 | 26 Fachmagazin der Schweizer Aussenwirtschaft – www.se-journal.com Drei Farben, viele Chancen Fokus Frankreich 05 Botschafterin Tania Cavassini Ein Schlüsselpartner in Europa 10 Noël Haab Chemieproduktion mit internationaler Ausstrahlung 13 Urs Kipfer Frankreich – drei Farben, drei Aspekte der MWST
Erfolg im Ausland Mit UBS Trade & Export Finance beste Bedingungen für Ihr Unternehmen schaffen Als international tätiges Unternehmen brauchen Sie für die Handels- und Exportfinanzierung einen starken Partner. Sind Sie kurzfristig an Liquidität interessiert? Haben Sie Finanzierungs- bedarf für Ihre grenzüberschreitenden Geschäfte? Wollen Sie sich gegen Leistungs- und Zah- lungsrisiken absichern? Für jedes Bedürfnis gibt es eine passende Lösung. Oftmals ist ein Mix unterschiedlichster Instrumente sinnvoll: Akkreditive und Dokumentarinkassi, Bankgarantien oder Exportfinanzierungen. ubs.com/tef * Euromoney Trade Finance Survey: Best Trade Finance Bank Switzerland 2026 B e s t Tr a d e F i n a n c e B a n k S w i t z e r l a n d 2 0 2 6 * © UBS 2026. Alle Rechte vorbehalten.
EDITORIAL Mehr als nur ein Nachbar Liebe Leserinnen, liebe Leser Die Weltwirtschaft bleibt auch 2026 anspruchsvoll. Umso wichtiger ist es, Chancen dort zu erkennen, wo Nähe, Substanz und Verlässlichkeit zusammenkom men. Deshalb richten wir den Blick dieses Mal auf Frankreich. Unter dem Titel «Drei Farben, viele Chan cen» zeigen wir, warum unser westlicher Nachbar für Schweizer Exporteure mehr ist als ein grosser Absatz markt: Frankreich ist Schlüsselpartner, Innovations raum und Brücke nach Europa zugleich. Claudia Moerker Geschäftsleiterin Die Beiträge in dieser Ausgabe machen sichtbar, wie vielfältig dieses Potenzial ist. Sie reichen von strategi schen Einordnungen über konkrete Praxisbeispiele bis zu Erfahrungen aus Industrie, Chemie und Trans formation. Dabei wird deutlich: Wer den französischen Markt versteht, lokale Besonderheiten ernst nimmt und partnerschaftlich vorgeht, findet dort attrak tive Wachstumschancen. Sybille Amstutz Redaktionsleiterin Gerade in Zeiten erhöhter Unsicherheit ist aber nicht nur der Markt entscheidend, sondern auch die eigene Organisation. Unternehmen, die in ihre Mitarbei ter*innen, deren Knowhow und ihre Weiterbildung investieren, stärken ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig. Deshalb bauen wir unser breites und stufenge rechtes Weiterbildungsangebot laufend aus. Nutzen Sie die Chance und wählen Sie das Angebot, das Sie beruflich weiterbringt. Wir freuen uns zudem, Sie persönlich zu treffen – zum Beispiel am swiss export tag 2026 oder am Export Compliance Symposium, das wir zum ersten Mal durch führen. Beide Anlässe bieten Raum für Orientierung, Austausch und neue Im pulse. In diesem Sinn wünschen wir Ihnen ein sicheres Gespür für neue Chancen. Herzlich Claudia Moerker Sybille Amstutz Geschäftsleiterin Redaktionsleiterin DREI FARBEN, VIELE CHANCEN Fokus Frankreich 3 EDITORIAL 5 STATEMENT Botschafterin Tania Cavassini Schweizer Botschaft, Paris SCHWERPUNKT 6 Transformationsmanagement in Frankreich – fit für die Zukunft Erfolgreich seit über 20 Jahren im französischen Markt 9 10 Chemieproduktion mit internationaler Ausstrahlung FOREIGN TRADE FACTS 12 WÄHRUNGSSITUATION Frankreich: Fiskalprobleme und politische Unsicherheit 13 MEHRWERTSTEUER Frankreich – drei Farben, drei Aspekte der MWST 14 ZOLLWISSEN KOMPAKT Der Zollhammer des US Supreme Courts 15 EXPORTBAROMETER Gemischte Signale für den Schweizer Aussenhandel EXPERTENWISSEN 16 Sieben Trends, die 2026 die Industrie prägen BUSINESS EXCELLENCE 17 Der wahre Nutzen des Dokumentarinkassos 18 Patente und Marken schützen nur, wenn man sie verteidigt 19 Parametrische Versicherungen: Smarte Antwort auf den Klimawandel MITGLIEDER IM FOKUS 21 Evatec AG AirLoc AG AKTUELL 22 swiss export Veranstaltungen 24 swiss export Weiterbildung SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026 3
STATEMENT Frankreich: Ein Schlüsselpartner in Europa Schweizerische Botschaft in Frankreich, Paris Tania Cavassini Botschafterin Diese Komplementarität zeigt sich besonders in den grenznahen Regionen. Die Zusammenarbeit in der Pharma und der Chemieindustrie zwischen Basel und der Region Grand Est, die Uhrmacherkunst und die Mikrotechnik im Jurabogen sowie die Energie technologien im Genferseebecken verdeutlichen die enge Ver flechtung industrieller Ökosysteme. Diese Nähe begünstigt Part nerschaften, gegenseitige Investitionen und den Zugang zu ergän zenden Kompetenzen. Frankreich bietet Schweizer Exporteuren konkrete Chancen in mehreren strategischen Industriesekto ren, die durch umfangreiche öffentliche Investitionen und eine starke Innovationsdynamik unterstützt wer den. Die Luft und Raumfahrtindustrie erzielte 2024 einen Umsatz von 71 Milliarden Franken, davon 82 Pro zent im Export, und generiert eine hohe Nachfrage in den Bereichen Industrie 4.0 und 5.0, Wartung (MRO), Cybersicherheit und Dekarbonisierungslösungen. Die nationale Wasserstoffstrategie, die bis 2030 mit 8 Mil liarden Franken ausgestattet ist, eröffnet Perspektiven in den Bereichen Elektrolyse, CO2Speicherung und Energieeffizienz. Die Modernisierung des Schienen verkehrs sowie der MedtechSektor, die durch «France 2030» unterstützt werden, ergänzen diese Potenziale. In diesem Kontext spielt der als offizieller Vertreter von Switzer land Global Enterprise in die Schweizerische Botschaft in Frank reich integrierte Swiss Business Hub (SBH) eine zentrale Rolle bei der Exportförderung und der Positionierung des Wirtschafts standorts Schweiz. Er begleitet schweizerische und liechtenstei nische KMU in allen Phasen ihrer Markterschliessung: Marktana lysen, Partnersuche, rechtliche Abklärungen, Wirtschaftsmissio nen und gezielte operative Unterstützung. Im Jahr 2025 wurden über 400 Unternehmen begleitet und rund 70 Projekte in Sekto ren mit hohem Potenzial umgesetzt. Darüber hinaus stellt das lokale Innovationsökosystem, das zu den dynamischsten in Europa zählt, eine strategische Chance für die Schweiz dar. Der SBH unterstützt technologieorientierte Un ternehmen mit hohem Potenzial bei ihrer Ansiedlung in der Schweiz. 2025 wurden 52 Unternehmen aus den Bereichen Digi talisierung und Life Sciences betreut. Der SBH trug unter anderem zur Ansiedlung des EinhornUnternehmens Zama bei, das auf fortgeschrittene Kryptografie spezialisiert und Preisträgerin des Programms French Tech 2030 ist. Über die Wachstumsbranchen hinaus beruht die fran zösischschweizerische Wirtschaftsbeziehung auf in tensiven Handelsströmen und eng verflochtenen Wertschöpfungsketten. Mit einem jährlichen Han delsvolumen von über 45 Milliarden Franken1 zählt Frankreich zu den wichtigsten Handelspartnern der Schweiz und ist ein zentraler Akteur im europäischen Binnenmarkt. In der Praxis erfordert der Markterfolg in Frankreich ein gutes Verständnis der oft zentralisierten Entscheidungsstrukturen so wie eine solide lokale Verankerung. Der Einfluss grosser Unter nehmen und der Verwaltungen, die Bedeutung persönlicher Netz werke sowie die Besonderheiten des französischen Sozial und Steuersystems verlangen einen strukturierten Ansatz, der jedoch zu bewältigen ist. Schliesslich wird das Wettbewerbsumfeld direkt von der Entwick lung des europäischen Rahmens in den Bereichen Energiewende, Digitalisierung und Reindustrialisierung beeinflusst. Diese Ent wicklungen schaffen Innovationschancen, erhöhen jedoch zu gleich die Anforderungen an die Wettbewerbsfähigkeit. Mit 68,6 Millionen Einwohner*innen stellt Frankreich einen Markt von kritischer Grösse dar und ist zugleich ein strategischer Partner sowie ein natürlicher Ankerpunkt für den europäischen Markt. ■ SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026 5 1 Bundesamt für Zoll und Grenzsicherheit (BAZG). SwissImpex – Aussenhandel im Focus. Bern, 2025
Transformationsmanagement in Frankreich – fit für die Zukunft Der französische Lebensmittelmarkt wächst seit Jah ren konstant. Qualität und Produktvielfalt entsprechen einem französischen Kundenbedürfnis, und da raus ergeben sich viele Chancen in einem dynamischen, grossen Markt. Der französische Lebensmittelhandel ist professionell aufgestellt, und der Wettbewerbsdruck ist entsprechend gross. Der Auftraggeber, ein europäisches mittelständi sches Unternehmen, zählt zu den weltweit führenden Playern in seiner Kategorie. Um den spezifischen Marktbedürfnissen in Frankreich gerecht zu werden, ist man vor 20 Jahren mit einer Vertriebsstruktur in den Markt eingestiegen und hat später sogar eine eigene Produktion mit Logistik und lokalem Lager in Frankreich aufgebaut. Marktanteile wurden mit Kampfpreisen erkauft. Laufend steigende Kosten und Abgaben, geringe Produktionsproduktivität, schlechte Personalver fügbarkeit sowie teils geringe Motivation im Perso nal, eine beschränkte Skalierbarkeit der Organisa tion bei sich laufend veränderndem Auftragsvolu men haben über Jahre zu einem stetig steigenden Verlust geführt. 6 Johannes Braun Director Roland Berger AG Tobias Kramolowsky Director Roland Berger GmbH Der direkte französische Wettbewerb begann schon vor Jahren, die Produktion in günstigere osteuro päische Länder zu verlagern und die Kostenvorteile dem Handel weiterzureichen. Jahrelang versuchte das lokale französische Manage ment, die Situation zu beschönigen. Unangenehme Kostenoptimierungsideen der Muttergesellschaft wur den mithilfe des Betriebsrats stets verhindert. Variable Leistungskomponenten wurden reduziert, und die Be legschaft lebte von Fixgehältern. Der Konzern musste zunehmend höhere Verluste dieser Tochtergesellschaft tragen. Ein neutrales Beratungsprojekt schuf Klarheit über das weiterhin intakte Potenzial für Wachstum im französischen Markt unter Klarstellung, dass ein Er reichen der Profitabilität im bestehenden Setup un wahrscheinlich ist. Fachliches und BranchenKnow how war genug vorhanden, die Erfahrung für eine Restrukturierung in Frankreich fehlte dem Konzern aber gänzlich. Die Muttergesellschaft beauftragte Ro land Berger IMPEX. Von der internationalen Interims managementtochter des globalen Beratungshauses Ro land Berger können Konzepte nicht nur ausgearbeitet, SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026
SCHWERPUNKT Produktion geschlossen und die Lagerhaltung, die Kommissionie rung der Artikel für den französischen Lebensmittelhändler sowie die Ausgangslogistik outgesourct. Parallel wurden die gesetzlich erforderlichen Verhandlungen mit dem Betriebsrat vorbereitet und durchgeführt. Die Klarheit über die Notwendigkeit einer Transformation wurde nach gesetzlichen Anforderungen dokumentiert und liess keinen Spielraum offen. Es wurde eine dreistellige Anzahl von Arbeitsplätzen abgebaut. Der Sozialplan inkludierte ausserdem grosszügige freiwillige Regelun gen für Mitarbeiter*innen und erhielt alle nötigen Zustimmungen der Behörden im vorgesehenen gesetzlichen Zeitraum. Nicht mehr benötigte Gebäude und Anlagen wurden devestiert. Während der Projektarbeit wurde das Team zeitweise von hoch qualifizierten Interimsarbeitskräften unterstützt, um personelle Engpässe aufgrund von krankheitsbedingten Ausfällen und Ver änderungen im Führungsteam zu überbrücken. Im Umsetzungs zenit wurden 60 Prozent des Führungsteams durch externe Kräfte gesteuert. Als die Gesellschaft wieder stabil war, übernahmen ehe malige oder neue qualifizierte Mitarbeiter*innen die schlankeren, aufgeräumten Prozesse. Viel Fachwissen konnte erhalten werden. Die «neue» schlanke französiche Struktur stellt die Kundennähe durch ein eigenes fokussiertes Vertriebsnetz sicher. Die Logistik wird von einem französischen Dienstleister übernommen, der jederzeit Mengen skalieren kann und mit hoher Lieferfähigkeit glänzt, und das zu tieferen Kosten, welche die hauseigene Lösung nicht erreichen konnte. Die Produktion der Ware wurde näher an die Rohstoffursprungs länder verlagert. Das führte zu deutlichen Kostenvorteilen und tieferen Lohnkosten, die einem Drittel der französischen Kosten basis entsprechen. Aufgrund dessen kann man wieder im preis lichen Wettbewerb bestehen und zukünftig Marktanteile erobern. Für die neue Vertriebseinheit wurde ein externer ambitionierter Geschäftsführer mit reinem Vertriebsfokus gefunden, die allei nige Geschäftsführung wurde ihm übergeben. Der gesetzlich er forderliche Sozialplan läuft noch längere Zeit weiter, ohne dass das Unternehmen operativ beeinträchtigt wird. sondern auch von Personen mit CLevelErfahrung mit oder ohne Organschaft umgesetzt werden. Das lokale Management wurde zunächst mit einem IMPEXMana ger ergänzt, der im Handelsregister eingetragen war und voll umfänglich Verantwortung übernahm. Das geschah zunächst im Rahmen einer CoGeschäftsführung. Anschliessend über nahm der IMPEXManager die rechtliche Gesamtverantwortung allein. Zusätzlich wurden je nach Bedarf spezifische Ressourcen von Roland Berger für eine zügige Umsetzung von Arbeitsschwer punkten und die Erreichung der definierten Ziele eingesetzt. Der Hauptfokus lag zu Beginn auf der Topline zur Stabilisierung und Neuausrichtung des Geschäfts in Frankreich: Das Aufstellen und Validieren eines Marktmodells, die Priorisierung von Pro duktMarktKombinationen, die Ableitung eines mittelfristigen Plans bis zur Erreichung der Rentabilität der Gesellschaft und die Neuaufstellung einer passenden Aufbauorganisation sowie die Suche nach einem Geschäftsführer für die Leitung der künf tigen Vertriebseinheit waren wichtige Arbeitspakete. Dabei wurden konsequent Preise im Markt erhöht, um die kumu lierten Kostensteigerungen zu kompensieren. Das Portfolio wurde bereinigt und durch punktuelle Innovationen für das wachsende Marktsegment ergänzt. Mithilfe eines zweiten RolandBergerIMPEXChiefRestructu ringOfficer (CRO) wurde der lokale Produktionsfootprint im Kon text der weiteren Standorte der Gruppe samt ihrer Kostenstruk tur hinterfragt. Zusätzlich wurden weitere CoPackerAlternati ven geprüft und in die Operationsstrategie integriert. Unter Performance und Kostenaspekten wurde die Wettbewerbsfähig keit der lokalen Produktion bewertet, schliesslich die lokale Der Interimseinsatz war so rentabel, dass Verluste reduziert wer den konnten und zu einem Payback binnen drei Monaten führten. Die aufgelaufenen Verluste der letzten Jahre können nun realistisch aus eigener Kraft zurückverdient werden. Der französische Staat sollte zukünftig Gewinnsteuern erhalten, da das Unternehmen wieder fit für den französischen Markt ist. Dieses Beispiel zeigt, dass auch in Frankreich schwierige Umstruk turierungen erfolgreich durchgeführt werden können. Wichtig ist dabei, Entscheidungen konsequent umzusetzen und auf ein erfah renes Team zählen zu können, das die Transformation in allen Phasen kontinuierlich und auf hohem Niveau vorantreibt. ■ SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026 7
Neue Chancen für Schweizer Exporteure bei internationalen Grossprojekten SERV, wirtschaftliche Chancen mit konkreten Finanzierungslösun- gen zu verbinden. Hier profitiert die SERV vom AAA-Rating des Bun- des. Es schafft Vertrauen bei internationalen Partnern und stärkt die Position Schweizer Anbieterinnen und Anbieter in anspruchsvollen Märkten. Bereits vor der offiziellen Übernahme des Mandats hat die SERV ge- zielt Grossprojekte identifiziert. Gerade KMU profitieren davon, als qualifizierte Unterlieferantinnen und Unterlieferanten in komplexen Projekten berücksichtigt zu werden – in einem Umfeld, das zuneh- mend dynamisch und wettbewerbsintensiv ist. Anfang 2026 hat die Schweizerische Exportrisiko- versicherung SERV die Gesamtverantwortung für das Mandat Grossinfrastrukturprojekte (GIP) des Bun- des übernommen. Damit ist die SERV zentrale An- lauf- und Koordinationsstelle des «Team Switzerland Infrastructure» – und schafft für Schweizer Export- unternehmen gezielt Zugang zu bedeutenden inter- nationalen Infrastrukturprojekten. Umsetzung des GIP-Mandats aus einer Hand Der Bundesrat lancierte das Mandat Grossinfrastrukturprojekte (GIP) 2021 mit einem klaren Ziel: Der Zugang der Schweizer Wirtschaft zu grossen ausländischen Infrastrukturvorhaben soll verbessert und die internationale Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig gestärkt wer- den. Im Zentrum stehen eine engere Koordination zwischen Indust- rie, Verbänden und Bundesstellen sowie die gezielte Identifikation und Zusammenführung von Nachfrage und Angebot. Die SERV hat per 1. Januar 2026 die Gesamtverantwortung für dieses Mandat übernommen. Im «Team Switzerland Infrastructure» wer- den gemeinsam mit Switzerland Global Enterprise (S-GE), den Bran- chenverbänden Swissmem, Swissrail und suisse.ing sowie weiteren Partnern aus der Bundesverwaltung die Kräfte gebündelt. «Jedes er- folgreich realisierte Projekt stärkt nicht nur einzelne Unternehmen, sondern den Werkplatz Schweiz insgesamt», fasst der SERV-CIO Lars Ponterlitschek zusammen. Für die Schweizer Exportunternehmen bedeutet das: eine zentrale Kontaktstelle, klare Zuständigkeiten und ein effizienter Zugang zu re- levanten Informationen, Kontakten und Projekten. Lars Ponterlitschek ist Chief Insurance Officer (CIO) und Mitglied der Geschäftsleitung der SERV. Schlüsselkontakte, Projektidentifikation und finanzielle Stärke Die SERV vermittelt Schlüsselkontakte zu internationalen EPC-Unter- nehmen (Engineering, Procurement, Construction), identifiziert und evaluiert geeignete Projekte und begleitet Schweizer Unternehmen frühzeitig im Prozess. Die Rolle als «Trade Facilitator» erlaubt es der Die Schweizerische Exportrisikoversicherung SERV entschä digt eine versicherte Exporteurin oder eine finanzierende Bank, wenn ein Käufer im Ausland aus politischen oder wirtschaft lichen Gründen nicht zahlen kann oder will. Auch trägt die SERV mit ihren Versicherungen dazu bei, dass Unternehmen für ihre Herstellungskosten Zugang zu Krediten und einer höheren Kreditlimite erhalten. Die SERV ist eine öffentlichrechtliche Anstalt des Bundes und arbeitet eigenwirtschaftlich, das heisst, sie nimmt ihr Geld über risikogerechte Versicherungsprämien ein und ist nicht steuer finanziert. www.servch.com 8 Konkrete Resultate – messbarer Nutzen Die Resultate sprechen für sich: Allein im Jahr 2025 konnte die SERV fünf Grossinfrastrukturprojekte mit einem Gesamtauftragswert von über einer halben Milliarde Schweizer Franken realisieren. Rund 50 Schweizer Unternehmen waren daran beteiligt. Darunter befanden sich unter anderem ein Gleisbauer, ein Hersteller von Fahrbahnüber- gängen und Brückenlagern sowie ein Wasserpumpenhersteller. Wei- tere internationale Grossprojekte sind bereits in der Pipeline. Das Potenzial ist erheblich, und die Nachfrage nach Schweizer Qualität bleibt hoch. Lars Ponterlitschek bringt es auf den Punkt «Die Übernahme der Gesamtverantwortung für das GIP-Mandat ist für uns ein Vertrauensbeweis des Bundes – und vor allem eine Chan- ce für die Schweizer Exportwirtschaft. Wir bündeln Know-how, Kon- takte und Finanzierungskompetenz an einer Stelle und schaffen da- mit konkrete Wettbewerbsvorteile für unsere Kundinnen und Kun- den. Unser Ziel ist klar: Gemeinsam mit unseren Partnerinnen und Partnern wollen wir Schweizer Unternehmen frühzeitig in internatio- nale Grossprojekte einbinden und ihnen nachhaltige Geschäftsmög- lichkeiten eröffnen.» SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026
SCHWERPUNKT Erfolgreich seit über 20 Jahren im französischen Markt Seit mehr als zwei Jahrzehnten ist Wandfluh France erfolgreich im französischen Markt tätig. Mit einem bewusst schlank gehaltenen, hoch engagierten Team ist es gelungen, Wandfluh Hydraulik in Frankreich als verlässlichen Partner für anspruchsvolle hydrauli sche Lösungen zu etablieren. Die langjährige Präsenz, kombiniert mit technischer Kompetenz, Kundennähe und hoher Liefertreue, bildet eine stabile Basis für nachhaltiges Wachstum. Juerg Schneider Group CSO und Gérant Wandfluh France Frankreich bietet für Wandfluh ausgezeichnete Ent wicklungsmöglichkeiten. Die grosse industrielle Viel falt des Landes, gepaart mit zahlreichen spezialisierten Anwendungen, eröffnet ein breites Betätigungsfeld für hochwertige kundenspezifische Hydrauliklösungen. Zudem ist Frankreich aus Schweizer Sicht ein attraktiver Exportmarkt. Die geografische Nähe, stabile wirtschaftliche Rahmenbedingun gen sowie klare regulatorische Strukturen erlauben eine effi ziente und zuverlässige Marktbearbeitung. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor sind die einfachen und gut etablier ten logistischen Wege zwischen der Schweiz und Frankreich. Wand fluh arbeitet seit Jahren mit flexiblen und leistungsfähigen Spedi tionspartnern zusammen und hat dadurch eine wirtschaftliche Logistiklösung aufgebaut. Diese stellt sicher, dass Produkte schnell, flexibel und termingerecht zu den französischen Endkunden ge liefert werden. Auch bei kundenspezifischen Lösungen oder kurz fristigen Anforderungen können so kurze Reaktionszeiten und eine hohe Versorgungssicherheit gewährleistet werden. Besonders der Energiesektor stellt einen wichtigen Wachstums markt dar. Wandfluh verfügt über ein umfassendes Portfolio an explosionsgeschützten Hydraulikprodukten, die den hohen Sicherheitsanforderungen im Öl und Gasbereich gerecht werden. Damit ist das Unternehmen bestens positioniert, um seine Akti vitäten in diesem sensiblen und zugleich zukunftsrelevanten Markt weiter auszubauen. Ein weiterer zentraler Fokus liegt im Bereich der Mobilhydraulik. Frankreich ist ein bedeutender Markt für anspruchsvolle mobile Anwendungen, bei denen Zuverlässigkeit, Präzision und Robustheit ent scheidend sind. Wandfluh ist hier insbesondere in Spezialmaschinen stark vertreten. Anwendungen wie Weintraubenvollernter, Telehandler, Erd und Bodenbe arbeitungsmaschinen sowie weitere kunden spezifische Arbeitsmaschinen zählen zu den wichti gen Wachstumsfeldern. Die Fähigkeit, massgeschnei derte Lösungen für komplexe hydraulische An forderungen zu liefern, stellt dabei einen klaren Wettbewerbsvorteil dar. Auch im Marinesegment ist Wandfluh France seit vielen Jahren erfolgreich tätig. Für den Einsatz in maritimen Umgebungen wer den spezielle Hydraulikkomponenten in hochwertiger rostfreier Ausführung entwickelt und gefertigt. Diese Produkte zeichnen sich durch ihre hohe Korrosionsbeständigkeit, Langlebigkeit und Zuverlässigkeit aus und erfüllen die besonderen Anforderungen von Offshore, Hafen und Schiffsanwendungen. Das Team von Wandfluh France ist verantwortlich für den Ver trieb sowie für die direkte Kommunikation mit den Kunden vor Ort. Die Nähe zum Markt ermöglicht ein grosses Verständnis der jeweiligen Anwendungen und Anforderungen. Die technische Auslegung der hydraulischen Systeme, die Produktion sowie umfassende Tests erfolgen im Mutterhaus in Frutigen in der Schweiz. Dort werden alle Produkte nach höchsten Qualitäts standards entwickelt und gefertigt – «Swiss made» als Garant für Präzision, Qualität und Zuverlässigkeit. Mit dieser klaren Aufgabenteilung, effizienten Export und Logis tikprozessen sowie einem konsequenten Fokus auf Spezial anwendungen ist Wandfluh France bestens gerüstet, um auch in Zukunft erfolgreich im französischen Markt zu wachsen. ■ SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026 9
Chemieproduktion mit interna tionaler Ausstrahlung Die Walter Mäder AG steht seit über 90 Jahren für Schweizer Präzision in der Chemieproduktion. Als grösster Produktionsstandort der MÄDERGruppe in Killwangen entwickelt und produziert das Unter nehmen Industrielacke und Kunstharze für unter schiedlichste Anwendungen – von Infrastruktur über Industrie bis zu spezialisierten technischen Beschich tungen. Rund 70 Prozent der in der Schweiz her gestellten Produkte werden in mehr als 70 Länder exportiert, was die internationale Bedeutung des Standorts unterstreicht und seine Rolle als verläss licher Lieferant im globalen Markt bestätigt. Noël Haab Leiter Logistik Walter Mäder AG Von der Lackfabrik zum modernen Chemieproduzenten Gegründet wurde das Unternehmen 1931 von Walter Mäder in Ennetbaden unter dem Namen Lackfabrik Walter Mäder. In der wirtschaftlichen Aufbruchphase nach dem Zweiten Weltkrieg wuchs der Betrieb rasch mit der steigenden Nachfrage nach Farben, Lacken und Beschichtungen für Industrie und Bau. 1948 erfolgten die Umwandlung in die Walter Mäder AG sowie der Umzug nach Killwangen, wo der Standort bis heute kontinuierlich ausgebaut und modernisiert wurde. Neue Produktionsanlagen, erweiterte Lagerkapazi täten und eine stetige Professionalisierung der Pro zesse prägten diese Entwicklung. In den 1950er und 1960erJahren entwickelte die Walter Mäder AG neben der Lackproduktion auch die Kunstharzproduktion und etablierte damit ein wei teres wichtiges Geschäftsfeld. Im Jahr 2000 folgte der nächste wichtige Meilenstein: die Übernahme durch einen französischen Konzern, der den Namen MÄDER für die gesamte Gruppe übernahm, um damit insbe sondere im deutschen Markt leichter Fuss zu fassen, wo der Name Walter Mäder historisch gut bekannt war. Produktion als Kernkompetenz Am Standort Killwangen werden Industrielacke für nahezu alle Anwendungsbereiche entwickelt und hergestellt. Besonders stark ist das Werk im Bereich RailwayLacke, die hohen technischen, 10 SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026
SCHWERPUNKT Elf spezialisierte Mitarbeitende kümmern sich um Transport, Export und Gefahrgutabwicklung. Sie koordinieren Lieferungen, stellen die Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben sicher und arbeiten eng mit Speditionen, Zollbehörden und internen Schnitt stellen zusammen. Die Walter Mäder AG erfüllt sämtliche An forderungen nach ADR, IMDG und IATA und investiert kontinu ierlich in Schulungen sowie in klare, robuste Prozesse. Kooperation innerhalb der MÄDER-Gruppe Die Walter Mäder AG ist ein eigenständiger, international vernetz ter Produktionsstandort innerhalb der MÄDERGruppe. Einkauf, Produktionsplanung sowie Management und IT werden gruppen weit abgestimmt, während die operative Fertigung in Killwangen eigenständig erfolgt. Diese Balance aus Autonomie und Vernet zung schafft Flexibilität und Stabilität zugleich. Der Normalfall ist die Produktion in der Schweiz mit direktem Export in internationale Märkte. Bei Bedarf unterstützen sich die Werke gegenseitig mit Rohstoffen oder Halbfabrikaten, um Lieferfähigkeit und Effizienz sicherzustellen. Mengen werden gebündelt eingekauft, Kapazitäten abgestimmt und Knowhow ausgetauscht. So werden Knowhow und Ressourcen innerhalb der Gruppe effizient genutzt. Best-Practice-Zusammenarbeit Ein anschauliches Beispiel für diese Vernetzung war ein dringen der Kundenauftrag, bei dem kein einzelner Standort alle be nötigten Rohstoffe verfügbar hatte. Durch koordinierte Beschaf fung aus Deutschland und Frankreich sowie Bündelung und Weiterverarbeitung in der Schweiz konnte der Auftrag dennoch erfolgreich und termingerecht umgesetzt werden. Dieses Beispiel zeigt, wie gruppenweite Zusammenarbeit, schnelle Entschei dungswege und pragmatische Lösungen zuverlässige Lieferketten ermöglichen. Walter Mäder AG innerhalb der MÄDER-Gruppe Die MÄDERGruppe beschäftigt rund 660 Mitarbeitende an acht Produktionsstandorten und zwölf Zentren für Forschung und Entwicklung. Der Standort Killwangen ist der grösste Pro duktionsstandort der Gruppe und spielt eine zentrale Rolle in Entwicklung, Herstellung und internationaler Distribution. Mit einem hohen Exportanteil trägt die Walter Mäder AG wesent lich zur globalen Präsenz der MÄDERGruppe bei. Ausblick Die Walter Mäder AG setzt auf weitere Digitalisierung, optimierte Produktionsprozesse und eine noch engere Zusammenarbeit mit den französischen Werken. Ziel ist es, Innovation, Nachhal tigkeit und Lieferfähigkeit weiter zu stärken und den Standort Killwangen langfristig als Kompetenzzentrum für Lacke und Kunstharze auszubauen. ■ sicherheitsrelevanten und normativen Anforderungen genügen müssen. Diese Produkte kommen weltweit bei Schienenfahr zeugen, Infrastrukturprojekten und spezialisierten Anwendun gen zum Einsatz. Lacke für die Automobilbranche werden hingegen ausschliesslich in den Schwesterwerken in Deutschland und Frankreich produ ziert, wodurch eine klare Arbeitsteilung innerhalb der MÄDER Gruppe besteht. Diese Fokussierung ermöglicht es Killwangen, seine Stärken in anderen industriellen Segmenten gezielt aus zubauen. In der Kunstharzproduktion ist Killwangen der leistungsfähigste Standort innerhalb der MÄDERGruppe. Besondere Stärken liegen bei nicht brennbaren Harzen, bei denen das Werk technologisch und qualitativ führend ist, sowie bei wasserbasierten, umwelt freundlichen Lacken, die den steigenden Nachhaltigkeitsanforde rungen des Marktes entsprechen. Logistik als unverzichtbare Unterstützung Die Logistik am Standort Killwangen ist darauf ausgerichtet, die starke Produktionsleistung zuverlässig in die Welt zu bringen. Sie versteht sich als unterstützende Funktion für die Produktion, ist jedoch unverzichtbar, da ein Chemieproduzent mit Gefahrgut ohne professionelle Logistik nicht international lieferfähig wäre. SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026 11
WÄHRUNGSSITUATION Frankreich: Fiskalprobleme und politische Unsicherheit Positiv ist jedoch zu vermerken, dass das Haushalts defizit Frankreichs seit der Covid19Pandemie ge sunken ist und in den kommenden Jahren weiter zu rückgehen dürfte. Ebenfalls sollten sich das deutsche Fiskalpaket und die europäischen Verteidigungs ausgaben auf die französische Wirtschaft auswirken. Entsprechend haben sich französische Unterneh mensanleihen in den letzten Monaten trotz politi scher Unsicherheiten gut entwickelt, da sie stärker von internationalen als von innenpolitischen Fakto ren beeinflusst werden. Daneben sollte der Euro vom durch Fiskalmassnahmen gestützten Wachstum pro fitieren, da diese weitere geldpolitische Lockerungen der Europäischen Zentralbank unwahrscheinlich ma chen. In Frankreich ist wohl vorerst das Schlimmste überstanden, auch wenn weiterhin politische Unsicherheiten bestehen. ■ Constantin Bolz Leiter Währungsstrategie UBS Switzerland AG Die politische Unsicherheit in Frankreich war in den vergangenen Jahren aussergewöhnlich gross und hat sowohl französische Finanzanlagen als auch den Euro belastet. Seit der Wahl Emmanuel Macrons zum Staatspräsidenten 2017 hat Frankreich bereits den siebten Ministerpräsidenten. In den letzten zwei Jahren gab es zahlreiche Vertrauensabstimmungen im Parlament sowie mehrere Haushalte, die erst nach erheblichen Verzögerungen von der National versammlung verabschiedet wurden. Obschon der amtierende Ministerpräsident das Budget für 2026 durchgebracht hat, bedeutet das keineswegs, dass nun politische Stabilität einkehrt. Die stark fragmentierte Nationalversammlung erschwert zudem künftig die Bildung stabiler Mehrheiten. Hinzu kommen die Wahlen 2027, bei denen Präsident Emmanuel Macron nicht erneut kandidiert und laut aktuellen Umfragen das Rassemblement National voraussichtlich die Mehrheit der Stimmen erhält. Selbst bei einem Wechsel im Präsidentenamt dürfte die Mehrheitsbil dung in der Nationalversammlung weiterhin schwierig sein. Da Frankreich die zweitgrösste Volkswirtschaft in der Eurozone ist, wirken sich politische Unsicherheiten nicht nur auf das Land selbst, sondern auf die gesamte Eurozone aus. Jede politische Krise in Frankreich hat in den letzten Jahren zu kurzfristigen und teil weise deutlichen Risikoaufschlägen auf französische Staatsanlei hen geführt. Diese Risikoprämie hat den Euro im Vergleich zu anderen Währungen belastet. Umgekehrt profitierte der Euro Anfang 2026 davon, dass das französische Budget verabschiedet und die Risikoprämie abgebaut wurde. Auch künftig ist davon auszugehen, dass politische Ereignisse in Frankreich den Euro massgeblich beeinflussen. Generell belastet die Erwartung, dass es in den kommenden Jahren keine stabile Mehrheitsregierung geben wird, die Gemeinschaftswährung. 12 SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026
MEHRWERTSTEUER Frankreich – drei Farben, drei Aspekte der MWST Frankreich hat zum 1. Januar 2026 den «kleinen Fis kalvertreter» (représentation fiscale ponctuelle) abge schafft. Daneben gilt bereits seit dem 1. Januar 2022 – auch für Schweizer Unternehmen – das Erfordernis zur Erfüllung der Einfuhrsteuerpflicht im Reverse ChargeVerfahren (autoliquidation). Und unter ande rem kann bei lokalen Einkäufen die Möglichkeit bestehen, Waren ohne französische MWST zu be ziehen (contingent d’achats en franchise). Das sind nur drei Aspekte der französischen MWST mit Relevanz für Schweizer Unternehmen. Urs Kipfer Senior Advisor Tax Partner AG Abschaffung der représentation fiscale ponctuelle Mit der Abschaffung der représentation fiscale ponctuelle zum 1. Januar 2026 entfällt die Möglichkeit, für die Einfuhr von Waren im Rahmen des Zollverfahrens 4200 (EUVerzollung) einen «kleinen Fiskalvertreter» zu beauftragen. Damit erfordern Ein fuhren in die EU über Frankreich nun eine ordentliche fran zösische MWSTRegistrierung von Schweizer Unternehmen, und zwar sogar dann, wenn sich der steuerbefreiten Einfuhr im Rahmen der EUVerzollung eine innergemeinschaftliche Liefe rung anschliesst. MWST-Registrierung bei der autoliquidation Schweizer Lieferanten, die Waren selbst nach Frankreich ein führen (eigene Waren oder DDPLieferungen), benötigen seit dem 1. Januar 2022 eine französische MWSTRegistrierung; das erfordert einen akkreditierten Fiskalvertreter. Die Registrie rungspflicht gilt unabhängig davon, ob die Waren der Einfuhr anschliessend im Inland geliefert oder im Rahmen einer inner gemeinschaftlichen Lieferung weiterverkauft werden. Aufgrund des ebenfalls seit dem 1. Januar 2022 geltenden Erfordernisses zur Erfüllung der Einfuhrsteuerpflicht im Rahmen der auto- liquidation (ReverseChargeVerfahren) sind Einfuhren hinsicht lich der Einfuhrsteuer immerhin liquiditätsneutral. Damit hat die Anwendung der EUVerzollung für eine steuerbefreite Einfuhr an Bedeutung verloren. Contingent d’achats en franchise beim Wareneinkauf Für Schweizer Unternehmen, die in Frankreich mehrwertsteuerlich registriert sind, besteht die Mög lichkeit zur Anwendung des contingent d’achats en franchise. Dieses Verfahren erlaubt den mehrwert steuerbefreiten Einkauf von Waren bis zu einem Wert entsprechend den Export und innergemein schaftlichen Lieferungen ab Frankreich im vor herigen Jahr. Formelle Voraussetzung für die Anwendung des contingent d’achats en franchise ist eine Bewilligung der französi schen Steuerbehörden. In materieller Hinsicht müssen die Waren für den Export beziehungsweise für innergemeinschaftliche Lieferungen bestimmt sein. Das contingent d’achats en franchise hat positive Liquiditätseffekte, da französische Lieferanten an Schweizer Unternehmen im Regelfall die MWST von 20 Prozent (Normalsatz) verrechnen müssten. Fazit für Schweizer Unternehmen Mit dem Wegfall der représentation fiscale ponctuelle müssen Schweizer Unternehmen prüfen, ob Waren weiterhin über Frank reich in die EU eingeführt werden sollen. Wenn ja, führt das zu einer MWSTRegistrierungspflicht in Frankreich. Auf der Habenseite steht jedoch, dass das Regime der autoliquidation es erlaubt, Waren einzuführen, ohne die Einfuhrsteuer vorfinan zieren zu müssen. In gleichem Masse kann das contingent d’achats en franchise für die Liquiditationsplanung interessant sein. Eine Überprüfung der Lieferketten, unter Berücksichtigung der zur Verfügung stehenden MWSTInstrumente, ist deshalb emp fehlenswert. ■ SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026 13
ZOLLWISSEN KOMPAKT Der Zollhammer des US Supreme Courts Der amerikanische Supreme Court hat die im Früh jahr 2025 verhängten Zölle für rechtswidrig erklärt. Donald Trump war deshalb gemäss dem verkündeten Urteil nicht berechtigt, auf der Grundlage des Inter national Emergency Economic Powers Act (IEEPA), ei nes knapp 50 Jahre alten Notstandsgesetzes, Zölle zu erheben. Mit sechs zu drei Stimmen entzog das Gericht einem Grossteil der im vergangenen Jahr verhängten Zölle die rechtliche Basis. Insbesondere den sogenannten Reziprozitätszöllen, die Donald Trump auf Importe von jedem Handelspartner in Höhe von mindestens zehn Prozent verhängt hatte. fassung der Kongress zuständig ist, nicht der Präsi dent. Das Notstandsgesetz IEEPA erlaube es zwar, Im und Exporte auf verschiedene Weise zu «regulieren», das Gericht stellte jedoch klar: «Importe zu regulie ren», sei keine versteckte Ermächtigung, Steuern zu erheben. Hätte der Kongress dem Präsidenten eine wirtschaftlich und politisch derart weitreichende Macht übertragen wollen, hätte er das klar, ausdrück lich und unmissverständlich getan – und nicht in va gen Formulierungen eines Notstandsgesetzes ver steckt, heisst es in einem Teil der Begründungen. Marc Bernitt Senior Vice President Customs Europe, MEA and Asia Pacific Donald Trump bezeichnete das Urteil zu den IEEPAZöllen als falsch und «lächerlich», rühmte die Zölle als Erfolgsrezept und kündigte an, nun andere – zum Teil stärkere – gesetzliche Befug nisse für Zölle und Handelsbeschränkungen zu nutzen. So be hauptete er, ein Urteil gegen die Zölle wäre «die grösste Bedro hung in der Geschichte» der USA hinsichtlich der nationalen Si cherheit und «würde die Vereinigten Staaten von Amerika buchstäblich zerstören». 140 Milliarden Dollar von etwa 300 000 Importeuren Die Entscheidung stellt Handelsabkommen der USA mit zahlrei chen Ländern und der EU infrage und beseitigt zugleich eine wichtige Einnahmequelle der hoch verschuldeten USRegierung. Zur Frage möglicher Rückzahlungen äusserte sich das Gericht nicht. Bis Mitte Dezember hatte die Regierung aus den nun für illegal erklärten Zöllen rund 140 Milliarden Dollar von etwa 300 000 Importeuren eingenommen. Unklar ist, wie und ob diese Beträge erstattet werden müssen. Die Richter begründen ihr Urteil damit, dass Zölle eine Form von Steuern sind, für deren Erhebung nach der amerikanischen Ver Kühne + Nagel Management AG Das Urteil betont zudem, dass in der etwa 50jährigen Geschichte des IEEPA kein Präsident das Gesetz ge nutzt habe, um Zölle zu verhängen. Das wertet das Gericht als Hinweis darauf, dass der Kongress eine solche Befug nis nicht beabsichtigt hat. Der Dissens dürfte noch weitergehen. So hat Donald Trump als erste Massnahme weltweit zusätzlich zehn Prozent auf die bereits beschlossenen Zölle aufgeschlagen. «Der 10ProzentZoll startet am 24. Februar 2026.» Er wolle sich dafür auf ein Handelsgesetz aus dem Jahr 1974 stützen. Dieses erlaubt es, Zölle auf Importe für bis zu 150 Tage lang zu erheben. Gleichzeitig sollen bereits mindestens 1800 Unternehmen Klage eingereicht haben, und täglich kommen neue hinzu. Die Verfahren könnten sich über Jahre hinziehen. Brisant ist, dass die Zollklagen nun alle nahezu gleichzeitig ein gereicht werden, und das bei nur einem zuständigen Gericht: dem USGericht für internationalen Handel (Court of International Trade, CIT) in New York. In dessen Geschichte gab es bislang kei nen vergleichbaren Fall mit auch nur annähernd so vielen poten ziellen Klägern oder so hohen Streitwerten. ■ 14 SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026
Gemischte Signale für den Schweizer Aussenhandel EXPORTBAROMETER Die Schweizer Wirtschaft ist 2025, bereinigt um Sport events, um 1,4 Prozent gewachsen, was nur geringfü gig unter dem von uns geschätzten Potenzialwachs tum von 1,5 bis 1,75 Prozent liegt. Dieses Wachstum dürfte jedoch durch Vorzieheffekte – vor allem in der Pharmaindustrie aufgrund der USZölle – verzerrt wor den sein. Deshalb stellt das ausgewiesene Wachstum die Wirtschaftsentwicklung unserer Meinung nach zu positiv dar. Das Beschäftigungswachstum kam 2025 nahezu zum Stillstand, und die Arbeitslosenquote ist deutlich angestiegen. Das deutet auf unterausgelastete Kapazitäten hin. Exporte verzeichneten 2025 ein Plus Die Schweizer Exporte legten 2025 im Vergleich zum Jahr davor insgesamt um 1,4 Prozent zu und erreichten mit 287 Milliarden Franken einen neuen Rekordwert. Gestützt wurden die Exporte im vergangenen Jahr allerdings von den bereits erwähnten Vorziehef fekten im Zusammenhang mit den USZöllen. So trugen besonders Exporte von chemischen und pharmazeutischen Erzeugnissen in die USA zum Plus bei. Tiefer als im Jahr davor hingegen fielen bei spielsweise die Gesamtexporte von Maschinen und Uhren aus. Re gional betrachtet waren die Exporte nach Asien erneut rückläufig, während jene nach Europa insgesamt zulegten. 2026 wohl mit schwachem Aussenhandel Für 2026 erwarten wir ein Wachstum der Schweizer Wirtschaft auf um Sportevents bereinigter Basis von 0,9 Prozent, das vor allem von der Binnenwirtschaft gestützt wird. Der Aussenhandel dürfte hin gegen kaum zum Wachstum beitragen. Das Exportbarometer über schritt zwar zu Jahresbeginn zum ersten Mal seit Mitte des Jahres 2022 wieder die Wachstumsschwelle, was jedoch in erster Linie auf eine deutliche Verbesserung im USISMManufacturingIndex zu rückzuführen war. Meret Mügeli Economist, CIO Macro & Strategy UBS Switzerland AG Auch wenn die USKonjunktur voraussichtlich weiter hin robust bleibt, rechnen wir damit, dass die Schwei zer Exporte in die USA unter Druck bleiben. Dazu dürften zum einen die deutliche Abwertung des US Dollars in den letzten zwölf Monaten und zum ande ren die USZölle beitragen. Zwar hat der Oberste Ge richtshof der USA die Zölle, basierend auf dem Inter national Emergency Economic Powers Act (IEEPA), für rechtswidrig erklärt, die handelspolitische Unsicher heit dürfte jedoch bestehen bleiben, da alternative Zollinstrumente zur Verfügung stehen und gezielt eingesetzt werden könnten. Die Pharmaexporte in die USA sind nach wie vor von den Zöllen ausgenommen, doch aufgrund der geplanten Verschiebung der Schweizer Produktion für den USMarkt in die USA selbst dürften auch hier positive Impulse ausbleiben. Kaum Impulse sind 2026 aus China zu erwarten. Der chinesische Konsum leidet weiterhin unter der Immobilienkrise, was die Nachfrage nach Schweizer Exporten nach wie vor belasten dürfte. In Europa hingegen rechnen wir im Jahresverlauf mit einer Erho lung der deutschen Wirtschaft aufgrund des grossen Fiskalpakets der deutschen Regierung. Eine gewisse Stimmungsaufhellung der europäischen Industrie widerspiegelte sich bereits in den vergan genen Monaten in den dortigen Einkaufsmanagerindizes, entspre chend hat der negative Beitrag von Europa im Schweizer Export barometer nachgelassen. Gemäss unserer Einschätzung könnte die Schweizer Wirtschaft in der zweiten Jahreshälfte dieses Jahres und 2027 von positiven Impulsen aus Europa profitieren. ■ Schweizer Exporte legten 2025 insgesamt zu Veränderungen der Schweizer Exporte 2025 (Total 1) im Vorjahresvergleich, nach Handelspartnern Exportbarometer überschreitet Wachstumsschwelle In Standardabweichungen 4% 2% 0% -2% -4% -6% -8% Total Europa USA Asien (ohne Andere China China) Quellen: BAZG, UBS SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026 Quellen: Macrobond, UBS 15 -1-0.502023202420252026DeutschlandFrankreichRest von EuropaUSARest der WeltExportbarometer0.50-0.5-12023202420252026DeutschlandFrankreichRest von EuropaUSARest der WeltExportbarometer
EXPERTENWISSEN Sieben Trends, die 2026 die Industrie prägen 2026 steht die Fertigungsindustrie an einem Wende punkt: Technologien entwickeln sich rasant, Vor schriften werden komplexer, Kunden fordern mehr Transparenz und Flexibilität. Unternehmen, die ge winnen wollen, brauchen verläss liche Daten. Nur wer Informationen konsistent nutzt, kann künstliche In telligenz (KI) wirksam einsetzen, regulatorische Vor gaben erfüllen und widerstands fähige Lieferketten aufbauen. Hier sind sieben Trends, welche die Industrie dieses Jahr prägen werden. Herkunft, ESGKennzahlen und Compliance gegen über Lieferanten zuverlässig nachzuweisen. 4. Aufbau widerstandsfähiger Lieferketten Geopolitik und Handelsspannungen verstärken Near shoringTendenzen. Transparenz über Tier1 hinaus wird entscheidend, doch nur 18 Prozent überwachen Compliance über Tier3Strukturen. Analytik für Szenariotests, Risikomodelle und schnelle Reaktio nen stärken die Agilität und machen Lieferketten widerstandsfähiger gegen Schocks. Björn Gerster Lead European Center of Excellence Manufacturing, Dun & Bradstreet 1. Daten als Grundlage für Transformation Saubere, verifizierte Daten sind das Rückgrat opera tiver Exzellenz. Dennoch fühlen sich nur 36 Prozent der Hersteller sicher im Umgang damit, 44 Prozent berichten von gescheiterten KIProjekten aufgrund schlechter Datenqua lität, und 51 Prozent leiden unter Dubletten und Silos. Nur ein Drittel investiert in integrierte Datenplattformen. Wer jetzt in Qualität, Governance und Harmonisierung investiert, schafft die Basis für vorausschauende Wartung, Szenarioplanung und Echtzeitrisikoanalysen. 5. Neue Kundenerwartungen Kunden verlangen Anpassung, Geschwindigkeit, Nachhaltigkeit und klare Herkunftsnachweise. Nur 11 Prozent der Hersteller überwachen ihre gesamte Lieferkette, 70 Prozent finden kaum alternative Lieferanten aufgrund mangelhafter Da ten. Erfolgreich sind jene, die Sichtbarkeitslücken schliessen und Echtzeiteinblicke liefern. 6. Finanzielle Risiken rücken in den Fokus Makroökonomische Unsicherheit erhöht Ausfall und Insolvenz risiken entlang der Lieferkette. Bei Nettomargen von 10 Prozent kann ein Zahlungsausfall enorme Verluste verursachen. Proak tive Bonitätsprüfungen, kontinuierliches Monitoring, Factoring, Lieferkettenfinanzierung und digitale Forderungen werden zen tral, um die Liquidität zu sichern. 7. Der Talentfaktor entscheidet Die Automatisierung nimmt zu, doch 34 Prozent der Hersteller arbeiten weiterhin manuell. 2026 steigt der Bedarf an Fähig keiten in Analytics, Governance und KI. Unternehmen, die ihre Teams gezielt weiterentwickeln, steigern ihre Effizienz, nutzen datenbasierte Werkzeuge besser und entlasten Fachkräfte. ■ 2. KI unterstützt menschliche Expertise KI verändert Produktionsabläufe und ermöglicht Transparenz über finanzielle, ESG, Cyber und geopolitische Risiken. Fehler hafte Daten verzerren Modelle und Entscheidungen. Hersteller sollten KIEinführung und Datenqualität parallel vorantreiben. So entsteht ein Zusammenspiel, bei dem KIRoutineaufgaben automatisiert und Teams von reaktivem Handeln zu strategischer Planung übergehen. 3. Regulatorische Komplexität nimmt zu Regulatorik ist für ein Drittel der Führungskräfte die grösste Herausforderung. EUGreenDeal, CSRD, Digital Product Passport, KIGesetz, CyberRegeln und Exportkontrollen erhöhen Tempo und Druck. Harmonisierte, prüfbare Daten werden essenziell, um 16 SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026
Der wahre Nutzen des Dokumentarinkassos BUSINESS EXCELLENCE Yadira Ledesma Arreola Produktmanagerin Trade & Export Finance Zürcher Kantonalbank Der Nutzen Solange der Exporteur im Besitz der Bill of Lading ist, behält er die Kontrolle über die Ware, die im Falle eines Zahlungsausfalls weiterverkauft werden kann. Der Importeur erhält die Sicherheit, dass die Ware tatsächlich versandt wurde und er nach Zahlung so fort darüber verfügen kann. Dieses ZugumZug Geschäft ist eine kostengünstige Lösung und berück sichtigt die Bedürfnisse beider Parteien, wodurch das Vertrauen in eine langfristige Zusammenarbeit ge stärkt wird. Die Grenzen Das Dokumentarinkasso enthält keine Zahlungsver pflichtung der Banken und schützt weder vor Bonitäts noch vor Transferrisiken. Bei Sendungen ohne wertfähige Dokumente, bei hohen Beträgen oder risikoreichen Ländern beziehungsweise Gegenparteien sind Akkreditive oder Zahlungsgarantien oft die bessere Wahl. Der Nutzen dieser Instrumente wird in weiteren Artikeln dieser Serie erläutert. Unsere Empfehlung Prüfen Sie, ob Zielkonflikte bei Zahlungsbedingungen in der Ver gangenheit Geschäftsabschlüsse verhindert haben. Falls ja, kann es sinnvoll sein, Betragsgrenzen festzulegen, deren finanzielle Relevanz zu bewerten und die Wahrscheinlichkeit eines Zah lungsausfalls zu analysieren. So können Sie Absicherungsins trumente identifizieren, die Ihrer Risikobereitschaft und den Be dürfnissen Ihrer Kunden entsprechen, um zukünftige Geschäfts chancen besser zu nutzen. ■ Risiko-Matrix-Vorlage Hilfestellung zur Visualisierung der Risikoeinstufung Die Diversifikation der Absatzmärkte ermöglicht es exportorientierten KMU, Klumpenrisiken zu mini mieren. Zahlungsrisiken können jedoch den Eintritt in neue Märkte hemmen. Eine gründliche Risikobe wertung hilft, geeignete Absicherungsinstrumente zu identifizieren, die eine erfolgreiche Diversifikation unterstützen. Eines dieser Instrumente ist das Doku mentarinkasso. Beim Dokumentarinkasso übernehmen Banken eine vermittelnde Rolle bei der Übergabe der Lieferdoku mente an den Importeur. Zwar übernehmen die Ban ken keine Zahlungsverpflichtung, doch ihre Einbin dung sorgt für einen geregelten Zahlungsprozess und schafft Verbindlichkeit. Der wahre Nutzen des Dokumentarinkas sos zeigt sich allerdings vor allem bei Seefrachtsendungen von leicht weiter veräusserbarer Ware. Dieser Vorteil wird im folgen den Praxis beispiel verdeutlicht. Ein Schweizer Hersteller von Verpackungsmaschinen erhält eine Anfrage aus Japan für Ersatzteile im Wert von 180 000 Franken. Da der Käufer auf Zahlung nach Lieferung besteht, sieht sich der Exporteur mit einem Zahlungsausfallrisiko konfrontiert. Nach sorgfältiger Analyse stellt er fest: • Die Bonität des Käufers kann anhand öffentlich zugänglicher Informationen zur Bilanz und Erfolgsrechnung als positiv be urteilt werden, während die Länderrisiken in Japan als ver nachlässigbar gelten. • Es handelt sich um Ersatzteile in Originalmarkenqualität, die im neuen Zustand nirgends günstiger erhältlich sind. Das redu ziert das Risiko, dass der Käufer nach Vertragsabschluss von der Abnahme der Ware absieht. Da jedoch keine Erfahrungs werte zur Zahlungsmoral vorliegen, wird das Zahlungsausfall- risiko insgesamt als gering bis mittel eingeschätzt. • Ein Zahlungsausfall in Höhe von 180 000 Franken wäre zwar nicht existenzbedrohend, könnte jedoch die Liquidität des Un ternehmens beeinträchtigen. • Die Ware wird per Seefracht versandt. Dafür wird ein wert fähiges Transportdokument (Bill of Lading) ausgestellt, das im Ankunftshafen erforderlich ist, um über die Ware verfügen zu können. • Das SichtInkasso ist eine geeignete Absicherungsalternative. Die Lieferdokumente (einschliesslich der Bill of Lading) werden über den Bankenweg dem Importeur nur gegen sofortige Zah lung ausgehändigt, sodass der Importeur erst nach Zahlung über die Ware verfügen kann. SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026 17
BUSINESS EXCELLENCE Patente und Marken schützen nur, wenn man sie verteidigt Schweizer Exportfirmen investieren viel in Innova tion – und erleben beim Grenzübertritt bisweilen ein böses Erwachen: Kopien, Trittbrettfahrer, Pira terie. Gerade im Exportgeschäft jedoch zeigt sich, wie wirkungsvoll die konsequente Durchsetzung von Marken, Patenten oder Designs sein kann. Schutzrechte sind keine Zierde, sondern wertvolle Werkzeuge. durchgesetzte Patente sein können und wie teuer es wird, wenn man fremde Schutzrechte unterschätzt. Ein klassisches Beispiel aus Übersee. Doch auch Schweizer KMU setzen ihre Schutzrechte täglich durch, weil ihnen ihre Innovation etwas wert ist. Wer nichts tut, gefährdet seine Marken, Patente oder De signs. ■ Sich informieren und sich von Patent und Markenan wälten beraten lassen: Das ist der erste Schritt, wenn man mit dem Gedanken spielt, sein geistiges Eigen tum zu schützen. Entscheidet man sich schliesslich beispielsweise für ein Patent, ist die Erfindung offiziell abgesi chert. Geistiges Eigentum IGE Anatol Heib Storyteller Doch Schutzrechte sind kein Selbstläufer. Sie sind nur so stark, wie man sie auch gegen Dritte durchsetzt. Das bedeutet: Unter nehmen müssen gegen Nachahmer aktiv vorgehen – zuerst das Gespräch suchen (Abmahnung), dann, wenn nötig, vor Gericht ziehen oder Behörden einschalten. Die Praxis liefert zahlreiche Beispiele von Unternehmen, die ihr Schutzrecht konsequent – ja kompromisslos – verteidigen. Einen Konzern aus dem Spiel genommen Der Streit zwischen Polaroid und Kodak ist ein Klassiker der Durchsetzung. Der Plot: Ein Pionier verteidigt seine Technologie und legt sich mit einem Giganten an. Polaroid hielt seinerzeit zen trale Patente für die Sofortbildfotografie. Dennoch stieg Kodak mit eigenen Sofortbildkameras in diesen Markt ein. Nach einem langjährigen Prozess stellte ein USGericht fest, dass Kodak meh rere Polaroidpatente verletzt hatte. Die Folge: ein Verkaufsverbot für Kodaks Sofortbildkameras und filme. Das Unternehmen musste sein gesamtes Sofortbildgeschäft einstellen. Am Ende zahlte der Konzern Hunderte Millionen Dollar als Vergleichs summe. Der Fall zeigt eindrücklich, wie mächtig konsequent IP Academy: Geistiges Eigentum gekonnt nutzen Die IP Academy des Eidgenössischen Instituts für Geisti- ges Eigentum (IGE) unterstützt Sie mit modularen Infor- mations- und Weiterbildungsangeboten. Wenn geistiges Eigentum für Sie Neuland ist, empfiehlt sich der IP-Basis- workshop. Er vermittelt Grundkenntnisse zu Marken, Patenten, geschützten De- signs und zum Urheberrecht. Darauf auf- bauend stehen verschiedene speziali- sierte Workshops und weiterführende Kurse zur Verfügung. 18 SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026
BUSINESS EXCELLENCE Parametrische Versicherungen: Smarte Antwort auf den Klimawandel Die zunehmende Volatilität des Klimas verlangt nach neuen Ansätzen im Risikomanagement. Parametri sche Versicherungen bieten eine datenbasierte Lö sung, die sich durch automatische Auszahlungen und klare Triggerpunkte auszeichnet. Für international tätige Unternehmen sind sie nicht nur eine Ergän zung zu bestehenden Programmen, sondern ein stra tegisches Mittel zur Stärkung der Widerstandsfähig keit und zur Sicherung der operativen Kontinuität. Ado Bektas Head International Funk Gruppe Der Klimawandel ist längst keine abstrakte Zukunfts frage mehr – er betrifft Unternehmen heute, direkt und messbar. Extreme Wetterereignisse nehmen zu und stellen klassische Versicherungslösungen zunehmend auf die Probe. Werfen wir einen Blick auf eine innovative Antwort: parametrische Versicherungen. Sie eröffnen neue Möglichkeiten, Risiken schneller und gezielter abzusichern – besonders für international tätige Unternehmen. Klimawandel als reale Bedrohung für Unternehmen Extreme Wetterereignisse wie Überschwemmungen, Stürme oder lang anhaltende Dürren nehmen weltweit zu – auch in Europa. Für Unternehmen mit internationalen Standorten oder Liefer ketten bedeutet das: steigende Risiken, potenzielle Betriebsunter bre chungen und oft langwierige Schadenregulierungen. Klassische Versicherungen stossen hier zunehmend an ihre Grenzen. Was sind parametrische Versicherungen? Parametrische Versicherungen bieten eine innovative Lösung. Sie basieren nicht auf der konkreten Schadenermittlung, sondern auf objektiven, messbaren Ereignissen – zum Beispiel einer be stimmten Regenmenge, Windgeschwindigkeit oder Temperatur. Wird ein vorher definierter Schwellenwert erreicht, erfolgt die Auszahlung automatisch und schnell. Das bedeutet: Liquidität genau dann, wenn sie gebraucht wird – ohne langwierige Prüf prozesse. Praktische Beispiele • In der Schweiz nutzen Logistiker Hoch oder Niedrigwasserdeckungen auf Basis der Pegelstände zum Schutz gegen die begrenzte Schiffbarkeit des Rheins. • In Südostasien setzen Logistikunternehmen para metrische Policen ein, um sich gegen Taifune abzusichern – basierend auf Windgeschwindig keiten, die von offiziellen Wetterstationen gemes sen werden. • In Lateinamerika setzen Energieunternehmen auf solche Lösungen, um sich gegen Dürreperioden zu schützen, die die Stromproduktion aus Wasser kraft gefährden. Vorteile für international tätige Unternehmen Diese Art der Deckung eignet sich besonders für Unternehmen, die in klimatisch sensiblen Regionen tätig oder auf eine stabile Lieferkette angewiesen sind. Auch als Ergänzung zu klassischen Policen kann sie sinnvoll sein, zum Beispiel um die Zeit bis zur endgültigen Schadenregulierung zu überbrücken oder um nicht versicherbare Risiken abzufedern. Strategische Ergänzung zu bestehenden Programmen Besonders interessant wird die parametrische Versicherung, wenn sie als Ergänzung zu einem bestehenden internationalen Versicherungsprogramm eingesetzt wird. Sie kann gezielt dort greifen, wo klassische Policen an ihre Grenzen stossen – zum Beispiel bei hohen Selbstbehalten, langen Wartezeiten oder nicht versicherbaren Risiken. Global tätige Unternehmen haben so die Möglichkeit, ihre Risikostrategie zu diversifizieren und gleichzeitig die Resilienz zu erhöhen. ■ SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026 19
MITGLIEDER IM FOKUS ® e k r a M r u z mit leichtigkeit in bewegung dank massgeschneiderten lösungen Wohin Ihre Güter auch geliefert werden – setzen Sie auf über 80 Jahre Erfahrung im weltweiten Güterverkehr. Wir sind dort zuhause, wo Sie es sind. Weltweit und individuell. Lamprecht Transport AG Peter Merian-Strasse 48 / Postfach CH-4002 Basel T +41 61 284 74 74 mailbox@lamprecht.ch lamprecht.ch Are your innovations and creations protected? Do you have any questions about intellectual property? We provide information on trade marks, patents, designs and copyright. Get in touch with us. We’ll be happy to help.
Wir gestalten die Zukunft MITGLIEDER IM FOKUS ihren Kunden einen Vorsprung für eine Vielzahl von Anwendungen in der Halbleiter, der Optoelektronik und der Photonikindustrie. Evatec ist global präsent mit Toch terfirmen für Verkauf und Kunden dienst in Amerika, Europa und Asien und befähigt führende Her steller weltweit zu Innovationen – von autonomem Fahren über trag bare Technologien bis zu modernen Kommunikationssystemen. ■ Menschen weltweit beeinflussen – sie finden sich in LEDs für unsere Autos, in Sensoren für die Gesichts erkennung in Smartphones oder in modernsten RFFiltern für leistungs starke 5GMobilfunknetze. Die in Trübbach entwickelten An lagen und Prozesstechnologien erlauben die Abscheidung neuer Materialien und bieten fortschrittliche Prozesse, die neue Leistungsniveaus und Funktionalitäten dieser Schichten ermöglichen. Gleichzeitig sorgen innovative Systemkonzepte und technologien für niedrigste Produk tionskosten. So verschafft Evatec Evatec AG Hauptstrasse 1a, 9477 Trübbach T +41 81 403 8000 info@evatecnet.com www.evatecnet.com Präzision aus der Schweiz Anspruch, höchste Schweizer Qualitätsstandards weiterzufüh ren, zählt die AirLoc zu den inter nationalen Qualitätsführern der Branche und bleibt ein verläss licher Partner für Unternehmen, die auf Stabilität, Präzision und Effizienz angewiesen sind. ■ werden und technische Innovatio nen frühzeitig voranzutreiben. Das Portfolio umfasst Präzisions nivellierschuhe, Nivellierelemente sowie Isolations und Fundament lösungen für anspruchsvolle Ma schineninstallationen. Das erfahrene Ingenieurteam der AirLoc unterstützt Kunden gern bei der optimalen Auslegung und Umsetzung individueller Anforde rungen. Dank globalem Vertriebsnetz, langjährigem Knowhow und dem AirLoc AG Industriestrasse 2 8618 Oetwil am See T +41 44 929 77 00 contact@airloc.com www.airloc.com Die Evatec AG wurde 2004 vom CEO Andreas Wälti mitbegründet und steht seit Beginn unter seiner Lei tung. Die Anzahl der Mitarbeitenden ist seitdem von einer Handvoll auf mehr als 550 weltweit gewachsen. Die technologischen Wurzeln rei chen bis zur Gerätebauanstalt Bal zers von 1946 zurück. Auf diesem Fundament prägt Evatec seit Jahr zehnten die Weiterentwicklung der Anlagen für die Dünnschicht technologie. Heute entwirft, ent wickelt und produziert Evatec HightechDünnschichtanlagen für die Halb leiter, die Advanced Packaging, die Optik und die Optoelektronik industrie. Am Hauptsitz in Trübbach arbeitet ein multinationales Team an Lösun gen, die das Leben von Millionen Die AirLoc AG mit Sitz in Oetwil am See steht seit über 70 Jahren für führende Qualität in der Schwingungs, Körperschall und Maschinenaufstellungstechnik. Moderne Fertigungstechnologien, eine hohe Fertigungstiefe und ein eigenes Versuchslabor gewähr leisten konstante Präzision und Zuverlässigkeit der Produkte. Als Systemlieferant bietet die Air Loc umfassende Lösungen von der Planung bis zur Installation und unterstützt weltweit Kunden mit effizienten und massgeschneider ten Schwingungsisolations und Nivelliersystemen. Darüber hin aus investiert das Unternehmen kontinuierlich in Forschung und Produktentwicklung, um den stei genden Ansprüchen einer global vernetzten Industrie gerecht zu SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026 21
AKTUELL RÜCKBLICK Business Family Forum Familiensache – Werte im Wandel Familienunternehmen sind mehr als wirtschaftliche Akteure – sie stehen für Werte, Identität und Zusammenhalt über Generati onen hinweg. Unsere Veranstaltung zeigte eindrücklich, wie Un ternehmen diesen Kern bewahren und gleichzeitig den Wandel in Führung und Kultur gestalten. In inspirierenden Beiträgen wurde sichtbar, wie der Balanceakt zwischen Tradition und Innovation gelingt, welche Verantwor tung Führungspersonen tragen und wie sich Werte weiterentwi ckeln, ohne die eigenen Wurzeln zu verlieren. Expert*innen diskutierten Zukunftsszenarien, Markenidentität und Arbeitskultur – und warum Führung in Familienunterneh men oft zur Herzensangelegenheit wird. Ein lebendiges Podium und der persönliche Austausch beim Apéro rundeten den Anlass ab. Lesen Sie das Interview mit Thomas Niederer, Landesleiter Schweiz bei Gebrüder Weiss 500 Jahre Logistik. Der Mensch bleibt im Zentrum. Wie verbindet Gebrüder Weiss Tradition, Digitalisierung und persönliche Logistiklösungen? 22 SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026
VERANSTALTUNG AKTUELL Export Compliance Symposium 2026 Aktuelle Herausforderungen, regulatorische Entwicklungen und Praxislösungen Das Export Compliance Symposium 2026 bietet Ihnen eine ein zigartige Plattform, um sich über aktuelle Entwicklungen zu in formieren und sich mit führenden Expert*innen auszutauschen. Erfahren Sie, wie sich globale Trends und regulatorische Anfor derungen auf Schweizer Unternehmen auswirken, welche Risi ken bestehen und wie Compliance als strategischer Wettbewerbs faktor genutzt werden kann. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihr Wis sen zu vertiefen, Best Practices kennenzulernen und Ihr Netzwerk zu erweitern. Wir freuen uns, Sie zu einem inspirierenden Vor mittag mit Stehlunch und Networking willkommen zu heissen. Datum Zeit Ort Kosten 7. Mai 2026 9 bis 12 Uhr, anschliessend Stehlunch Metropol, Zürich Mitglieder CHF 370.–, Nichtmitglieder CHF 520.– Kostenlos auf Einladung der Partner organisationen (Preise exkl. MwSt.) Programm und Anmeldung finden Sie unter www.swissexport.com. Wir freuen uns auf Sie! MIC ist der weltweit führende Anbieter von glo- balen Zoll- und Trade-Compliance-So‚ ware- lösungen. Mehr als 1.000 Kunden in über 55 Ländern auf sechs Kontinenten nutzen MIC So‚ ware. Machen Sie Ihre Zoll- und Trade-Compliance- Prozesse sicherer und eff izienter mit So‚ ware- as-a-Service-Lösungen, die Zeit und Geld spa- ren, die Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und die Zoll-Know-how sowie globalen Trade Con- tent für mehr als 150 Länder bereitstellen! MIC bedeutet: ein Partner für globales Zoll- und Trade-Compliance-Management mit einem Sys- tem, einer Datenbank, einer Benutzeroberflä- che, einer Serviceorganisation – weltweit. Die globalen Märkte verändern sich rasant und mit ihnen die An forderungen an die ExportCompliance in der Schweiz. Unterneh men stehen heute vor der Herausforderung, komplexe regulatori sche Vorgaben im internationalen Handel einzuhalten, ohne ihre Wettbewerbsfähigkeit zu gefährden. Sanktionen, Exportkontrol len und neue internationale Standards verlangen nicht nur fundier tes Wissen, sondern auch praxisnahe und umsetzbare Lösungen. IMMER DIE RICHTIGE ENTSCHEIDUNG FÜHRENDE CLOUD-LÖSUNGEN FÜR ZOLL- UND TRADE-COMPLIANCE SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026 Kontaktieren Sie uns: T +43 732 778496 sales@mic-cust.com www.mic-cust.com 23
AKTUELL MUST-HAVE DER EXPORTBRANCHE KOMPAKT UND PRAXISNAH Intensivkurs Exportabwicklung und -technik 4-tägiger Kurs mit Abschlusszertifikat Der seit Jahren etablierte und begehrte swiss export Intensivkurs wurde gemeinsam mit Fachexperten neu konzipiert. Interaktive Lektionen, digitale Lernwerkzeuge und praxisnahe Fragestellun gen fördern den Lernerfolg. Der Intensivkurs vermittelt Ihnen effizient in nur vier Tagen das essenzielle Praxiswissen für den erfolgreichen Exportalltag. Von Zollabwicklung über Versanddokumente bis zu logistischen Abläufen – Sie erhalten fundierte Einblicke und direkt anwend bares Knowhow. • Zahlungsbedingungen im internationalen Geschäft • Präferenzieller und nicht präferenzieller Warenursprung • Exportkontrolle und Compliance • Organisation und Versandlogistik • Transportversicherung und Transportrecht • Mehrwertsteuer in der EU – Grundlagen • EUVerzollung • Abschlussprüfung (falkultativ) Zielgruppe Sachbearbeiter*innen der Bereiche Export, Distribution und in ternationaler Verkauf, Quereinsteiger*innen sowie Logistikfach kräfte, die ihre Kenntnisse in der Exportabwicklung gezielt aus bauen möchten. Termine 27.–30. April, Zürich 2. / 3. Juni und 9. / 10. Juni, Zürich oder Onlineteilnahme 14. – 17. September, Olten 28. / 29. Oktober und 4. / 5. November, Zürich oder Onlineteilnahme 16. – 19. November, Zürich Dauer 4 Tage von 8.30 bis 17 Uhr Abschluss Teilnehmer*innen erhalten nach Abschluss des Schulungskurses eine Teilnahmebestätigung. Zusätzlich kann fakultativ eine schriftliche Prüfung mit Leistungsausweis absolviert werden. Ob Sie neu im Exportgeschäft sind oder Ihr Wissen auffrischen möchten: Dieser Kurs bietet Ihnen eine praxisorientierte Grund lage, um internationale Lieferprozesse rechtssicher und effizient zu gestalten. Leitung Nicolas Csermàk Head of Consulting & Coach4Logistics, Rhenus Alpina AG Lernen mit Praxisbezug – abwechslungsreich und effektiv Der Kurs setzt auf eine didaktisch durchdachte Kombination aus Gruppenarbeiten, Einzelaufgaben und Erklärvideos, um den Lernerfolg nachhaltig zu sichern. In Gruppenarbeiten werden reale Exportfälle gemeinsam analy siert und praxisnahe Lösungen erarbeitet – ideal, um voneinander zu lernen und unterschiedliche Perspektiven kennenzulernen. Schwerpunkte • Grundlagen Zollrecht • Versand und Exportdokumente • Incoterms® 2020 – Lieferbedingungen im internationalen Handel • Einführung in den Schweizer Zolltarif • Zollformalitäten Die Kurseinheiten werden themenspezifisch ergänzt durch den Beizug von Expert*innen aus dem jeweiligen Fachgebiet. Kosten Mitglieder: 2500 Franken pro Person Nichtmitglieder: 2900 Franken pro Person Abschlussprüfung: 200 Franken pro Person Spedlogswiss Mitglieder: 2500 Franken pro Person 5 Prozent Firmenrabatt ab der zweiten Person pro Jahr. Anmeldung Das Anmeldeformular finden Sie online unter www.swissexport.com. Die Teilnehmerzahl ist beschränkt. 24 SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026
WEITERBILDUNG AKTUELL swiss export Seminare Ursprungsregeln im internationalen Handel Präferenzieller und nicht präferenzieller Ursprung in der Unternehmenspraxis Dieses Seminar vermittelt Ihnen fundier- tes Wissen zu beiden Ursprungsarten und zeigt praxisnah, wie Sie die Anforderun- gen effizient in Ihrem Unternehmen um- setzen. Ein besonderer Fokus liegt auf der internen Organisation: Wo ist das Thema im Unternehmen am besten aufgehoben? Welche Systemunterstützung ist sinnvoll? Und wie lassen sich Prozesse rechtssicher und wirtschaftlich gestalten? Zürich, 9. Juni 2026, Zürich Exportkontrolle für Führungskräfte – Aufgaben und Haftung des Manage- ments Für Unternehmen mit internationalen Geschäftsbeziehungen stellen verschärfte Exportkontrollen, Sanktionen und Em- bargos eine erhebliche Herausforderung dar. Es ist die Aufgabe von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung, sicherzustellen, dass ihre Organisation in der Lage ist, die einschlägigen Vorgaben einzuhalten. Dazu gehören klare Prozesse, regelmässige Berichterstattung und eine robuste Com- pliance-Struktur. 11. Juni 2026, Zürich Tarifierung und präferenzieller Warenursprung Grundlagen und sichere Umsetzung in der Exportpraxis Dieses Seminar vermittelt Mitarbeiten- den von exportierenden Unternehmen praxisnahes Grundlagenwissen zur Tarifierung von Industrieprodukten im Schweizer Zolltarif sowie zur Bestimmung des präferenziellen Warenursprungs. Die Teilnehmenden lernen, wie Waren korrekt eingereiht werden, welche Bedeu- tung die Tarifierung für den Ursprung hat und wie der präferenzielle Ursprung bei Handels- und selbst hergestellten Waren nachvollziehbar ermittelt wird. 4. Juni 2026, Zürich oder Online- teilnahme Das vollständige Weiterbildungs- programm finden Sie unter www.swiss-export.com 25 Import und Export für Neu- und Wiedereinsteiger*innen Strukturierter Einstieg in den internatio- nalen Warenhandel Dieses kompakte Tagesseminar bietet Ihnen eine fundierte Einführung in die zentralen Prozesse des grenzüberschrei- tenden Warenverkehrs – von den Grund- lagen der Zollveranlagung bis zu den wichtigsten Handelsdokumenten. Beson- deres Augenmerk liegt auf den Abläufen beim Import und Export aus Schweizer Sicht. Die Teilnehmer*innen erhalten pra- xisnahes Know-how zu Incoterms® 2020, EU-Verzollung, Ursprungssystematik, Transportlogistik und weiteren Themen, die in der täglichen Arbeit entscheidend sind. 7. Mai 2026, Zürich oder Onlineteilnahme Incoterms® 2020 – Lieferbedingungen im globalen Handel Verhandeln Sie mit Kund*innen auf Augenhöhe – rechtssicher, gewinnorien- tiert und souverän In diesem kompakten Halbtagesseminar erfahren Fach- und Führungskräfte aus dem Exportvertrieb, wie sie ihre Verträge nicht nur rechtssicher, sondern auch wirtschaftlich optimiert gestalten können. Lernen Sie, wie Sie mit strategisch passen- den Klauseln zum Beispiel Haftungsrisiken minimieren, Zahlungsbedingungen vorteilhaft regeln und durch transparente Liefervereinbarungen die Beziehung zu Ihren Kund*innen stärken. 23. April 2026, Zürich oder Online- teilnahme Compliance: Dual-Use Güter, Sanktionen und Exportkontrolle In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Exportkontrollen sicher umsetzen – von den gesetzlichen Grundlagen bis zur prak- tischen Anwendung. Regionale Konf likte, Terrorismus und Wirtschaftssanktionen verschärfen die Vorschriften im internatio- nalen Handel. Oft wird Exportkontrolle nur mit Waffen oder Nukleartechnologie verbunden – doch viele dieser Techno- logien bestehen aus ganz normalen Bau- gruppen oder Einzelteilen. Wer die Regeln nicht kennt, riskiert hohe Strafen und Lieferstopps. Es ist deshalb unabdingbar, die gesetzlichen Rahmenbedingungen zu kennen und die erforderlichen Abklärun- gen mit der nötigen Sorgfalt vorzunehmen. 5. Mai 2026, Zürich Exportdokumente korrekt erstellen Praxisworkshop mit durchgängigem Fallbeispiel Dieses ganztägige Seminar richtet sich an Mitarbeiter*innen im Export, die für die Erstellung von Exportdokumen- ten verantwortlich sind. Anhand eines durchgängigen Praxisbeispiels werden die Dokumente Schritt für Schritt erarbeitet und die Bedeutung jedes Dokuments im Exportprozess verständlich erklärt. Das Seminar gibt ausserdem einen wertvollen Einblick in die Anforderungen und Ab- läufe der Exportdokumentation. 18. Juni 2026, Zürich oder Online- teilnahme SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026
AKTUELL WEITERBILDUNG Mehrwertsteuer in der EU Es besteht die Möglichkeit, das Seminar «Mehrwertsteuer in der EU – Grundlagen» vom Vormittag mit dem Seminar «Mehr wertsteuer in der EU – Spezialfälle für Fortgeschrittene» vom Nachmittag zu kombinieren. Fachgruppe Grenzüberschreitende Dienstleistungen inbound und outbound 10. Juni 2026, 8 bis 10 Uhr, online Handel in unseren Nachbarstaaten (DE, FR, AT, IT) – was sind die Herausforderungen? 15. September 2026, 8 bis 10 Uhr, online Mehrwertsteuer und Transfer Pricing – Sind TPAnpassungen eigentlich mehrwertsteuerlich relevant? 17. November 2026, 8 bis 10 Uhr, online Neu wird die Fachgruppe auch auf Französisch angeboten. Bitte erzählen Sie es Ihren Kolleg*innen in der Westschweiz weiter. Die Themen und Termine finden Sie unter www.swissexport.com. Kosten Seminare Mitglieder 370 Franken / Person Nichtmitglieder 520 Franken / Person Kosten Fachgruppe Mitglieder kostenlos Nichtmitglieder 80 Franken / Person Leitung Laurent Lattmann, Partner, Tax Partner AG Anmeldung Das Anmeldeformular finden Sie online unter www.swissexport.com. Redaktion, Konzept, Design und Anzeigenverkauf Verband swiss export Sybille Amstutz amstutz@swiss-export.com Geschäftsleiterin Claudia Moerker Geschäftsstelle swiss export Verband/Association Staffelstrasse 8 8045 Zürich Telefon 044 204 34 84 www.swiss-export.com Die Beiträge geben die Ansichten der jeweiligen Verfasser wieder und verpflichten nur diese. Wiedergabe von Artikeln und Bildern nur mit aus- drücklicher Genehmigung der Redak- tion. Für unverlangte Zusendungen wird keine Haftung übernommen. Drucksache myclimate.org/01-25-256361 SWISS EXPORT JOURNAL | 2. Quartal 2026 Die europäische Mehrwertsteuer bleibt komplex, trotz zahlrei cher Bemühungen um Vereinfachung. Zusätzlich erschwert wird die Situation dadurch, dass gleichartige Fälle in den einzelnen EUMitgliedstaaten unterschiedlich behandelt werden. So kann eine Transaktion in Deutschland ganz anders bewertet werden als in Frankreich. Schweizer Unternehmen, die in der EU für Mehrwertsteuer zwecke registriert sind oder dort Handel betreiben, müssen nicht nur die Grundlagen des europäischen Mehrwertsteuerrechts kennen, sondern auch die wichtigsten Regelungen der Nachbar länder verstehen. In unserer Fachgruppe und den begleitenden Seminaren verbin den wir fundiertes Fachwissen mit praktischer Erfahrung. So erkennen Sie, wo Chancen liegen – und wo Risiken lauern. Seminare Mehrwertsteuer in der EU – Grundlagen 3. Juni und 3. November 2026, 8.30 bis 12 Uhr, Zürich Mehrwertsteuer in der EU – Spezialfälle für Fortgeschrittene 3. Juni und 3. November 2026, 13.30 bis 17 Uhr, Zürich Titel swiss export Journal Herausgeber Verband swiss export Abonnements Weltweit erhältlich, Abonnements für ein Jahr zu CHF 60.–/EUR 50.–/ USD 65.– (bei Auslandabonnements zzgl. Porto) Produktion Effingermedien AG, 5210 Windisch Ein Mitglied der Schellenberg Gruppe www.schellenberggruppe.ch Ausgabe 2. Quartal 2026, 66. Jahrgang Erscheinungsweise 4-mal jährlich Auflage 25’000 Umfang 28 Seiten ISSN 1661-3295 26
Weniger Schranken. Mehr Horizont. Mehr für Ihr Unternehmen. Im Ausland tätig? Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Erfolg auf internationalen Märkten zu steigern. zkb.ch/handelsfinanzierungen
swiss export tag 2026 Emotive Power 16. Juni 2026, Trafo Baden Emotive Power – die Kraft der Emotionen für Wirtschaft und Wandel. Emotionen bewegen Menschen und damit Märkte, Organisationen und Innovationen. Unter dem Tagungs- motto «Emotive Power» beleuchtet der swiss export tag 2026, wie Energie, Leidenschaft und Purpose die Füh- rungskultur prägen, Veränderung vorantreiben und neue Chancen eröffnen. Erleben Sie einen Tag voller neuer Impulse, wertvollem Austausch und praxisnaher Einblicke. — Spannende Keynotes von führenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik — Inspirierende Unternehmergespräche zu Leadership, Purpose und Zukunftsfähigkeit — Praxisnahe Breakout Sessions zu Digitalisierung, EU-Regulierungen, Innovation, geistigem Eigentum und vielem mehr — Exklusive Firmenbesichtigungen bei ABB, Accelleron, BRUGG Lifting und dem Paul Scherrer Institut PSI — Infomesse mit Best Practices, Networking und persönlichen Begegnungen Wir freuen uns darauf, Sie am swiss export tag 2026 zu begrüssen! Sichern Sie sich Ihr Ticket: www.swiss-export.com Strategic Partner Hosting Partner Main Partner Premium Partner WORLDWIDE TRANSPORTATION ENGINEERING