swiss export Journal 1 | 25 CHF 12.– EUR 10.– USD 13.– Fachmagazin der Schweizer Aussenwirtschaft – www.se-journal.com Unerkanntes Potenzial Fokus Japan 6 9 Miodrag Stojsic Bewährtes Erfolgs­ modell in Japan Martin Müller Reüssieren auf dem japanischen Markt 10 Martin Bühler Wachstum und Erfolg in Japan

Unerkanntes Potenzial Fokus Japan 3 EDITORIAL 5 STATEMENT Yoshinori Fujiyama Botschafter Japanische Botschaft in der Schweiz SCHWERPUNKT 6 9 Bewährtes Erfolgsmodell in Japan Reüssieren auf dem japanischen Markt 10 Wachstum und Erfolg auf dem japanischen Markt EXPERTENWISSEN 12 Potenziale in der Lieferkette erkennen FOREIGN TRADE FACTS 14 WÄHRUNGSSITUATION Niedrigerer USDJPY auf beiden Seiten gewünscht 15 ZOLLWISSEN KOMPAKT Land der aufgehenden Sonne – ein Blick auf die Zollvorschriften Japans 17 EXPORTBAROMETER Aussenhandel bremst Wachstum BUSINESS EXCELLENCE 18 Unternehmensführung im Zeichen der Nachhaltigkeit 19 Optimierung des Cashflows bei der Einfuhr in die EU 21 Englischkenntnisse sind unverzichtbar MITGLIEDER IM FOKUS 22 Schweiz – Interalloy AG Schweizer Salinen AG 23 DIGI SENS Switzerland AG Funk Gruppe AKTUELL 24 swiss export Veranstaltungen 27 swiss export Weiterbildung EDITORIAL Chancen im Land der aufgehenden Sonne Liebe Leserinnen, liebe Leser Willkommen im Jahr 2025! Mit frischem Elan starten wir in ein Jahr voller Herausforderungen, aber auch voller Chancen und Möglichkeiten. Lassen Sie uns diese gemeinsam meistern und die Zukunft gestalten. Auf ein erfolgreiches und inspirierendes neues Jahr! Claudia Moerker Geschäftsleiterin Japan ist ein Land mit traditionellen Werten und hoch entwickelter Technologie. Seine Innovationskraft ist beeindruckend – von Robotik über künstliche Intel­ ligenz bis zu nachhaltigen Energielösungen. Diese Technologien bieten Unternehmen die Chance, sich an der Spitze des technologischen Fortschritts zu positionieren und von den neuesten Entwicklungen zu profitieren. Zudem überzeugt Japan mit hohem Bildungsniveau sowie stabilem wirtschaft lichem und politischem Umfeld. Die Regierung fördert ausländische Investitionen und bietet attraktive Anreize. Japans kulturelle Werte wie Respekt, Präzision und Qualitätsbewusstsein erleichtern die Zusammenarbeit mit Schweizer Unternehmen. Wer den Mut hat, ins Land der aufgehenden Sonne zu expandieren, wird mit einzigartigen Chancen und Partnerschaften belohnt. Lesen Sie dazu im Schwerpunkt ab Seite 5 über die Er­ fahrungen von Schweizer Exporteuren. Sybille Amstutz Redaktionsleiterin Reservieren Sie sich schon heute den 8. Mai 2025, einen der wichtigsten Termine für den Schweizer Aussenhandel. Unter dem inspirierenden Motto «Courage Breeds Innovation» wird der nächste swiss export tag mutig und neu sein. Nutzen Sie die vielen Gelegenheiten zur aktiven Teilnahme und zum intensiven Aus­ tausch. Seien Sie dabei und erleben Sie, wie Mut Innovationen vorantreibt und gemeinsam neue Wege beschritten werden. Auf Seite 25 erfahren Sie mehr über die ersten Highlights. Weiterbildung wird ausserdem 2025 von zentraler Bedeutung sein. Profitieren Sie von unserem breiten Weiterbildungsangebot und den individuellen Firmen­ seminaren, wenn gewisse Themen und Prozesse mehrere Mitarbeiter*innen be­ treffen. Der Inhalt wird dabei Ihren Bedürfnissen angepasst. Wir freuen uns, Sie bei nächster Gelegenheit wiederzusehen. Herzlich Claudia Moerker Geschäftsleiterin Sybille Amstutz Redaktionsleiterin SWISS EXPORT JOURNAL | 1. Quartal 2025 3

STATEMENT Japan und die Schweiz – Partner, die universelle Werte teilen In den letzten Jahren hat die Zusammenarbeit zwi­ schen Japan und der Schweiz im Wirtschaftsbereich zunehmend an Bedeutung gewonnen. Seit dem In­ krafttreten des Freihandelsabkommens zwischen Japan und der Schweiz im Jahr 2009 hat die Wirt­ schaftstätigkeit zwischen den beiden Ländern weiter zugenommen, wie Veränderungen im Handelsvolu­ men und die Zahl der in der Schweiz aktiven japani­ schen Unternehmen zeigen. Yoshinori Fujiyama Botschafter Japanische Botschaft in der Schweiz Zu den Spitzentechnologien Japans, die zur Lösung globaler Probleme beitragen, gehören die Erzeugung von sauberem Strom, Energiemanagement, Grid­Mana­ gement­Systeme, Ressourcennutzung und Recycling, Kommunikationstechnologie, medizinische Diagnose und Tests, Smart Farming und Katastrophenschutz. Ich möchte diese nach­ haltigen Entwicklungstechnologien, in denen japa nische Unter­ nehmen international wettbewerbsfähig sind, den Schweizer Unternehmen vorstellen und ihre Nutzung in verschiedenen Be­ reichen fördern. Letztes Jahr feierten Japan und die Schweiz das 160­Jahr­Jubiläum der Aufnahme ihrer diplomati­ schen Beziehungen. Die langjährige Freundschaft zwischen Japan und der Schweiz begann 1864 mit dem Abschluss des japanisch­schweizerischen Freund­ schafts­ und Handelsvertrags zwischen dem Toku­ gawa­Shogunat und der schweizerischen Eidgenos­ senschaft. In den vergangenen 160 Jahren haben Japan und die Schweiz nicht nur ausgezeichnete Wirt­ schafts­ und Handelsbeziehungen aufgebaut, sondern auch Partnerschaften auf verschiedenen Ebenen wie der Politik und der Kultur gepflegt. Die beiden Länder haben damit ein Fundament für eine wertvolle und dynamische Beziehung geschaffen. Am 6. Februar 2024, zum 160. Jahrestag der Aufnahme der diplo­ matischen Beziehungen zwischen Japan und der Schweiz, fand ein feierlicher Empfang statt, an dem rund 150 Personen teil­ nahmen, darunter Nationalratspräsident Eric Nussbaumer. Des Weiteren fand im September im Bernischen Historischen Museum «Das grosse Japanfest» statt, bei dem insgesamt etwa 5000 Besucher*innen auf die 160­jährige Geschichte des gegen­ seitigen Austauschs zwischen den beiden Ländern zurückblicken und die vielfältige Kultur Japans erleben konnten. Die beiden Länder haben zudem bei der Bewältigung globaler Herausforderungen als nicht ständige Mitglieder des Sicherheits­ rats der Vereinten Nationen 2023 und 2024 sowie bei zahlreichen anderen Gelegenheiten eng zusammengearbeitet. In jüngster Zeit gab es einen regen Austausch zwischen den Staats­ und Regierungschefs, Politikern und hohen Beamten der beiden Länder, darunter der Besuch des damaligen Premierministers Kishida im Juni 2024 am Ukraine­Friedensgipfel in der Schweiz, der Besuch von Bundespräsidentin Amherd in Japan im August 2024 sowie das Treffen zwischen dem damals amtierenden stell­ vertretenden Aussen minister Tsuge und Aussenminister Cassis im Oktober 2024 in Lausanne. Dieser vielseitige und weitrei­ chende Austausch hat dazu beigetragen, die heute so starke Ver­ bundenheit beider Länder zu schaffen. Die Invasion der Ukraine durch Russland führte zum Ende der Ära nach dem Kalten Krieg, und aktuell sucht die internationale Gemeinschaft in einem Zu­ stand grosser Unsicherheit nach einer neuen Ordnung. In diesem Umfeld wird die Schweiz, die mit unserem Land gemeinsame Werte wie Freiheit, Demokratie, Achtung der grundlegenden Menschenrechte und Rechtsstaatlichkeit teilt, zu einem immer wichtigeren Partner für Japan. SWISS EXPORT JOURNAL | 1. Quartal 2025 Bei dieser Gelegenheit möchte ich auf die Weltausstellung 2025 hinweisen, die in Osaka in der Kansai­Region durchgeführt wird. Das Thema der Weltausstellung lautet «Designing Future Society for Our Lives», und sie findet während eines halben Jahres vom 13. April bis zum 13. Oktober 2025 statt. Bei einem Besuch der Expo kann man sich gleichzeitig an den vielen touristischen Sehens­ würdigkeiten erfreuen, die Osaka und Kansai so attraktiv machen. Da sich dieses Magazin hauptsächlich an Schweizer Unternehmer*­ innen richtet, möchte ich die Japan External Trade Organization (JETRO) näher vorstellen. Es handelt sich um eine Einrichtung der japanischen Regierung, die dem japanischen Wirtschaftsminis­ terium untersteht und die den Handel und Investitionen zwischen Japan und der Schweiz fördert. Seit 1971 ist die JETRO mit einem Büro in Genf vertreten und derzeit in drei Bereichen tätig: 1) Aufbau und Stärkung eines Ökosystems, in dem Kapital, Tech­ nologie und Arbeitskräfte innerhalb Japans sowie in Europa und der Schweiz zirkulieren. 2) Förderung der Exporte japanischer Agrar­, Forst­ und Fischereiprodukte sowie Lebensmittel in die Schweiz. 3) Unterstützung der Expansion kleiner und mittlerer japanischer Unternehmen in die Schweiz. Ich möchte alle Unter­ nehmen, die japanische Produkte einkaufen, eine Niederlassung in Japan gründen oder mit japanischen Unternehmen zusammen­ arbeiten möchten, dazu ermutigen, sich an die JETRO in Genf (https://www.jetro.go.jp/switzerland/) zu wenden. ■ 5

SCHWERPUNKT Schweizer Unternehmen könnten jedoch ihre Flexibilität und innovative Ingenieurskunst ausspielen. Das sei der Schlüssel zum Erfolg in herausfordernden Zeiten mit einem (zu) starken Schweizer Franken. Innovationen In Japan produzierende Unternehmen stehen unter starkem Wett­ bewerbsdruck. Sie sind entsprechend preissensibel und haben gleichzeitig hohe Erwartungen an Qualität, Service und Liefer­ treue. Ausserdem werden Innovationen erwartet, die ihnen Vor­ teile am Markt verschaffen. «Wir bieten unseren Kunden nicht nur unsere hochwertigen Maschinen an, wir bieten ihnen auf Wunsch eine Komplettlösung. Wir erarbeiten mit unseren Appli­ kationsingenieuren und in Zusammenarbeit mit externen Partnern die ideale Stanzlinie – also alles vom Engineering inklu­ sive Sonderlösungen bis zur Inbetriebnahme», erläutert Miodrag Stojsic. Für einen Kunden habe man zum Beispiel vor einigen Jahren eine neue dynamische Stösselkontrolle entwickelt, die es dem Kunden ermögliche, noch präzisere Rotor/Stator­Pakete für Servomotoren herzustellen. Damit habe man sich als Hausliefe­ rant etablieren und höhere Preise durchsetzen können. Die per­ sönliche Betreuung durch die lokale Niederlassung hat sich in diesem Fall ebenfalls als Schlüssel zum Erfolg erwiesen. Miodrag Stojsic ist zudem davon überzeugt, dass Vertretungen mit einer Vielzahl von Marken und Firmen nicht der richtige Ansatz für erklärungsbedürftige Investitionsgüter sind. Gemäss seiner Erfahrung gingen solche Vertretungen oft den Weg des geringsten Widerstands und würden sich auf einfach zu ver­ kaufende Produkte fokussieren. Netzwerke Viele japanische Unternehmen haben mittlerweile Produktions­ kapazitäten ausserhalb Japans. Thailand, Vietnam oder die Phi­ lippinen weisen grosse Industriezonen aus, in denen häufig japa­ nische Unternehmen ansässig sind. Traditionell werden diese Unternehmen von entsandten Japanern geführt. Ebenso werden Investitionsentscheide – vor allem in neue Technologien – am Hauptsitz gefällt. Um in diesen Märkten erfolgreich zu sein, ist es deshalb hilfreich, in der japanischen Zentrale über gute Ver­ bindungen zu verfügen. Auch dort kommt ein lokales Team ge­ legen. Oft sprechen Japaner nicht oder nicht sehr gut Englisch, und sie ziehen es vor, mit Landsleuten zu sprechen. Fazit Das BRUDERER­Modell hat sich in den letzten Jahrzehnten gerade im eher verschlossenen Japan als erfolgreich erwiesen: zumindest eine kleine Repräsentanz, um nahe bei den Kunden zu sein, die lokale Kultur und deren Bedürfnisse besser zu verstehen sowie flexible und qualitativ hochstehende Angebote und damit Um­ sätze zu generieren. ■ Japan als Markt BRUDERER hat das Potenzial des japanischen Absatzmarkts früh erkannt und bereits vor über 40 Jahren mit einem lokalen Pressen­ hersteller mittels einer Lizenzvereinbarung zusammengearbeitet und so den Namen BRUDERER in der japanischen, aber auch in der ganzen asiatischen Stanzwelt etabliert. Seit den frühen 90er­ Jahren ist BRUDERER mit einer eigenen Niederlassung in Japan präsent. Damit folgt man dem Motto «Nahe beim Kunden» noch besser. In Narita – rund eine Fahrstunde von Tokio entfernt – arbeitet ein kleines Team in einem voll ausgestatteten Betrieb. Es können komplette Revisionen vorgenommen werden. Das sei gerade bei Investitionsentscheiden wichtig, da Kunden neben per­ fektem und langjährigem Service schnelle Reaktionszeiten erwar­ ten würden, wie Miodrag Stojsic, Managing Director Asia­Pacific, weiter ausführt. Gleichzeitig fungiere man als Verbindungsglied zwischen den Kunden und dem Hauptsitz im Thurgau. So gelinge es, sprachliche und kulturelle Grenzen zu überwinden, insbeson­ dere bei der Ausarbeitung von komplexen Anwendungslösungen. Mit Standardlösungen könne man laut Miodrag Stojsic in Japan ohnehin nicht mehr bestehen. Dafür gebe es billigere Anbieter. SWISS EXPORT JOURNAL | 1. Quartal 2025 7

SCHWERPUNKT Reüssieren auf dem japanischen Markt Eines vorweg: Der japanische Markt gilt aus mehreren Gründen als besonders herausfordernd. 1. Hohe Ansprüche der Kunden Japanische Kunden sind bekannt für ihre hohen Er­ wartungen an Produktqualität, Service und Detail­ genauigkeit. 2. Kulturelle Unterschiede Die Geschäftskultur in Japan unterscheidet sich stark von der westlichen. Entscheidungsprozesse sind oft langwierig und betreffen viele Beteiligte, um Konsens und Harmonie zu wahren. Das kann zusätzliche An­ passungen und Investitionen erfordern. Martin Müller CEO Polymetrix AG und liefert weltweit komplette Anlagen in diesem Segment. Zum Serviceumfang gehört das Baustellen­ management am Errichtungsort der Anlage im ent­ sprechenden Land. In der 40­jährigen Geschichte hat Polymetrix zahl­ reiche Anlagen in den japanischen Markt geliefert, in den letzten Jahren insbesondere Anlagen für das Rezyklieren von gebrauchten PET­Flaschen zu neuen Getränkeflaschen. Im Jahr 2024 wurde einem japani­ schen Kunden eine voll integrierte rPET­Anlage (Recy­ cling­PET­Anlage) mit einem Vertragswert von 35 Mil­ lionen Franken termingerecht und zu dessen vollen Zufriedenheit übergeben. 3. Marktstruktur und Wettbewerb Der japanische Markt ist durch komplexe Distributionsstruktu­ ren und einen intensiven lokalen Wettbewerb gekennzeichnet. Das macht es schwierig, sich als neuen Anbieter zu etablieren. 4. Langfristige Geschäftsbeziehungen Japanische Unternehmen legen grossen Wert auf langfristige und vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen. Neue Anbieter müssen oft viel Zeit und Mühe investieren, um das Vertrauen der Kunden zu gewinnen. Obwohl Polymetrix über keine eigene Vertretung in Japan ver­ fügt, konnten die Projekte sehr erfolgreich und zur Zufriedenheit der Kunden abgewickelt werden. Schon in der Verkaufsphase wurden alle Aspekte für eine kommerziell und technisch erfolg­ reiche Abwicklung unter Berücksichtigung der äusserst an­ spruchsvollen japanischen Vorschriften und Anforderungen be­ züglich Normen, Warenimport, Steuern und arbeitsrechtlicher Bestimmungen geprüft. Anschliessend wurden die Verträge aus­ gearbeitet, sodass eine reibungslose und termingerechte Aus­ lieferung möglich wurde. Trotz dieser Herausforderungen bietet der japanische Markt viele Chancen, vor allem für Unternehmen, die bereit sind, sich an­ zupassen und die hohen Standards zu erfüllen. Und genau das hat sich die Polymetrix AG zu Herzen genommen und dadurch in jüngster Vergangenheit erfolgreich Projekte umsetzen können. Nicht zuletzt zum Erfolg beigetragen hat die wertvolle Unter­ stützung durch swiss export. Das Fachwissen von swiss export und die weltweite Vernetzung mit Experten ist gerade für ein KMU wie Polymetrix von besonderer Bedeutung und verdient dessen Dankbarkeit in aller Form. ■ Polymetrix entwickelt und besitzt führende Technologien zur Behandlung und für das Rezyklieren von PET­Kunststoffen mit Lebensmittelkontakt sowie weitere technisch anspruchsvolle Anwendungen. Das KMU mit Sitz in Oberbüren SG vertreibt, plant SWISS EXPORT JOURNAL | 1. Quartal 2025 9

SCHWERPUNKT bereitet sich so akribisch auf eine Kollektionslancierung vor. Dazu gehören Tests vor Ort, Konfektionsversuche sowie ein enger Dialog mit der Zentrale. Ein weiteres Beispiel für das ausgeprägte Qualitätsbewusstsein ist, dass für gewisse technische Artikel neben der Endkontrolle in Langenthal zusätzlich eine Vor­Ort­ Kontrolle fester Bestandteil der Lieferkette ist. Kontinuität zahlt sich aus Fluktuation stellt immer eine Herausforderung dar – in Japan umso mehr, da die Einarbeitungszeit für eine Verkaufsperson bis zu zwei Jahre dauern kann. Umso mehr schätzen wir es, nach einer erfolgreichen Einarbeitung auf treue und loyale Mitarbei­ tende zählen zu dürfen. Das sehen wir als zentrales Kriterium, um für unsere Kunden eine vertrauensvolle Basis zu schaffen. So sehr das Verkaufsteam uns herausfordert, so stark legen sie ihren Fokus auf die Zielerreichung. Sie definieren zum Beispiel anhand der aktuellen Erfolgsquote die Anzahl der Kunden­ besuche. Unsere Ausrichtung auf Sales Excellence hätte auch in Japan ihren Ursprung haben können. Swiss made in Japan Einer der Erfolgsfaktoren in Japan ist der Vorteil einer Schweizer Firma mit eigener Produktion. Swiss made ist immer noch ein angesehenes Verkaufsargument. Es gibt unter anderem eine Vereinigung für Architekten mit Schweizer Verbindungen, die verschiedene Events durchführen, die wir gern unterstützen. Neben der Betreuung vor Ort bieten wir Architektenreisen in die Schweiz an, da es kein besseres Marketing gibt, als unsere Firma unseren Kunden persönlich zu präsentieren. Zudem werden neue Mitarbeitende zur gegebenen Zeit intensiv in der Schweiz geschult. Besondere Marktgegebenheiten Unser Vertrieb in Japan ist in drei Segmente aufgeteilt: neben dem Objektgeschäft (Contract) wird beim Fachhandel zwischen klas­ sischen Läden wie Kaufhäusern, Vorhang­ und Möbelgeschäften (Retail) sowie Wohnungsbauunternehmen, Apartmenthäusern und Innendekorateuren (Residential) unterschieden. CB Japan ist die einzige Niederlassung ohne direkten Anschluss an das ERP­System in der Zentrale, um individuellen Markt­ bedürfnissen und lokalen Arbeitsabläufen Rechnung zu tragen. Hingegen wurde die Website komplett integriert, mit wenigen Ausnahmen für eigene Ausführungen. Digitales Marketing mit SEO und sozialen Medien sind entscheidende Faktoren für die Kundenansprache und den weiteren Erfolg in Japan. Dieser Erfolg wird aktuell von der schwachen Yen­Entwicklung getrübt. Steigende Preise führen zu Wettbewerbsnachteilen und mindern den Schweizer Umsatz sowie die lokalen Gewinne. Dennoch sind wir optimistisch und überzeugt, dass es uns dank unserer langjährigen Erfahrung, unserer Qualität und Leiden­ schaft gelingt, diese Hürden zu überwinden. ■ Wir hatten das Glück, hervorragende japanische Geschäftsfüh­ rende zu finden, die ein tiefes Verständnis für die europäische Mentalität mitbringen. Dank ihnen entwickelte sich unsere japanische Tochtergesellschaft zu einem wichtigen Standbein. Wir verstanden es, wie wichtig es ist, mit Leuten zu arbeiten, die kulturelle Brücken schlagen können. Erfolgreich in Japan CB Japan ist neben Deutschland unsere grösste Niederlassung mit eigenen Showrooms in Tokio, Nagoya und Osaka. Insgesamt 25 Mitarbeitende arbeiten mit bemerkenswertem Einsatz für das Wohlbefinden unserer Kunden. Japan tickt anders, was positiv zu betrachten ist. Eines der wichtigsten Kriterien für einen erfolg­ reichen Verkauf ist das Lieferversprechen, verbunden mit hoher Qualität. Unser Transportplan für Japan ist minutiös aufgebaut, und jegliche Verzögerungen sind umgehend zu informieren, um die Zufriedenheit der Kunden zu wahren. Kein anderes Land SWISS EXPORT JOURNAL | 1. Quartal 2025 11

EXPERTENWISSEN 3. Proaktive Minderung des Lieferantenrisikos Teams im Einkauf können eine wichtige Rolle bei der Zukunfts­ sicherung des Unternehmens spielen, indem sie verlässliche In­ formationen über Lieferanten bereitstellen, um eine proaktive Planung zu unterstützen. Datengesteuerte Technologien können Trends im Versorgungs­ netz aufzeigen, sich ändernde Risikoniveaus nahezu in Echtzeit verfolgen und Risikobereiche identifizieren, die eine genauere Untersuchung erfordern. Durch Weitergabe dieser Erkenntnisse an das gesamte Team kann das Procurement die Führungskräfte dabei unterstützen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, be­ vor Störungen auftreten, und Einblicke in den künftigen Zustand der Lieferkette geben. Das unterstreicht die Fähigkeit der Beschaf­ fung, eine strategischere Rolle im Unternehmen zu spielen. 4. Skalierbarkeit der Beschaffung durch ESG erhöhen CPOs sind sich zunehmend der Bedeutung von ESG­Daten über Lieferanten bewusst, da diese einen umfassenderen Überblick über die Fähigkeit der Partner bieten, zu wachsen und den sich verändernden Anforderungen an Compliance und Nachhal­ tigkeit gerecht zu werden. In einer CPO­Umfrage von Deloitte rangiert ESG auf der Liste der wichtigsten Prioritäten der Be­ schaffungsteams sogar an zweiter Stelle nach der betrieblichen Effizienz. Einige Teams im Einkauf gehen über die Überprüfung der grundlegenden ESG­Konformität hinaus und nutzen ESG­Daten auf vielfältige Weise, um eine nachhaltige Skalierung der Liefer­ ketten zu gewährleisten, zum Beispiel durch die Identifizierung von Wachstumschancen und die Vertiefung der Zusammenarbeit mit Lieferanten, um Innovationen voranzutreiben oder deren Umwelteffizienz zu fördern. Robuste ESG­Daten helfen Beschaf­ fungsteams, die gesamte Wertschöpfungskette positiv zu beein­ flussen. 5. Stärkere Verhandlungsposition durch ein besseres Datenmanagement Trotz der Fokussierung auf ESG­Ziele wird die Beschaffungs­ leistung immer noch durch ihre Fähigkeit definiert, Kostenein­ sparungen zu erzielen. Best Practices im Beschaffungsdaten­ management, wie zum Beispiel das Clustern von Lieferanten­ stammdaten, helfen dem Unternehmen, Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung auf Unternehmensebene zu erkennen und zu nutzen. Sie zeigen mögliche Bereiche für eine Konsolidierung oder Überschneidungen auf. Bessere Einblicke in Unternehmenshierarchien, Verflechtungen und Eigentumsverhältnisse, die mit einer besseren Risikoauf­ klärung einhergehen, können zudem die Verhandlungsposition der Beschaffung gegenüber aktuellen und potenziellen Liefe­ ranten stärken. ■ Die Annäherung an die Echtzeitüberwachung von Lieferketten­ daten hilft dem Unternehmen dabei, ein umfassenderes Ver­ ständnis für aktuelle Ereignisse und deren Auswirkungen auf Liefernetzwerke und ­abläufe zu entwickeln. Es ist sogar möglich, Muster zu erkennen, die das Auftreten von Schwachstellen oder Störungen signalisieren können, bevor sie eine ernsthafte Be­ drohung darstellen. 2. Aktualisierung und Optimierung der Kriterien bei der Lieferantenauswahl Erfahrene Procurement­Teams wählen ihre Lieferanten nicht mehr ausschliesslich auf Basis der Kosten aus, da diese wenig über das Reputationsrisiko oder die Schockresistenz eines Lieferanten aus­ sagen. Die Palette der Kriterien, die in der Regel auf Lieferanten an­ gewandt werden, hat sich erweitert und umfasst nun auch Faktoren wie bisherige Leistung, geografischer Standort, finanzielle Stabilität, Unternehmensleitung und Reputation in der Branche, wodurch ein ganzheitlicheres Bild der Risiken entsteht, die sie darstellen. Der Zugang zu umfassenden und aktuellen Lieferantendaten macht eine solche Bewertung möglich. Selbst wenn eine Liste von Qualitätslieferanten erstellt wurde, ist es sinnvoll, Beziehungen zu alternativen Lieferanten aufzubauen und zu pflegen, die schnell eingesetzt werden können, falls Ihre bevorzugten Liefe­ ranten plötzlich nicht mehr in der Lage sind, Ihre Anforderungen zu erfüllen. SWISS EXPORT JOURNAL | 1. Quartal 2025 13

ZOLLWISSEN KOMPAKT Land der aufgehenden Sonne – ein Blick auf die Zollvorschriften Japans Japan ist ein bedeutender Markt und hat knapp 127 Millionen Einwohner*innen. In vielerlei Hinsicht nimmt Japan eine besondere Stellung in der asiati­ schen Handelslandschaft ein. Befand sich das Land bis zum Ende des 19. Jahrhunderts in einer weitgehenden Isolation und handelte nur mit China, Korea und den Niederlanden, verzeichnete es im Jahr 2023 eine Wirt­ schaftsleistung von 4,21 Billionen US­Dollar. Damit nimmt Japan den vierten Rang in der globalen Wirt­ schaft ein. Marc Bernitt Senior Vice President Japan stellt Einfuhrquoten und/oder Einfuhrlizenzen für bestimmte Güter wie chemische Waffen, Seide, Getreide und Produkte aus bestimmten Ländern auf. Darüber hinaus sind lokal registrierte Unternehmen verpflichtet, als Importeure für bestimmte Waren zu fungieren, was dazu führt, dass sich die Eigen­ tumsrechte an diesen Waren zu gegebener Zeit in der Lieferkette ändern. Für andere Waren ist zwar keine Einfuhrlizenz erforderlich, sie müssen jedoch vor der Einfuhr nach Japan von einer zuständigen Behörde genehmigt werden. Als rohstoffarmes Land ist Japan stark von Rohstoff­ importen und Energie abhängig, da es nur über ge­ ringe eigene Ressourcen verfügt. Zu den Hauptein­ fuhrgütern zählen Erdöl, Erdgas und Nahrungsmittel. Auf der Exportseite dominieren hochwertige Technologiegüter wie Automobile, Halbleiter sowie optische Geräte. Customs Europe, MEA and Asia Pacific Kühne + Nagel Management AG Aus Exportsicht verfügt Japan über ein fortschritt­ liches Exportkontrollsystem, das vom Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie (METI) verwal­ tet wird. Die japanische Verbrauchssteuer, die auf Importe sowie auf Verkäufe anwendbar ist, ähnelt den Mehrwertsteuer­, GST­ oder Umsatzsteuersystemen in anderen Ländern. Allerdings kann Japan eine gewisse Ambivalenz nicht ganz ab­ streifen. Zwar ist das Land Vertragsstaat verschiedener regionaler und bilateraler Abkommen, zum Beispiel der Regional Compre­ hensive Economic Partnership (RCEP), sowie Mitglied der Welt­ handelsorganisation (WTO), jedoch bestehen nach wie vor viele protektionistische Massnahmen im Hinblick auf die Öffnung des Markts für ausländische Marktteilnehmer. Ein­ und Ausfuhr Die Einfuhrformalitäten obliegen grundsätzlich dem Importeur in Japan. Die Abfertigung erfolgt elektronisch über NACCS (Nippon Automated Cargo Clearance System), wobei die Zölle stark vari­ ieren. So beträgt der durchschnittliche Zollansatz 2,4 Prozent mit einer Verbrauchssteuer von 8 Prozent, die auf Güter und Dienst­ leistungen erhoben werden. Für einen Grossteil der importierten Waren bestehen Zollbefreiungen und Präferenzzölle. Japan und Freihandel Japan ist ein zunehmend aktiver Verhandlungspartner für bi­ und multilaterale Freihandelsabkommen (FTAs). Herausragende Frei­ handelsabkommen sind diejenigen mit Asean und Australien so­ wie deren Beitritt zu den Verhandlungen über die Transpazifische Partnerschaft. Aus Sicht der Eidgenossenschaft ist der japanische Markt der drittwichtigste Handelspartner der Schweiz in Asien und für die Schweizer Wirtschaft von grosser Bedeutung. So ist das umfassende Freihandelsabkommen über Freihandel und Wirtschaftliche Partnerschaft (FHWPA) zwischen der Schweiz und Japan seit dem 1. September 2009 in Kraft. Darüber hinaus sind Japan und die Schweiz Teilnehmer des GATT­Trade­in­ Pharma ceutical­Products­Abkommens, auch bekannt als Zero­ for­zero­Agreement oder kurz Pharmaabkommen. ■ SWISS EXPORT JOURNAL | 1. Quartal 2025 15

Aussenhandel bremst Wachstum EXPORTBAROMETER Meret Mügeli Economist, CIO Macro & Strategy UBS Switzerland AG Im dritten Quartal 2024 wuchs das Bruttoinland­ produkt (BIP) um 0,2 Prozent im Vorquartalsvergleich (bereinigt um Sportevents). Der Privatkonsum blieb solide und stieg um 0,5 Prozent im Vorjahresver­ gleich, angetrieben durch steigende Realeinkommen, niedrige Arbeitslosigkeit sowie Ausgaben für Woh­ nen, Energie und Gesundheit. Investitionsausgaben für Ausrüstungen und Software gingen im dritten Quartal weiter zurück, was auf ein vorsichtigeres Verhalten der Unternehmen angesichts globaler Un­ sicherheiten hinweist. Die Exporte von Waren (ohne Wertsachen und Transithandel) fielen um 3,5 Prozent im Vorquartalsvergleich, was die Herausforderungen im Industriesektor unterstreicht. Die chemische und pharma zeutische Industrie verzeichnete nur ein leichtes Wachs­ tum, während andere industrielle Sektoren erhebliche Rück­ schläge erlebten. Erholung in der Industrie soll Wachstum 2025 unterstützen Im anstehenden Jahr erwarten wir wieder ein schnelleres Wachs­ tum der Schweizer Wirtschaft. Einerseits rechnen wir damit, dass das private Konsumwachstum resilient bleibt. Gemäss un­ serer jährlichen Lohnumfrage und Inflationsprognosen werden die Reallöhne nächstes Jahr um 0,7 Prozent steigen. Andererseits dürfte die Schweizer Industrie und damit die gesamte Schweizer Wirtschaft von einer Verbesserung der europäischen Nachfrage profitieren. Allerdings gibt es im Moment noch keine Indikatio­ nen für ein stärkeres Wachstum. Das Wachstum in der Eurozone litt in den letzten Quartalen unter immer noch relativ hohen Energiepreisen, hohen Zinsen und einer weniger grosszügigen Fiskalpolitik. Ein Anstieg der Reallöhne sollte den europäischen Konsum 2025 aber anschieben. Zudem unterstützen eine solide globale Konjunktur sowie Zins­ senkungen der Europäischen Zentralbank unsere Er­ wartung, in Europa im nächsten Jahr doch noch eine gewisse Erholung zu sehen. In den USA konnte das Wirtschaftswachstum in den letzten zwei Jahren den hohen Zinsen standhalten. Die Befürchtungen eines Abschwungs am Arbeits­ markt haben sich nicht bewahrheitet, was den Privat­ konsum weiterhin stützt. In China belastet nach wie vor die Immobilienkrise das Wachstum. Höhere Zölle einer neu gewählten Trump­Regierung stellen ein weiteres Risiko dar. Gleichzeitig versucht die chinesische Regierung, die Konjunktur mit geld­ und fiskalpolitischen Massnahmen zu stabilisieren. Zölle bedrohen Welthandel Das Hauptrisiko für die Konjunkturprognose ist die Auslands­ nachfrage. Die Schweizer Exporte wurden 2024 von chemischen und pharmazeutischen Produkten angetrieben, aber die Nach­ frage nach zyklischen Gütern wie Maschinen, Metallen und elek­ tronischer Ausrüstung sowie Konsumgütern wie Uhren war schwach. Auch unser Exportbarometer deutet nicht auf eine unmittelbare Erholung der externen Nachfrage hin, besonders die schwächelnde Nachfrage aus Deutschland sticht hervor. Zudem könnte die Aussicht auf zusätzliche Zölle durch die neue US­Regierung den Welthandel im Jahresverlauf belasten. Insgesamt erwarten wir, dass das Schweizer BIP im nächsten Jahr um 1,5 Prozent wächst (bereinigt um Sportereignisse), nach ge­ schätzten 1,0 Prozent in diesem Jahr. Wir prognostizieren eine weitere Abschwächung der Inflation von 1,1 Prozent in diesem Jahr auf 0,7 Prozent im Jahr 2025 sowie einen leichten Anstieg der Arbeitslosigkeit. ■ Exporte 2024 von chemischen und pharmazeutischen Produkten angetrieben Saisonbereinigte Exporte in Millionen CHF Exportbarometer deutet weiterhin auf schwache externe Nachfrage hin In Standardabweichungen Quellen: Macrobond, UBS SWISS EXPORT JOURNAL | 1. Quartal 2025 17 Quellen: Macrobond, UBS

BUSINESS EXCELLENCE Optimierung des Cashflows bei der Einfuhr in die EU Der Import von Waren in die EU ist für exportorien­ tierte Schweizer Unternehmen mit erheblichen finan­ ziellen Herausforderungen verbunden. Viele nutzen deshalb die EU-Verzollung, auch bekannt als Unter- wegsverzollung oder Zollverfahren 4200, zur Einfuhr von Waren in die EU. Doch unsere Nachbarn Deutsch­ land, Österreich, Frankreich und Italien haben Ins­ trumente, die eine liquiditätsschonende Einfuhr er­ lauben. Partner Tax Partner AG 1. Deutschland: Nutzung des Abgabenkontos In Deutschland besteht die Möglichkeit, die Zahlung der EUST über ein sogenanntes Abgabenkonto (ähn­ lich dem Schweizer ZAZ­Konto) zu verzögern. Anstatt die EUST sofort bei der Einfuhr zu zahlen, wird diese dem Ab gabenkonto belastet und kann innerhalb einer Frist von bis zu zehn Tagen beglichen werden. Vorteile: Zahlung der EUST bis zu zehn Tage nach der Einfuhr und kein Zwang zur Registrierung für die Umsatzsteuer in Deutschland. französischen Umsatzsteuervoranmeldung (Déclara­ tion de TVA) verbucht. Dieses Verfahren ist Pflicht und erfordert eine mehrwertsteuerliche Registrierung in Frankreich. Vorteile: sofortige Verrechnung der EUST und Cash­ flow­Entlastung durch Vermeidung der Vorfinanzie­ rung. Laurent Lattman 4. Italien: IVA differita – aufgeschobene EUST- Zahlung In Italien gibt es das Verfahren «IVA differita», das es ermöglicht, die EUST nicht direkt beim Import zu be­ zahlen, sondern über die Umsatzsteuervoranmeldung zu verrechnen. Das Verfahren unterliegt strengeren Anforderun­ gen, zum Beispiel der Leistung von Sicherheiten, und entspricht faktisch dem aus der Schweiz und Deutschland bekannten Ver­ fahren eines ZAZ­ oder Abgabenkontos. Vorteile: Aufschub durch Verrechnung der EUST über die Umsatz­ steuervoranmeldung. 2. Österreich: EUST neu – keine Vorfinanzierung der Einfuhrumsatzsteuer Österreich ermöglicht neben der ordentlichen unmittelbaren Be­ zahlung der Einfuhrabgaben, Waren mit dem Verfahren «EUST neu» einzuführen. Statt die EUST beim Import bar zu bezahlen, wird sie als fällige und abziehbare Steuer direkt in der perio­ dischen Umsatzsteuervoranmeldung berücksichtigt. Dieses Ver­ fahren ist optional und fallweise anwendbar. Vorteile: keine Vorfinanzierung der EUST erforderlich und di­ rekte Verrechnung der EUST als Vorsteuer. 3. Frankreich: Autoliquidation de la TVA Frankreich bietet mit der «Autoliquidation de la TVA» (Selbstver­ anlagung der EUST) eine Möglichkeit zur Liquiditätsoptimierung. Statt die EUST bei der Einfuhr zu bezahlen, wird diese in der Fazit Die Optimierung des Cashflows bei der Einfuhr in die EU ist für exportorientierte Unternehmen entscheidend. Deutschland und Italien halten mit dem Abgabenkonto beziehungsweise mit IVA differita eine einfache Lösung zur Verzögerung der EUST­Zahlung bereit. Österreich und Frankreich ermöglichen die sofortige Ver­ rechnung der EUST in der Umsatzsteuervoranmeldung, erfordern jedoch eine Steuerregistrierung im Einfuhrland. Die Wahl des richtigen Verfahrens hängt von der Häufigkeit der Exporte und den administrativen Anforderungen ab. Unternehmen, die regel­ mässig in diese Länder exportieren oder Waren in diesen Ländern zum zollrechtlich freien Verkehr abfertigen, sollten die jeweili­ gen Verfahren prüfen und bei Bedarf eine steuerliche Registrie­ rung in Betracht ziehen. Die richtigen Massnahmen entlasten nicht nur die Liquidität, sondern gestatten unter Umständen eine sicherere Variante zur EU­Verzollung. ■ SWISS EXPORT JOURNAL | 1. Quartal 2025 19

BUSINESS EXCELLENCE «Exzellente Englischkenntnisse sind unverzichtbar» Sollen Unternehmen in die Englischkenntnisse ihrer Mitar- beitenden investieren? Sophie Holenstein, Geschäftsführerin von EF Schweiz, erklärt, warum das ein zentraler Erfolgs- faktor für die Schweizer Wirtschaft ist. tende mit ausgezeichneten Englischkenntnissen, um den Ansprüchen von Besuchenden aus aller Welt ge­ recht zu werden. Ein erfreulicher Trend ist, dass immer mehr Firmen den Wert von Sprachkompetenzen er kennen und gezielt in Sprachtrainings investieren. Wie wichtig ist die englische Sprache in der Schwei­ zer Wirtschaft, insbesondere im Hinblick auf die USA als wichtigsten Aussenhandelspartner? Englisch spielt eine entscheidende Rolle für die Schweizer Wirtschaft. Als Land im Herzen Europas ist die Schweiz ein attraktiver Standort für interna­ tionale Unternehmen. Damit Mitarbeitende in global tätigen Firmen erfolgreich sein und Karriere machen können, sind gute Englischkenntnisse unerlässlich. Zudem ist Englisch die Lingua franca im internationalen Austausch. EF Education First Sophie Holenstein Geschäftsführerin Schweiz Inwiefern kann ein breiterer Zugang zu Sprach trainings den Fachkräftemangel mildern? Welche Massnahmen empfehlen Sie? Für Unternehmen, die keine Arbeitsformen wie Homeoffice oder Workation anbieten können, sind Weiterbildungsangebote wie Sprachtrainings eine gute Alternative, um sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren. Sie fördern die Zufriedenheit der Mitarbeiten­ den und erweitern ihre Kompetenzen. Bei EF zum Beispiel erhalten alle Mitarbeitenden jährlich eine kos­ tenlose Woche Sprachaufenthalt. Davon profitieren beide Seiten: Die Mitarbeitenden verbessern ihre Sprachkenntnisse und bauen internationale Netzwerke auf, während das Unternehmen von der Weiterbildung und einer stärkeren Verbindung zu den eigenen Dienstleistungen profitiert. Ausserdem sind Mitarbeitende, die gefördert werden, ihren Arbeitgebern gegenüber oft loyaler – ein entscheidender Faktor in Zeiten des Fachkräftemangels. 60 Jahre EF EF Education First ist ein internationales Bildungsunternehmen, das sich auf Sprachaufenthalte, akademische Aus­ und Weiter­ bildung sowie kulturelle Austauschprogramme spezialisiert hat. EF verfügt über mehr als 500 Sprachschulen und Büros in welt­ weit 50 Ländern. Der Hauptsitz von EF Education First befindet sich in Zürich (1200 Mitarbeitende). Seit elf Jahren veröffentlicht EF den English Proficiency Index (EPI). Er bildet die Sprach­ kompetenzen von Millionen von Menschen in insgesamt 116 Län­ dern ab. Die Schweiz rangiert 2024 auf Platz 31 (2023: Platz 30). Weltweit beobachtet der EPI einen Rückgang der Englischkennt­ nisse. www.ef.com/epi ■ Der English Proficiency Index von EF zeigt, dass die Schweizer*innen im weltweiten Vergleich mässig bis gut Englisch beherrschen. Werden wir abgehängt? Es ist definitiv der richtige Zeitpunkt, achtsam zu bleiben und aktiv zu handeln. Englisch ist in vielen Bereichen der Schlüssel zu beruflichem Erfolg und globaler Vernetzung. In einem Land mit hoher kultureller Vielfalt und zahlreichen internationalen Unternehmen ist Englisch oft die gemeinsame Sprache für Aus­ tausch und Zusammenarbeit. Um mit führenden Ländern in Europa oder unseren Nachbarländern Schritt zu halten, müssen wir verstärkt in die Englischkenntnisse investieren – sei es in der Schule oder durch gezielte Weiterbildungsprogramme. Welche Trends und Entwicklungen sehen Sie bei der Nach­ frage nach Englischkenntnissen in der Schweizer Wirtschaft? Englisch wird immer wichtiger. Die meisten Schweizer Unter­ nehmen in der Industrie, im Handel oder im Dienstleistungssektor stehen im internationalen Austausch. Ein Beispiel ist der Touris­ mus. Die Schweiz ist eine äusserst attraktive Destination. Wollen die Betriebe wettbewerbsfähig bleiben, brauchen sie Mitarbei­ SWISS EXPORT JOURNAL | 1. Quartal 2025 21

Weighing Goes Digital: DIGI SENS Switzerland AG MITGLIEDER IM FOKUS Stelle hält, wodurch das sichere Ein­ und Aussteigen gewährleistet ist. Unser engagiertes Team entwickelt massgeschneiderte Lösungen, die durch Genauigkeit und Langlebig­ keit überzeugen. DIGI SENS steht für schweizerische Qualität und Präzi­ sion im Bereich Sensortechnologie und trägt zur Optimierung der Pro­ zesse unserer Kunden bei. Wir freuen uns über Ihre Kontaktauf­ nahme. ■ dungen möglich und können spezi­ ell den Bedürfnissen unserer Kun­ den angepasst werden. Die von uns industrialisierte Schwingsaitentechnologie ist ein­ zigartig und ist eine attraktive Alter­ native zu herkömmlichen Lastmess­ zellen. So findet unsere Lösung beispielsweise in Aufzügen Anwen­ dung, wo sie durch präzise Gewichts­ bestimmung für optimale Leistung und die Sicherheit der Nutzenden sorgt. Die Strukturmessungen er­ kennen Überlast, vermeiden unnö­ tige Stopps und sorgen dafür, dass der Aufzug exakt an der richtigen DIGI SENS Switzerland AG Freiburgstrasse 65, 3280 Murten T +41 26 672 98 76 admin@digisens.ch www.digisens.ch Sicherheit für Unternehmen seit 145 Jahren Mit The Funk Alliance, dem globa­ len Netzwerk, unterstützt Funk seit über 40 Jahren international tätige Unternehmen in allen ver­ sicherungstechnischen Fragen. Das Netzwerk zeichnet sich durch unternehmerisches Handeln und eine europäische Führungskultur aus. Das Team von Funk Interna­ tional in Zürich begleitet Unter­ nehmen mit grossem Engagement und Swissness überall dort, wo sie Unterstützung benötigen. ■ Für exportorientierte Unterneh­ men sind die Risiken vielfältig. Funk bietet spezialisierte Lösun­ gen in den Bereichen Kreditversi­ cherung, Transportversicherung, Produktehaftpflicht und Cyber­ versicherung. So können Unter­ nehmen ihre Ressourcen auf die Wertschöpfung und ihr Kern­ geschäft konzentrieren, während sie gleichzeitig ihre Risiken effek­ tiv managen. Funk setzt auf Nachhaltigkeit, Transparenz und Vertrauen. Diese Werte bilden die Grundlage für eine langfristige und partner­ schaftliche Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Funk Gruppe Seidenhofstrasse 14 6002 Luzern T +41 58 311 03 29 ken.tanner@funk-gruppe.ch www.funk-gruppe.ch Digitale Kraftsensoren und Messsys­ teme sind für viele Branchen unver­ zichtbar und erlauben präzise, zu­ verlässige Lösungen für eine effizi­ ente Gewichtsbestimmung. DIGI SENS Switzerland AG, ansässig in Murten, ist ein führender An­ bieter von Sensortechnologien und digitalen Lösungen. Mit 60 Mitar­ beitenden und zweistelligen jährli­ chen Wachstumsraten beeindruckt DIGI SENS als Experte im digitalen Wiegen. Unser Fokus liegt auf der Entwicklung und der Produktion hoch präziser, robuster und zuver­ lässiger Sensoren und Lastzellen (auch Legal for Trade) für industri­ elle Anwendungen, insbesondere in den Bereichen Gewichtserfassung und Belastungsmessung. Struktur­ messungen sind in vielen Anwen­ Seit 1879 begleitet Funk Unterneh­ men, wenn es darum geht, das Ri­ siko­ und Versicherungsmanage­ ment intelligent und kostenopti­ miert zu gestalten. Mit über 100 Expert*innen in der Schweiz und Liechtenstein bietet Funk massge­ schneiderte Lösungen für Unter­ nehmen – stets mit einem per­ sönlichen und individuellen Ser­ vice. Durch die Standorte in Basel, Bern, Luzern, St. Gallen, Vaduz und Zürich ist Funk regional gut verankert. Die Funk Insurance Brokers AG ist Teil der 1879 in Hamburg ge­ gründeten Funk Gruppe, eines in der fünften Generation geführten Familienunternehmens. Heute ge­ hört Funk zu den grössten un­ abhängigen Risikoberatern im deutschsprachigen Raum. SWISS EXPORT JOURNAL | 1. Quartal 2025 23

swiss export tag 2025 Courage Breeds Innovation 8. Mai 2025 StageOne, Zürich Ganz nach dem Tagungsmotto «Courage Breeds Innovation» wird der nächste swiss export tag mutig anders konzipiert. Jetzt sind Sie gefragt! Nutzen Sie die vielfältigen Möglichkeiten zum aktiven Mitmachen und für den intensiven Austausch. Seien Sie dabei und erleben Sie, wie Mut zu Innovationen führt und gemeinsam neue Wege beschritten werden. Lassen Sie sich von den ersten spannenden Highlights unseres Programms begeistern. Weitere Details zum Programm folgen in Kürze! Keynote Leading Innovation Keynote Mut, Menschsein und Zukunftsvisionen Unternehmertalk «Talent allein bringt nichts» Keynote Kurze Rede, langer Sinn – Faustregeln Christof Domeisen Delegierter des Verwaltungsrats Angst+Pfister Group, Verwaltungsratspräsident IPZ Property AG Anders Indset Wirtschaftsphilosoph und Tech-Evangelist (Foto: Alex Kraus) Thomas Sterchi Unternehmer, Food-Aktivist und Musik-Promoter Mikael Krogerus Roman Tschäppeler Kaospiloten Strategic Partner Main Partner Premium Partner WORLDWIDE TRANSPORTATION ENGINEERING

WEITERBILDUNG Academy Modulare Weiterbildung für Führungs­ und Fachkräfte im Aussenhandel Mit der swiss export Academy bieten wir ein individuell gestalt­ bares und massgeschneidertes Weiterbildungsprogramm speziell für Führungs­ und Fachkräfte im Aussenhandel an, das auf deren beruflichen Erfahrungen aufbaut und diese mit dem praktischen Wissenstransfer der Ausbildung verknüpft. Die Academy umfasst vier Modultage, die auch einzeln buchbar sind. Sie können Ihre Weiterbildung individuell nach Ihren Be­ dürfnissen und Verfügbarkeiten zusammenstellen. Schwerpunkte für vier Modultage • Vertragsmanagement • Steuereffizienz im In­ und Ausland • Logistik und Zollprozesse • Risiken im IT­Umfeld • Krisenkommunikation • Verantwortung des C­Levels • Leadership 4.0 • Nachhaltigkeit • Supply Chain Management • Praxistag Zielgruppe Die Weiterbildung ist auf die Bedürfnisse von erfahrenen Füh­ rungskräften aus KMU abgestimmt. Sie richtet sich an Export­ und Verkaufsleiter*innen, Mitglieder der Geschäftsleitung und Ver­ antwortliche in den Bereichen Risiko­, Qualitäts­ und Projekt­ management sowie Controlling und Einkauf. Weiterbildungsziel Die Teilnehmer*innen erwerben vertieftes Fachwissen in den Bereichen Recht für Nichtjurist*innen, Steuern im In­ und Aus­ land, Risiken im IT­Umfeld, Regularien und Anforderungen an Zoll und Logistikprozesse, Datenschutz, Krisenkommunikation und Nachhaltigkeit. Sie erlangen ein differenziertes Verständnis der Komplexität von Schnittstellen und lernen, praxisorientierte Problemstellungen zu analysieren sowie Lösungswege zu ent­ wickeln und zu beurteilen. Abschluss Sie erhalten nach jedem Modultag ein swiss export Zertifikat. Termine Modultag 1 27. März 2025, Zürich oder Onlineteilnahme Modultag 3 3. April 2025, Zürich oder Onlineteilnahme Modultag 2 28. März 2025, Praxistag: Eugen Seitz AG, Wetzikon Modultag 4 4. April 2025, Zürich oder Onlineteilnahme Kosten Vier Modultage: Mitglieder 2100 Franken/Person Nichtmitglieder 2500 Franken/ Person Im Preis enthalten sind sämtliche Unterlagen, Pausen­ und Mit­ tagsverpflegungen. Alle Preise exkl. MwSt. Einzelne Modultage: Mitglieder 730 Franken/Person Nichtmitglieder 880 Franken/ Person Die Academy wird hybrid angeboten. Die weiteren Details finden Sie auf unserer Website. ü Infos: www.swiss­export.com SWISS EXPORT JOURNAL | 1. Quartal 2025 27

WEITERBILDUNG AKTUELL swiss export Seminare Leitung Nicolas Csermàk, zertifizierter Incoterms©-2020-Trainer (ICC Germany, DE/2019-0020), eidg. dipl. Supply Chain Manager, Head of Consulting & Coach4 Logistics, Rhenus Alpina AG 25. März 2025, Zürich oder Onlineteil­ nahme, 13.30 bis 17 Uhr Mehrwertsteuer in der EU – Grundlagen Zielgruppe Mitarbeiter*innen der Berei- che internationaler Verkauf, Finanz- und Rechnungswesen; Sachbearbeiter*innen der Bereiche Export, Distribution, Logis- tik, Einkauf und Beschaffung Leitung Laurent Lattmann, Treuhänder mit eidg. Fachausweis, Partner, Tax Part- ner AG 20. Mai 2025, Zürich, 8.30 bis 12 Uhr Mehrwertsteuer in der EU – Spezial­ fälle für Fortgeschrittene Zielgruppe Teilnehmer*innen des Grund- lagenseminars und Personen mit erwei- terten Kenntnissen im europäischen Mehrwertsteuerrecht aus den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Verkauf, Distribution, Einkauf und Logistik Leitung Laurent Lattmann, Treuhänder mit eidg. Fachausweis, Partner, Tax Part- ner AG 20. Mai 2025, Zürich, 13.30 bis 17 Uhr Anmelden Ein Onlineanmeldeformular sowie detaillierte Informationen finden Sie unter www.swiss-export.com Import und Export für Neu­ und Wiedereinsteiger*innen Zielgruppe Einsteiger*innen sowie Mit- arbeiter*innen, die sich im Import- und Exportbereich weiterentwickeln möchten Leitung Nicolas Csermàk, eidg. dipl. Supply Chain Manager, Head of Consulting & Coach4Logistics, Rhenus Alpina AG 29. Januar 2025, Zürich oder Onlineteil­ nahme, 8.30 bis 16 Uhr Export­Know­how – Exportwissen erwerben und vertiefen Zielgruppe Sachbearbeiter*innen der Be- reiche Export, Distribution und Logistik Leitung Dr. Ralf Ruprecht, Berater für Exportorganisation und Zollwesen, Dr. Ruprecht & Partner Unternehmens- beratung 20. Februar 2025, Onlineschulung, 8.30 bis 16 Uhr Akkreditive: einwandfreie Abwicklung Zielgruppe Exportsachbearbeiter*innen; Mitarbeiter*innen der Bereiche interna- tionaler Verkauf, Finanz- und Rechnungs- wesen Leitung Dr. Ralf Ruprecht, Berater für Exportorganisation und Zollwesen, Dr. Ruprecht & Partner Unternehmens- beratung 25. Februar 2025, Onlineschulung, 8.30 bis 16 Uhr Zollgrundlagen kompakt – Einstieg in die Praxis Zielgruppe Sachbearbeiter*innen ohne oder mit geringen Vorkenntnissen der Bereiche Export, Distribution und Logistik; Mitarbeiter*innen internationaler Verkauf Leitung Nicolas Csermàk, eidg. dipl. Supply Chain Manager, Head of Consulting & Coach4Logistics, Rhenus Alpina AG 5. März 2025, Zürich oder Online­ teilnahme, 8.30 bis 16 Uhr Einstieg in die Exportabwicklung – Schwerpunkt: Lieferungen in die EU Zielgruppe Sachbearbeiter*innen ohne oder mit geringen Vorkenntnissen der Bereiche Export, Distribution und Logistik, Mitarbeiter*innen internatio- naler Verkauf Leitung Dr. Ralf Ruprecht, Berater für Exportorganisation und Zollwesen, Dr. Ruprecht & Partner Unternehmens- beratung 6. März 2025, Zürich, 8.30 bis 16 Uhr Compliance: Dual-Use Güter, Sanktio­ nen und Exportkontrolle Zielgruppe Geschäftsleitungsmitglieder, Abteilungsleiter*innen und Sachbearbeiter* innen in Einkauf, Produktentwicklung, Logistik und Vertrieb Leitung Andreas Roos, eidg. dipl. Export- leiter, Prüfungsexperte und Dozent, Partner bei SwissCommunicators AG sowie Leiter Verkauf & Marketing bei ADAMS Schweiz AG 6. März 2025, Zürich, 13.30 bis 17 Uhr Wichtigste Regeln des Zollverfahrens und EU-Verzollung Zielgruppe Personen, die im Export tätig sind und ihre Kenntnisse im Bereich Zollwesen und EU-Verzollung vertiefen möchten 18. März 2025, Zürich oder Onlineteil­ nahme, 8.30 bis 12 Uhr Exportdokumente korrekt erstellen Zielgruppe Sachbearbeiter*innen ohne oder mit geringen Vorkenntnissen der Be- reiche Export, Distribution und Logistik; Mitarbeiter*innen internationaler Verkauf Leitung Nicolas Csermàk, eidg. dipl. Supply Chain Manager, Head of Consulting & Coach4Logistics, Rhenus Alpina AG 19. März 2025, Zürich oder Online teil­ nahme, 8.30 bis 16 Uhr Versand- und Zollpapiere erstellen – Schwerpunkt: Lieferungen weltweit Zielgruppe Sachbearbeiter*innen mit Vorkenntnissen der Bereiche Export, Distribution und Logistik; Mitarbeiter* innen internationaler Verkauf Leitung Dr. Ralf Ruprecht, Berater für Exportorganisation und Zollwesen, Dr. Ruprecht & Partner Unternehmens- beratung 20. März 2025, Olten, 8.30 bis 16 Uhr Incoterms® 2020 – Inhalt und richtige Anwendung Zielgruppe Mitarbeiter*innen in Export- und Importabteilungen, die regelmässig mit internationalen Lieferverträgen arbeiten SWISS EXPORT JOURNAL | 1. Quartal 2025 29

Sicher über Grenzen hinweg – verlassen Sie sich auf unsere Trade & Export Finance Lösungen. Sie wollen neue Märkte erschliessen? Mit unseren erfahrenen Aussen handels spezialistinnen und -spezialisten und unserem erstklassigen internationalen Korrespondenzbankennetz kommen Sie schneller und leichter ans Ziel. Kontaktieren Sie uns: Telefon +41 44 292 87 15, E-Mail international@zkb.ch. zkb.ch/handelsfinanzierungen